Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка бизнес плана производства дверей на примере ООО «Пегас»

not_en 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 74 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.08.2018
Бизнес план — это документ, включающий программу выполнения деловых операций с точным и понятным описанием предполагаемого бизнеса. Он дает возможность ознакомиться с предлагаемой идеей и дать оценку эффективности мероприятий по созданию и развитию дела. В процессе реализации бизнес план предприятия может быть скорректирован в соответствии с текущей ситуацией. Архитектурно-строительная компания "ПЕГАС" - успешная, динамично развивающаяся компания. АСК «ПЕГАС" выполняет проектирование и строительство зданий различного назначения, многие строительные компании г. Тулы и Москвы становятся партнерами организации на взаимовыгодных началах, также компания сотрудничает с городскими органами и учреждениями в рамках подготовки и реализации строительных объектов собственного проектирования и развития.
Введение

Каждая фирма, начиная деятельность свою, должна ясно представлять на перспективу потребность в финансовых, трудовых, материальных и интеллектуальных ресурсах, следствия их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективности использования ресурсов в процессе работы фирмы. Присутствие абсолютно всем разнообразии конфигураций предпринимательства имеются основные утверждения, практические почти в абсолютно всех сферах торговой работы и с целью различных компаний. Однако требуемые с целью этого, для того чтобы вовремя приготовиться и обогнуть возможные проблемы и угрозы, этим наиболее сократить угроза в набирании установленных полнее. Важной проблемой считается вопрос привлечения вложений, в этом количестве и иностранных, в функционирующие и формирующиеся компании. С целью данного следует обосновывать и аргументировать формирование планов (услуг), призывающих вложений. С целью данных и определенных иных полнее используется предпринимательство-проект. В базарной экономике предпринимательство-проект считается работникам прибором, какой применяется в абсолютно всех областях предпринимательства. Предпринимательство-проект представляет движения функционирования компании, демонстрирует, каковым способом её главы намереваются достигнуть собственной миссии и проблемы, в главную очередность увеличения доходности деятельность. Хорошо созданный предпринимательство-проект может помочь компании увеличиваться, покорять новейшие воззрению в торге, в каком месте возлюбленная действует, быть многообещающие проекты собственного компании. Бизнес-проект считается непрерывным важным документом, некто регулярно обновляется, в него записываются перемены, сопряженные равно как с изменениями, совершающимися изнутри компании, таким образом и в торге, в каком месте функционирует компания. В взаимосвязи с этим, то что предпринимательство-проект предполагает собою итог изучений и координационной деятельность, обладающей мишенью исследование определенного тенденции работы компании (провианта либо обслуживание) в конкретном торге в сформировавшихся координационно-финансовых обстоятельствах. Некто основывается в: - определенный план изготовления конкретного продукта (обслуживание) – формирование новейшего вида продуктов либо предоставление новейших услуг (в характерные черты удовлетворение нужд и т. д.); - многосторонний исследование производственно-домашней и торговой работы компании, мишенью каковой считается акцентирование её значительных и незначительных краев, особенности и различий с иных подобных компаний; - исследование определенных экономических, технико-финансовых и координационных элементов, применяемых в экономике с целью осуществлении определенных вопросов. Бизнес-проект считается один с сложных бумаг, характеризующих стратегию формирования компании. Совместно с этим некто основывается в единой концепции формирования компании, наиболее тщательно разрабатывает финансовый и экономический подход стратегии, предоставляет технико-финансовое подтверждение определенным событиям. Предпринимательство-проект включает 1 с элементов инвестировать проекты, период осуществлении каковой как правило урезан один либо некоторыми годами (зачастую коррелятивными с умеренно- и долговременными кредитами), дозволяющей предоставить довольно конкретную финансовую оценку запланированным событиям. Бизнес план решает целый ряд задач. И основными из этих задач являются: - экономическое обоснование целесообразности направлений развития фирмы; - расчет ожидаемых результатов финансовой деятельности, в первую очередь прибыли, объемов продаж, доходов на капитал; - определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов; - подбор работников, которые способны реализовать данный план. Любая цель способна быть разрешена только лишь в связи с другими. Главной орган бизнес-проекта – сосредоточение экономических ресурсов. Непосредственно предпринимательство-проект – существенное способ с целью повышения денежных средств фирмы. Процедура формирования предпринимательство-проекта дает возможность основательно рассмотреть инициированное проблема в абсолютно всех подробностях. Предпринимательство-проект предназначается базой предпринимательство предписания присутствие переговорах с предбудущими партнерами; некто представляет немаловажную значимость присутствие приглашении в службу главного персонала компании.
Содержание

Введение…………………………………………………………………….3 1. Теоретические основы бизнес-планирования, его роль и значение….6 1.1 Определение бизнеса и бизнес плана…………………………………6 1.2 Цели и задачи бизнес-плана………………………………………….13 1.3 Особенности различных типов и видов бизнес-проектов………….17 2. Организационно – экономическая характеристика ООО "Пегас"…..22 2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия………………22 2.2. Состав и анализ использования основных средств………………...29 3. Бизнес-план по производству дверей на примере ООО "Пегас"……37 3.1. Резюме………………………………………………………………...37 3.2. Анализ рыночной ситуации…………………………………………38 3.3. Маркетинговая стратегия фирмы…………………………………...40 3.4. Товар…………………………………………………………………..41 3.5. Продвижение товара на рынке………………………………………49 3.6. Производственный план……………………………………………..51 3.7. Финансовый план…………………………………………………….61 3.8. Оценка рисков………………………………………………………..63 Заключение……………………………………………………………….65 Список использованных источников……………………………………70
Список литературы

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 486 c. 2. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2010. - 288 c. 3. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 352 c. 4. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 352 c. 5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c. 6. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2011. - 256 c. 7. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 208 c. 8. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. - М.: Приор-издат, 2008. - 288 c. 9. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c. 10. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие ("Технологический сервис" / Т.С. Бронникова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 224 c. 11. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c. 12. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 280 c. 13. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c. 14. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 207 c. 15. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2011. - 272 c. 16. Герасина, О.Н. Бизнес-план для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. - М.: МГИУ, 2007. - 32 c. 17. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c. 18. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c. 19. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2011. - 592 c. 20. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 96 c. 21. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c. 22. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 23. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 24. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2012. - 432 c. 25. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. - М.: МЭИ, 2011. - 568 c. 26. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. - М.: ИД МЭИ, 2011. - 568 c. 27. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2011. - 84 c. 28. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 256 c. 29. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. - М.: Магистр, 2009. - 383 c. 30. Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 c. 31. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c. 32. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c. 33. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c. 34. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. - М.: Приор, 2005. - 96 c. 35. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. - 408 c. 36. Максютов, А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов. - М.: Приор, 2003. - 96 c. 37. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 c. 38. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. - М.: Инфотропик Медиа, 2012. - 272 c. 39. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2013. - 168 c. 40. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c. 41. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c. 42. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c. 43. Орлова, П.И. Бизнес-планирование.Учебник для бакалавров. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2012. - 284 c. 44. Пейли, Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо, 2008. - 416 c. 45. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план: Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. - М.: Вильямс И.Д., 2011. - 384 c. 46. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 c. 47. Потапов, С. Как преодолеть экономический спад План выживания бизнеса / С. Потапов. - М.: Олимп-Бизнес, 2009. - 208 c. 48. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 346 c. 49. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c. 50. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования: Учебное пособие / А.М. Сатаев. - М.: Юриспруденция, 2013. - 128 c. 51. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2009. - 128 c. 52. Стрекалова, Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2012. - 352 c. 53. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособиеСтандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c. 54. Энтони, Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 816 c. 55. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 591 c.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы бизнес-планирования, его роль и значение 1.1. Определение бизнеса и бизнес-плана Бизнес план — это документ, включающий программу выполнения деловых операций с точным и понятным описанием предполагаемого бизнеса. Он дает возможность ознакомиться с предлагаемой идеей и дать оценку эффективности мероприятий по созданию и развитию дела. В процессе реализации бизнес план предприятия может быть скорректирован в соответствии с текущей ситуацией. Рисунок 1.1 – Бизнес-план Бизнес планирование – неотъемлемый элемент стратегического планирования. Оно является важнейшим инструментом, позволяющим рассмотреть различные ситуации и выбрать наиболее перспективный результат. Стратегическое бизнес планирование должно определять цели бизнеса и методы их достижения с помощью разработанных программ. В новейших справочниках и словарях предпринимательство корректно именуется финансовой работой субъекта в обстоятельствах базарной экономики, направленной в приобретение доходы линией формирования и компании установленных продукта и услуг. В нынешних изданиях предприниматель несмотря на то и именуется согласно-старому «деятелем», однако в в таком случае ведь период с уважением показан равно как в целом индивид, работающий различным типом финансовой работы, заносящей доход, какой присутствие данном содержит требуемые ресурсы – личные либо заёмные.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg