Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

Повышение эффективности процесса управления адаптацией персонала в АТО «ЦАТК»

not_en 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.08.2018
В общем виде адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. В теоретическом разделе были рассмотрены аспекты адаптации, определена ее сущность, цели, задачи и факторы, влияющие на нее. Аналитическая часть работы представляет собой, анализ действующей системы адаптации, проанализировано действующее положение о молодых специалистах, а также выявлена степень удовлетворенности молодыми специалистами процессом адаптации.
Введение

Каким бы ни был опытным специалист, принятый на работу в компанию, как бы он ни соответствовал своей должности, каким бы коммуникабельным ни был, ему в любом случае потребуется некоторое время на то, чтобы адаптироваться на новом рабочем месте. Актуальность выбранной темы - цель менеджмента в рыночных условиях обеспечить эффективность производственно-хозяйственной деятельности. Реализация этих целей зависит от человеческих ресурсов, которые организация подбирает и включает в процесс производства. Процесс связан с многочисленными проблемами, которые вызываются организационным окружением и поведением человека. Поэтому в любой организации необходимо осуществить процессы по научению, поведению и модификации поведения человека в организации. Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником в организации. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Таким образом, на современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников, как одного из элементов системы управления персоналом. Успех избранной стратегии деятельности организации во многом зависит от того, какая линия поведения будет выбрана по отношению к необходимости адаптации, а также от того какую тактику при этом выберут сотрудники. Цель - совершенствование процесса адаптации персонала в управлении АТО «ЦАТК». Исходя из поставленной цели, вытекают следующие задачи: • рассмотреть теоретические основы процесса адаптации персонала; • охарактеризовать понятие «адаптация персонала», выявить его сущность, виды, цели и задачи; • проанализировать процесс адаптации персонала в управлении АТО «ЦАТК»; • выявить проблемы в процессе адаптации и пути их решения в управлении АТО «ЦАТК»; • рассмотреть и выявить пути повышения эффективности процесса управления адаптацией персонала в управление АТО «ЦАТК».
Содержание

Введение…………………………………………………………………….4 1. Теоретические основы управления адаптацией……………………………6 1.1. Научение поведению в организации………………………………6 1.2. Процесс сознательного научения поведению…………………..11 1.3. Научение поведению и модификация поведения человека в организации………………………………………………………..13 1.4. Цели и принципы расстановки персонала……………………….19 1.5. Понятие и виды адаптации………………………………………..22 1.6. Управление адаптацией…………………………………………...26 2. Управление системой адаптации персонала на предприятии АТО «ЦАТК»………………………………………………………………………33 2.1. Общая характеристика АТО «ЦАТК»………………………........33 2.2. Анализ адаптации молодых специалистов АТО «ЦАТК»…….33 3. Разработка предложений по улучшению системы адаптации молодых специалистов на предприятии АТО «ЦАТК» ……………….....................45 Заключение………………………………………………………………..49 Список использованных источников…………………………………….50 Приложение 1……………………………………………………………...52 Приложение 2……………………………………………………………...54 Приложение 3……………………………………………………………..57 Приложение 4……………………………………………………………...59 Приложение 5……………………………………………………………..60 Приложение 6……………………………………………………………...62
Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами, [Текст]: /М. Армстронг. ? СПб.: Питер, 2014. ? 831 с 2. Адаптация молодых специалистов в структуре кадрового обеспечения российских организаций //[Текст]: Вестник ГУУ. - 2014. - №19. 3. Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии////[Текст]: Бизнес без проблем. Персонал - 2012-№11 - стр. 53-58. 4. Десслер Г. Управление персоналом /[Текст]: Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2015. – 799 с. 5. Задиора В. Новый взгляд на адаптацию персонала / В. Задиора [Электронный ресурс].?Режим доступа: http:// www.hr100.ru/wmc/mfo/artide/artide02/?id= 1165254408 6. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / [Текст]:С. В. Иванова. ? М.: Эскимо, 2015. ? 304 с 7. Корнелиус Н. HR-менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика /[Текст]: Н. Корнелиус; пер. с англ. ?Днепропетровск: Баланс бизнес букс, 2015. ? 520 с.Летников Н.С. Кадровый менеджмент на пороге XXI века: уч.пособ. / Н.С. Летников, В. М. Лобас. ? Макеевка: ДонГАСА, 2011. ? 238 с 8. Положение АТО «ЦАТК» [Текст]: документ предприятия, 2009 год. С.3-7 9. Положение о стажировки АТО «ЦАТК» [Текст]:документ предприятия, 2014 год. С.5-14 10. Положение о работе молодых специалистах ЗФ ОАО «ГМК «Норильский Никель» [Текст]:документ предприятия, 2014 год, С. 3-27. 11. Подцероб М. Почему полезно заботиться о новых сотрудниках / М. Подцероб //HR-Life.ru [Электронный ресурс]: специализиров. ресурс для менеджер. по персон. и руководит. ? Режим доступа: http://www.hrlife.ru/article/pochemu-polezno-zabotitsyao-novykh-sotrudnikakh-0.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы управления адаптацией персонала 1.1. Научение поведению в организации Очевидно, что восприятие и оценка своего опыта, а также процесс адаптации к условиям и требованиям организационного окружения, во многом носят индивидуальный характер. В одной и той же среде люди ведут себя по-разному. У человека как бы имеется две степени свободы в построении своего поведения в организации. С одной стороны, он обладает свободой в выборе форм поведения: принимать или не принимать существующие в организации формы и нормы поведения, с другой — он может принимать или не принимать ценности организации, разделять или не разделять ее цели и философию. В зависимости от того, в какой комбинации сочетаются эти основополагающие составляющие поведения, может быть выделено четыре предельных типа поведения человека в организации. Первый тип: полностью принимаются ценности и нормы поведения. В этом случае человек старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации. Он искренне старается быть дисциплинированным, выполнять свою роль полностью в соответствии с принятыми в организации нормами и формой поведения. Поэтому результаты действий такого человека в основном зависят от его личных возможностей и способностей и от того, насколько верно определено содержание его роли. Такой тип поведения можно охарактеризовать как поведение преданного и дисциплинированного члена организации. Bтopoй тип: человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Такого человека можно охарактеризовать как приспособленца. Он делает все правильно и по правилам, но его нельзя считать надежным членом организации, так как он, хотя и является хорошим и исполнительным работником, тем не менее может в любой момент покинуть организацию или совершить действия, которые могут противоречить интересам организации, но соответствовать его собственным интересам. Например, такой человек с готовностью будет участвовать в забастовке для того, чтобы добиться повышения зарплаты.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 34 страницы
408 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 61 страница
1525 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 69 страниц
1725 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 85 страниц
2125 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 68 страниц
1700 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 61 страница
2025 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg