Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Лесресурс»

not_en 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.08.2018
Сущность стратегии управления человеческими ресурсами, заключается в том, что человеческий ресурс рассматривается как конкурентное богатство организации, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей. В выпускной квалификационной работе была рассмотрена существенная проблема отсутствия эффективной стратегии на предприятии ООО «Лесресурс» в области управления человеческими ресурсами, которая сказывается на эффективности, производительности и качестве работы сотрудников, что приводит к ухудшению хозяйственных показателей предприятия в целом.
Введение

Введение Актуальность выбранной темы для выпускной квалификационной работы – «Разработка стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Лесресурс» обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия. В процессе хозяйственной деятельности предприятия сталкиваются с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность системы управления персоналом. По нашему мнению, одной из причин низкой эффективности кадрового менеджмента у руководителей предприятий является отсутствие стратегии управления человеческими ресурсами, и современного инструментария. Отсутствие продуманной стратегии в области управления человеческими ресурсами сказывается на эффективности, производительности и качестве работы сотрудников, что приводит к ухудшению хозяйственных показателей предприятия в целом. Следовательно, разработка стратегии управления человеческими ресурсами является приоритетным инструментом, который позволяет ставить четкие и долгосрочные цели для развития системы управления персоналом и отслеживать эффективность их достижения. Объектом исследования является ООО «Лесресурс» Предметом исследования является стратегия управления человеческими ресурсами Целью дипломной работы является разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Лесресурс». Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: 1. Исследовать теоретический материал по стратегическому управлению человеческими ресурсами; 2. Проанализировать финансовую деятельность предприятия; 3. Проанализировать кадровый потенциал и существующую стратегию управления персоналом; 4. Выявить недостатки управления системы персоналом; 5. Разработать стратегию управления человеческими ресурсами в ООО «Лесресурс». Теоретической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей, таких как Гурков И.Б., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Лобанов А.А., Марр Р., Шмидт Г., Майлс Р., Сноу С., Иванцевич Дж., Портер М., и др. В процессе исследования применялись следующие методы: анализ научной социально – экономической, управленческой литературы по стратегическому управлению человеческими ресурсами, методы финансового, экономического анализа. Информационной основой послужили первичные данные, собранные непосредственно на объекте исследования. Структура дипломной работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников, приложения. В первой главе раскрываются теоретические основы разработки стратегии управления человеческими ресурсами, определяется понятие, сущность и функции управления человеческими ресурсами. Освещаются варианты классификаций, модели и методы разработки стратегий управления человеческими ресурсами. Во второй главе представлена общая характеристика предприятия ООО «Лесресурс», проведен анализ финансового состояния и кадрового потенциала предприятия. Проанализирована существующая стратегия управления персоналом. В третьей главе – предлагается к внедрению инновационная оборонительная стратегия управления человеческими ресурсами ООО «Лесресурс» и мероприятия в рамках данной стратегии по совершенствованию системы управления персоналом. В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.
Содержание

Содержание Введение……………………………………………………………………….5 1 Теоретические основы разработки стратегии управления человеческими ресурсами………………………………………………………….………………….7 1.1 Понятие, сущность, и функции стратегии управления человеческими ресурсами……………………………………………………......................................7 1.2 Типы классификаций стратегий управления человеческими ресурсами...………………………………………………………………………….10 1.3 Модели и методы разработки стратегии управления человеческими ресурсами……………………………………………… …………………………...20 2 Анализ и оценка стратегического управления человеческими ресурсами в ООО «Лесресурс»….……………………………………………………………..25 2.1 Общая характеристика предприятия…………………..……...………..25 2.2 Анализ финансового состояния предприятия ………………….……..29 2.3 Анализ кадрового потенциала и существующей стратегии управления персоналом на предприятии……………………………………………………….44 3 Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами…………………………………………………………………………...56 3.1 Предлагаемая к внедрению инновационная оборонительная стратегия и система премирования ………...……………………………..……...………......56 3.2 Создание отдела социального развития на предприятии ООО «Лесресурс»………………………………………………………………….……...61 3.3 Разработка системы аттестации, выбора метода оценки персонала и обучения на предприятии………………………………………………………….64 Заключение…..……………………………………………………………….70 Список использованных источников………………………………..……...72 Приложение А (справочное)…………………..……………………...…….75 Приложение Б (справочное)…………………..…………………………….77
Список литературы

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом [Текст] / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192c 2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2013. – 824 с. 3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров[Текст] / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c. 4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст] :учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 239 c. 5. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент [Текст] / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. – М.: Элит, 2014. – 282 с. 6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Текст] :учебное пособие/ М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА, 2013. – 192c. 7. Быченко, Ю.Г. Важнейший показатель человеческого капитала[Текст] / Ю.Г. Быченко // Человеческие ресурсы. – 2013. – №3. – С. 23-27. 8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: учебное пособие[Текст] / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015.– 96 c. 9. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих [Текст] / А.А. Гладкий. – М.: Эксмо, 2015. – 272 c. 10. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации[Текст]: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА, 2013. – 695c. 11. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом[Текст]: учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2013.– 64 c. 12. Инновационное управление персоналом: воспитываем в сотрудниках творческие способности и гибкость. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/ – Загл. с экрана (дата обращения: 18.05.17). 13. Инновационное управление человеческими ресурсами. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://studme.org/ Загл. с экрана (дата обращения: 10.05.17). 14. Инновационный кадровый менеджмент. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.smartcat.ru/ Загл. с экрана (дата обращения: 07.05.17). 15. Интернет-курс по дисциплине «Управление человеческими ресурсами». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.e-biblio.ru/ Загл. с экрана (дата обращения: 19.05.17). 16. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала [Текст]: учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2015.– 56c. 17. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом [Текст]: учебно-практическое пособие/ Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2013. – 64 c. 18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала [Текст]: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 80 c. 19. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие [Текст]: учебное пособие/ Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА, 2013. – 255 c. 20. Лукичева, Л.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега, 2013. –263c.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы разработки стратегии управления человеческими ресурсами 1.1 Понятие, сущность, и функции стратегии управления человеческими ресурсами Стратегия управления человеческими ресурсами – это созданное руководством организации приоритетное, качественно определённое направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплочённого коллектива и предусматривающих стратегические задачи организации и её ресурсные возможности. Управление человеческими ресурсами – (УЧР от англ. human resources management) представляет собой стратегический и целостный подход к управлению людьми, которые индивидуально и коллективно вносят свой вклад в достижение целей организации. [7] Целью стратегического управления человеческими ресурсами является обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды формирования трудового потенциала организации в расчёте на предстоящий длительный период. Достижение данной цели, предполагает решение следующих задач: — интегрировать управление человеческими ресурсами со стратегией и стратегическими потребностями предприятия; — приобрести и удержать необходимую компании квалифицированную, и мотивированную рабочую силу; — максимизировать и развить внутренние способности людей путем создания возможностей для их обучения и профессионального развития; — создать климат, содействующий становлению эффективных и гармоничных партнерских отношений между руководством и подчиненными; — организовать среду, благоприятную для командной работы и обеспечить гибкость бизнес-процессов; — разработать сбалансированный подход к удовлетворению потребностей заинтересованных сторон; — сформировать условия для оценки и вознаграждений сотрудников по их действиям и достижениям; — управлять трудовым коллективом, принимая во внимание индивидуальные и групповые различия работников в трудовых отношениях, стилях поведения и стремлениях; — создать условия для проведения политики равных возможностей применительно ко всем сотрудникам предприятия, этического подхода к управлению, основанного на заботе о людях, справедливости и прозрачности деятельности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg