Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Анализ работы с кадровым резервом в ООО ТД «АСКОНА»

not_en 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 87 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.08.2018
В последнее время в практике управление персоналом все чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда в числе основных мотивов трудовой деятельности работников (особенно находящихся на позициях менеджеров различного уровня и специалистов) выступает самореализация работника, его желание и возможность сделать деловую карьеру. Актуальность данной темы обусловлена осознанием перспективности и высокой отдачи данного направления кадровой работы, так как кадровый резерв как инструмент управления карьерой это важный стратегический элемент организации. Система работы с кадровым резервом в нашей стране только формируется. Её главной отличительной чертой является построение законченной цепочки работы с кадровым резервом - от поиска и отбора кандидатов для зачисления в резерв до их назначения на вакантные должности. В этой связи итогом данного исследования является разработка рекомендаций по вопросам, связанным с формированием и усовершенствованием кадрового резерва.
Введение

В современной ситуации роста экономических показателей в нашей стране и кажущейся стабильности, возникает достаточное количество новых фирм и организаций, которые стремятся занять определенное место на рынке. Сегодня, когда закрывать вакансии все труднее, а вопрос о решении проблемы кадрового «голода» становится для HR-менеджеров важнейшим, наиболее трудозатратным и дорогостоящим, многие предприятия стали активно развивать такое направление, как работу с внутренним кадровым резервом. Кадровые резервы - это ключевое звено и важная составляющая в любой кадровой деятельности. В настоящее время очень важным является проведение соответствующей работы для усовершенствования и обеспечения надёжности предприятия. Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному росту своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако существует группа должностей, которым уделяется особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающих исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и успешно готовить будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому особое внимание уделяют подготовке сотрудников для занятия ключевых должностей - руководителей. Подготовка кадров представляет собой сложный многоступенчатый процесс, который требует постоянного внимания со стороны высшего руководства, специалистов по профессиональному развитию, поддержки руководителей подразделений. Значимая роль в работе с кадровым резервом отводится кадровым органам. Проанализировав практику их работы, можно отметить, что в настоящее время они активно заняты поисками в области создания системы диагностики управления кадров. От того, насколько эффективно будет работать эта система, во многом будет зависеть успех всей организации, поэтому управление ею составляет один из приоритетов высшего руководства. Однако в данной области имеется и ряд серьезных проблем. Данная задача недостаточно изучена применительно к новым условиям хозяйствования, её решение не обеспечено необходимыми, отвечающими современным требованиям, нормативно-методическими и аналитическими материалами, соответствующими развивающемуся рынку труда. Недостаточная изученность механизма управления кадровым резервом в современных условиях приводит к тому, что потребности предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются, что очень снижает эффективность работы. Нередко руководящий состав недооценивает объективную необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров. В некоторых случаях нет взаимодействия между функциональными подразделениями и кадровыми органами, система аттестации недостаточно ориентирована на решение вопросов резерва кадров, не созданы единые модели диагностики и подготовки кандидатов на вышестоящие должности. Таким образом, сложность и многообразие проблем формирования резерва кадров определяют актуальность темы дипломного исследования. Объектом изучения является система управления кадровым резервом в организации. Предметом изучения выступает система профессионального управления кадровым резервом в ООО Торговом доме «Аскона» и направления ее совершенствования. Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления кадровым резервом в ООО ТД «Аскона». Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретико-методологические основы изучения системы профессионального управления кадровым резервом; 2. Дать общую характеристику ООО ТД «Аскона» и проанализировать эффективность его системы управления персоналом; 3. Провести исследование эффективности существующей системы профессионального управления кадровым резервом в ООО ТД «Аскона»; 4. Определить направления и разработать конкретные рекомендации по совершенствованию системы профессионального управления кадровым резервом в ООО ТД «Аскона». Проблематике формирования кадрового резерва была освещена в работах таких известных российских экономистов, как: А.Н. Аверин, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.Л. Виханский, Т.О. Гордеев, И.Б. Дураков, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремин, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, В.П. Кокорев, Г.К. Копейкин, Н.А. Саломатин, Р.С. Седегов, Н.Д. Стрекалов, В.В. Травин, В.В. Черепанов, С.В. Шекшня, Г.В. Щекин и других. Формирование системы управления кадровым резервом руководителей структурных подразделений и предприятий в межотраслевом аспекте рассматривалась применительно к современным условиям хозяйствования такими видными учеными, как P.A. Баткаев, H.A. Волгин, Л.М. Гатовский, Я.И. Гомберг, Б.М. Генкин, Е.И. Налустин, М.В. Карлова, Д.Н. Карпухин, Ю.П. Кокин, АА. Никифорова, Г.Э. Слезингер, Т.Н. Шатова, С.А. Шапиро, С.И. Шкурко, P.A. Яковлев. Нормативной базой исследования послужили положения локальных нормативных актов ООО ТД «Аскона» и законодательство РФ, отражающие и регламентирующие те или иные аспекты построения, функционирования и организации работы управления персоналом. При написании ВКР используются следующие методы исследования: метод изучения учебной, научной и специальной литературы, качественный и анализ документов, SWOT – анализ, метод экспертного опроса, метод письменного опроса (анкетирования), проектный метод. Научной новизной ВКР можно считать следующее: – проведено комплексное исследование, которое позволило выявить основные проблемные зоны в существующей системе профессионального управления кадровым резервом в ООО ТД «Аскона»; – на теоретико-методологическом уровне уточнено понятие системы профессионального управления кадровым резервом в организации; – предложен проект по совершенствованию действующей системы профессионального управления кадровым резервом в ООО ТД «Аскона». Практическая значимость работы обеспечивается возможностью применения результатов исследования на предприятии. Полученные результаты могут быть использованы при разработке рекомендаций по эффективности управления персоналом и на других предприятиях. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Содержание

Введение……………………………………………………..........…..………...........3 ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы управления кадровым резервом на предприятия………….......................................7 1.1 Кадровый резерв и его роль в системе управления персоналом......................7 1.2 Виды кадрового резерва и принципы его формирования ..............................10 1.3 Процесс управления кадровым резервом.........................................................19 ГЛАВА 2. Анализ работы с кадровым резервом в ООО ТД «АСКОНА»...........32 2.1 Общая характеристика ООО ТД «АСКОНА»..................................................32 2.2 Аудит кадрового потенциала и системы управления персоналом в ООО ТД «АСКОНА».......................................................................................42 2.3 Система управления кадровым резервом на ООО ТД «АСКОНА»...............47 ГЛАВА 3. Проект по повышению эффективности системы управления кадровым резервом на ООО ТД «АСКОНА».................55 3.1 Рекомендации по управлению кадровым резервом в ООО ТД «АСКОНА».......................................................................................55 3.2 Расчет затрат на работу с кадровым резервом.................................................64 ГЛАВА 4. Безопасность жизнедеятельности на примере ООО ТД «АСКОНА»..............................................................................69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................75 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.................................................79 Приложение А...........................................................................................................82 Приложение В...........................................................................................................83 Приложение С...........................................................................................................85 Приложение Д...........................................................................................................87
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. - Официальный интернет-портал правовой информации. Государственная система правовой информации [Электронный ресурс].URL: http://pravo.gov.ru/konstituciya/ (Дата обращения 25.04.2017). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - Официальный сайт компании «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. URL:http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения 25.04.2017). 3. Федеральный Закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ (ред. от 23.06.2014) "О специальной оценке условий труда" (28 декабря 2013 г.). - Официальный сайт компании «Консультант Плюс» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156555/ (Дата обращения 24.04.2017).Егоршин А.П. Управление персоналом. - 7-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 624 с. 4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 7-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 624 с. 5. Федорова Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2010. - 378 с 6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА - М, 2011. 7. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Изд. 8-е. СПб.: Питер, 2004. - 831 с. 8. Лищук В.В.. В.В. Трудовое право / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М. - 172 с., 2004 9. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учебное пособие / под ред. Н.И. Шаталовой. М.: ИНФРА-М, 2012. С. 126. 10. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: учебно-практич. пособие. М.: ТД Элит-2000, 2003. С. 461. 11. Управление персоналом: Энциклопе¬дический словарь / Под. ред. А. Я. Кибапова.—М.: Иифра-М, 1998. - С. 299 12. Киселева Е.В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений/ Е.В. Киселева. – Вологда: Легия, 2010. – с. 332 с., с. 92 13. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом : учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин - Ростов-на-Дону : Феникс, 2004 .- 352 с. 14. Управление персоналом: учебник / под общ. ред. А.И. Турчинова. Изд. 2-е доп. и перераб. М.: РАГС, 2008. С. 330. 15. Управление персоналом: учебник / под общ. ред. А.И. Турчинова. С. 335-336. 16. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: учебно-практич. пособие. М.: ТД Элит-2000, 2003. С. 461-462. 17. Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 200 с., 2008 - перейти к содержанию учебника 18. Федосеева А.В. Организация профессиональной адаптации // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-1 19. Хрящева Н.Ю. Развитие персонала – ключевой фактор успеха бизнеса М. 2007. 20. Управление персоналом/ Под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. М., 2006. 21. Румынина, В.В. Диагностика кадровой службы компании [Текст] // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2008. – № 1. 22. Самыгин, С.И. Управление персоналом [Текст] / под ред. С.И. Самыгина [и др.] – Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д : ФЕНИКС, 2001. – 512 с. 23. Самойлова, А.Н. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами организации [Текст] // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – № 11.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Кадровый резерв и его роль в системе управления персоналом Менеджмент предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организации, обеспечение конкурентности которых, зависит не только от эффективного использования внешних ресурсов (инвестиций, кредитов, совместных проектов), но и внутренних. Как известно, одним из главных внутренних ресурсов фирмы является персонал. Поэтому за последние десятилетия в современной экономической практике ученые и специалисты интенсивно проявляют внимание к подробному изучению и совершенствованию систем управления и развития персонала. Новой тенденцией в управлении персоналом после повышения его роли до уровня стратегической функции является – развитие человеческих ресурсов, а именно подготовка и организация кадровых резервов. Данное направление является очень важным в организации. Концептуально кадровый резерв определяется как социальная группа, члены которой отобраны по определенным организацией критериям и взаимодействуют друг с другом для решения определенных задач организации и своего развития в рамках проектных команд. Так, управление кадровым резервом понимается как многогранный процесс целенаправленного воздействия субъектов кадрового менеджмента на социальную группу работников, входящих в резерв, для их развития и эффективного использования на благо организации и их самих. В современной науке нет однозначной трактовки понятия «кадровый резерв», по этому существует несколько подходов к понятию кадровый резерв. А.А. Литвинюк определяет «кадровый резерв» как сотрудников компании, обладающих высоким потенциалом профессионального развития и планируемых в будущем на замещение ключевых позиций в компании[4]. А.Я. Кибанов и В.Н. Федосеев считают, что кадровый резерв – это потенциально активная и подготовленная часть управленческого персонала, способная замещать вышестоящие должности, а также часть производственного и управленческого персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации[5].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 82 страницы
2050 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 79 страниц
1975 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 63 страницы
1575 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 59 страниц
1475 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
550 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 63 страницы
550 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg