Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «УК ТАУ НефтеХим»)

not_en 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 65 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.08.2018
Особенности формирования и развития кадрового резерва были исследованы на примере ООО «УК ТАУ НефтеХим». Проведен подробный анализ количественных и качественных показателей движения персонала: проблемы текучести, прибытия и убытия специалистов, обучения.
Введение

В современных условиях управление профессиональным развитием превратилось в ключевой элемент управления организацией. Формами профессионального развития являются планирование и развитие карьеры, профессиональное обучение, подготовка резерва руководителей. Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако существует группа должностей, которым уделяется особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающих исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и успешно готовить будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому особое внимание уделяют подготовке сотрудников для занятия ключевых должностей - руководителей. Подготовка преемников представляет собой сложный многоступенчатый процесс, требующий постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений. Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится кадровым органам. Анализируя практику их работы, можно отметить, что в настоящее время они активно заняты поисками в области создания системы диагностики кадров управления. От того, насколько эффективно будет работать эта система, во многом будет зависеть успех всей организации, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства. Благодаря их научным трудам и богатому опыту формирования кадрового резерва, современные российские организации могут эффективно управлять своими кадрами. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящее время талантливые руководители и специалисты становятся уникальным конкурентным преимуществом компании наряду с новейшими технологиями, современным оборудованием и ценовой политикой, поэтому формирование, развитие и удержание высокопрофессиональных, эффективных и приверженных сотрудников позволяют предприятию сохранять и наращивать свой конкурентный потенциал. Именно поэтому вопросы формирования кадрового резерва сегодня выносятся в разряд стратегических задач для предприятий. Объект исследования: ООО «УК ТАУ НефтеХим». Предметом данного исследования является кадровый резерв предприятия. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование работы с кадровым резервом предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию на примере ООО «УК ТАУ НефтеХим». Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи: - исследовать теоретические основы формирования и работы с кадровым резервом на предприятии; - проанализировать использование кадров в ООО «УК ТАУ НефтеХим»; - провести анализ кадрового резерва ООО «УК ТАУ НефтеХим»; - разработать рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом в ООО «УК ТАУ НефтеХим». Структура работы включает введение, 3 главы, заключение, приложения список использованных источников и литературы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………..…... 3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………… 5 Кадровый резерв и его роль в системе управления персоналом.….. 5 Виды кадрового резерва и принципы его формирования …………. 10 Формирование кадрового резерва на предприятии ………………... 13 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВ В ООО «УК ТАУ НефтеХим»………………...................................................................... 21 Общая характеристика ООО «УК ТАУ НефтеХим»……….............. 28 Анализ кадрового состава ООО «УК ТАУ НефтеХим»……………. 34 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В ООО «УК ТАУ НефтеХим»…………. 42 Анализ кадрового резерва ООО «УК ТАУ НефтеХим»………......... 42 Рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом предприятия............................................................................ 49 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...... 48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ определено ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.................................................................................. 50 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………….. 53
Список литературы

1. Беспалов, И.А. Девять шагов к созданию кадрового резерва / И.А. Беспалов// Работа с персоналом. – 2015. – №9. [Электронный ресурс]. Режим доступа: свободный. URL: http://hrliga.com/index.php?id=1258&module=profession&op=view (дата обращения: 01.03.17). 2. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России / В.П. Ващенко // Наука и промышленность России. - 2016. - №7. - С.74. 3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин.- М.: Юристъ, 2016. - 495 с. 4. Вотякова И. К. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации / И. Вотякова // Управление персоналом, 2015. - №4 (182). - С.55-56. 5. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб.пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 282 с. 6. Герш, М.В. Кадровый резерв / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. – 2015. – №10. – С 25-31. 7. Герш, М.В. Ротация кадров / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. – 2014. – №12. [Электронный ресурс]. Режим доступа: свободный. URL: http://hr-portal.ru/article/rotaciya-kadrov (дата обращения: 01.02.17). 8. Демешкин Г. И. Основные аспекты формирования кадрового резерва / И. Г. Демешкин // Вестник Томского государственного университета. – 2015. – № 331. – С. 132-134. 9. Донской Д.А. Кадровый резерв как элемент повышения эффективности действующих рабочих мест организации / Д. А. Донской // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2-12. [Электронный ресурс]. Режим доступа: свободный. URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37542 (дата обращения: 05.01.17). 10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И.Б.Дуракова. - М.: Центр, 2014. - 336 с. 11. Журавлев П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П.В.Журавлев, С.В.Карташов и др. - М.: Экзамен, 2016 - 576 с. 12. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А. Т. Зуб. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 336 с. 13. Зыков А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним / А.А. Зыков Справочник по управлению персоналом. - 2015. - №8. - С.31-37. 14. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю.Иванов Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С.28. 15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Экзамен, 2015. - С.232. 16. Магура М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Интел-Синтез, 2012. - 192 с. 17. Мескон М. И. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: ДЕЛО, 2014. - 496 с. 18. Опарина Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / Н.Н. Опарина Управление персоналом. - 2014. - №7. - С.44-46. 19. Отчет о финансовых результатах за 2014 и 2016 г. 20. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю. г. Одегов, Г. Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 513 с. 21. Осипова, И.А. Метод «360 градусов»: что нужно знать для эффективного проведения оценки? / И.А. Осипова // Отдел кадров коммерческой организации. – 2016. – №3. [Электронный ресурс]. Режим доступа: свободный. URL:http://magazine.hrm.ru/metod-360-gradusov-chto-nuzhno-znat-dljaehffektivnogo-provedenija-ocenki (дата обращения: 01.02.17) 22. Пастухова, Л.С. Понятие молодежного кадрового резерва: нормативное закрепление и реализация на практике / Л.С. Пастухова // Государственная власть и местное самоуправление. – 2015. – №6. – С. 43 – 47. 23. Персань, Н.В. Основные проблемы управления кадровым резервом в организации / Н.В. Персань // Молодой ученый. – 2015. – №22. – С. 462 – 464. 24. Подбор и отбор персонала – URL: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Podbor-i-otbor-per.. (дата обращения: 09.05.2017). Положение о ООО «УК ТАУ НефтеХим». 25. Положение о бухгалтерском учете и отчетности. 26. Радыгин В. Н. Талантливый персонал: интервью / В. Радыгин // Управление персоналом. - 2014. - №19 (173). - С.19. 27. Саакян А.К. Управление персоналом в организации / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова. - С-Пб.: Питер, 2015. - 176 с. 28. Савина Н.В. О подготовке кадрового резерва / Н.В. Савина // Деньги и кредит. - 2016. - №12. - С.28-33. 29. Самыгин С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин, М.С. Зайналабидов, З.Г. Макиев и др. - Ростов н/Д.: Феникс, 2016. - 480 с. 30. Скопина И.В. Методика оценки эффективности управления карьерой менеджеров / И.В. Скопина, Н.В. Головизнина // Управление экономическими системами. - Киров: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2015. - № 2 (14). - С.41. 31. Скопылатов И.А. Управление персоналом И.А. Скопылатов О.Ю. Ефремов - СПб.: Издательство Смольного университета, 2015. - 90 с. 32. Соломатин Е.Ю. Принципы и порядок формирования кадрового резерва на федеральной государственной гражданской службе Е.Ю. Соломатин Право: теория и практика. - 2016. № 9 (80). - С.28-33. 33. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / Авт.-сост. Г.В.Щёкин. - К.: МАУП, 2016. - 280 с. 34. Травин В.В. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / В.В. Травин, Дятлов В.А. - М.: Дело, 2015. - 176 с. 35. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2014. - 560 с. 36. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2015. - 638 с. 37. Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: Экзамен, 2016. - 480 с. 38. Фокин К.Б. Выбор стратегии подготовки кадрового резерва руководителей / К. Б. Фокин // Научное творчество молодежи: Материалы XI Всероссийской научно-практической конференции - Томск: Изд-во Томского университета, 2015. - С.114-116. 39. Фокин К.Б. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации? / К.Б. Фокин, П.П. Баранов // Управление персоналом. - 2014. - №11(189). - С.52-55. 40. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник / Г.В. Щёкин. - К.: МАУП, 2014. - 280 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Кадровый резерв и его роль в системе управления персоналом В последнее время спрос на талантливых лидеров в современном деловом мире существенно превосходит предложение. Острый недостаток рабочих, имеющих квалификацию, нужную для того, чтобы занять значительные руководящие посты, одна из самых серьезных проблем и в сфере управления персоналом. Кадровый резерв – это высокопотенциальные рабочие организации, планируемые для вертикального и горизонтального перемещения на определенные должности. Создание кадрового резерва является составной частью формирования коллектива и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом [39, с. 14]. Наличие кадрового резерва обеспечивает преемственность и стабильность управления организацией и его подразделениями, позволяет заранее на плановой основе по научно-практической обоснованной программе готовить кандидатов на вновь формируемые и подлежащие замещению свободные места, результативно организовать стажировку и обучение специалистов, включенных в резерв, разумно их применить в разнообразных направлениях и уровнях в системе управления. Создание резерва кадров является актуальной задачей для надежного функционирования организации, так как позволяет своевременно обеспечить замещение свободных должностей в случае отпуска, смерти, командировки, болезни, увольнения рабочего [29, с. 42]. Есть еще ряд важных причин создание кадрового резерва.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg