Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка мероприятий по снижению проектных рисков на примере АО «НПФ» Микран»

rock_legenda 1750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 70 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.03.2022
Выпускная квалификационная работа,74 страниц, 5 рисунков, 13 таблиц, 35 источника, 2 приложений, 12 листов графического материала. ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ, АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ, ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА, РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. Объектом исследования является эффективность использования мероприятий по снижению проектных рисков. Цель работы – разработать мероприятия по снижению проектных рисков на примере АО «НПФ» Микран». В процессе исследования применялись следующие методы: способы группировки и сравнения, графический и аналитический методы. Выпускная квалификационная работа выполнена в текстовом редакторе Microsoft Word Office 2019.
Введение

Управление проектными рисками — это деятельность, сопровождающая все этапы проекта. Работа не должна вестись от случая к случаю, она должна быть хорошо спланирована. Управление рисками требует множества ресурсов. Повсеместная конкуренция, сокращение производственного цикла, увеличение производственной гибкости — все это сеет неопределенность при контроле проектов и повышает необходимость мышления, направленного на оценку рисков. Необходимо предупреждать опасности, тщательнее планировать свои действия и анализировать текущую деятельность, чтобы понять, какие риски могут преследовать и какие возможности можно раскрыть, если от них избавиться. Таким образом, это становится важной частью принятия управленческих решений. Деятельность любой компании связана с многочисленными рисками. При этом очень опасны риски финансовых потерь, обусловленные непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Здесь изменения в политической и социальной обстановке, и потрясения мировых рынках, и скачи валютных курсов, колебания ставок по кредитам и так далее. Также можно отметить, что риски возникают не только во внешней среде организации, но и во внутренней. Здесь можно отметить огромную нехватку опыта и квалификации персонала компании, отсутствие источников дополнительного финансирования. Под риском принято понимать возможность наступления неблагоприятного события и в некоторых ситуациях фирма может получить дополнительную, а может быть даже положительную выгоду, пойдя на риск. Целью работы является разработка мероприятий по снижению проектных рисков на примере АО «НПФ» Микран». Задачи: – рассмотреть теоретические аспекты управления проектными рисками предприятия; – проанализировать и оценить финансовое состояние предприятия и его проектных рисков; – разработать предложения по снижению проектных рисков на предприятии. Основной научной идеей работы заключается в обоснованности необходимых решений и разработок по оценке управления проектными рисками предприятия.
Содержание

1 Введение…………………………………………………………………..…7 2 Теоретические аспекты управления проектными рисками предприятия………………………………………………………………………..…9 2.1 Классификация и описание видов проектных рисков………………………………………………………………………………...9 2.2 Подходы к управлению проектными рисками…………………...….15 2.3 Алгоритм анализа и исследования проектных рисков в организации………………………………………………………………..21 3 Анализ и оценка финансового состояния предприятия и его проектных рисков……………………………………………………………………………….29 3.1 Оценка ключевых финансовых показателей предприятия…………29 3.2 Исследование совокупности проектных рисков предприятия……….40 3.3 Описание финансовой стратегии развития предприятия…………….47 4 Разработка предложений по снижению проектных рисков на предприятии………………………………………………………………………..50 4.1 Рекомендации по снижению проектных рисков……………………50 4.2 Оценка эффективности предложенных мер………………………...57 5 Заключение………………………………………………………………..63 Список использованных источников……………………………………...65 Приложение А Бухгалтерский баланс АО «НПФ» Микран»……………69 Приложение Б Отчет о финансовых результатах АО «НПФ» Микран»..72
Список литературы

1. Солодов А.К. «Основы финансового риска-менеджмента»: Издание Александра К.Солодова «ЯКО С НАМИ БОГ», Москва,2018. –13 с.; 2. М.А. Рогов. «Риск-Менеджмент». Рыночные риски, определения и классификация ,2018 г. – 210 с.; 3. Аметистова Л.М. «Управление рисками» / Л.М.Аметистова, Г.М.Бекетов. – Моск. энергет. ин-т (техн. ун-т). М: Издат-во МЭИ,2018. – 37с.; 4. Классификация проектных рисков [Электронный курс] – Режим доступа:https://studme.org/1970070521055/menedzhment/klassifikatsiya_proektnyh_riskov (дата обращения 5.12.2021); 5. Эффект и эффективность проекта [Электронный курс] – Режим доступа: https://vuzlit.ru/1944890/effekt_effektivnost_proekta (дата обращения 5.12.2021); 6. Понимание ключевых проектных рисков [Электронный курс] – Режим доступа: https://www.cfin.ru/finanalysis/risk/project_risk.shtml (дата обращения 6.12.2021); 7. Подходы к управлению проектными рисками и снижение неопределённости [Электронный курс] – Режим доступа: https://studme.org/150158/strahovoe_delo/podhody_upravleniyu_proektnymi_riskami_snizheniyu_neopredelennosti (дата обращения 6.12.2021); 8. Обзор основных аспектов риск-менеджмента [Электронный курс] – Режим доступа: https://www.cfin.ru/finanalysis/risk/main_meths.shtml (дата обращения 6.12.2021); 9. Концепция приемлемого риска [Электронный курс] – Режим доступа: https://intuit.ru/studies/courses/3506/748/lecture/26283?page=2 (дата обращения 6.12.2021); 10. Альтернативные подходы к методологии управления рисками [Электронный курс] – Режим доступа: https://www.cfin.ru/finanalysis/risk/risk_alternative_approaches.shtml (дата обращения 7.12.2021); 11. Управление рисками проектов: [учебное пособие]/В.Е.Шкурко; [науч.ред.А.В.Гребенкин]; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал.федер.ун-т – Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та,2018. – 184 с; 12. Механизмы нейтрализации финансовых рисков [Электронный курс] – Режим доступа: https://www.cfin.ru/finanalysis/risk/inside_neutraliztn.shtml (дата обращения 8.12.2021); 13. Методы нейтрализации и снижения рисков [Электронный курс] – Режим доступа: https://ozlib.com/885773/ekonomika/metody_neytralizatsii_snizheniya_riskov (дата обращения 8.12.2021); 14. Р.С.Марченко. «Развитие методов оценки рисков золоторудных инвестиционных проектов», Диссертация, [науч.ред.А.Е.Череповицин],Санкт-Петербург, 2018.203 с.; 15. Управление рисками проекта [Электронный курс] – Режим доступа: https://blog.likecentre.ru/produkt/upravlenie-riskami-proekta/ (дата обращения 9.12.2021); 16. Риски проекта: анализ и оценка стратегии [Электронный курс] – Режим доступа: https://skillsetter.io/blog/risk-management (дата обращения 9.12.2021); 17. Информационно-технический справочник по наилучшим доступным технологиям, ИТС 49-2017, Бюро НДТ, Москва,2018. – 49 с.; 18. Методика оценки рисков информационной безопасности [Электронный курс] – Режим доступа: https://kontur.ru/articles/1691 (дата обращения 9.12.2021); 19. Финансовый анализ [Электронный курс] – Режим доступа: https://www.klerk.ru/buh/articles/491794/ (дата обращения 10.12.2021); 20. Ликвидность. Расчет коэффициентов ликвидности [Электронный курс] – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/liquidity/calculation_of_liquidity.html (дата обращения 10.12.2021); 21. Коэффициент текущих активов [Электронный курс] – Режим доступа: https://center-yf.ru/data/Buhgalteru/koefficient-tekushchih-aktivov.php (дата обращения 10.12.2021); 22. Коэффициент абсолютной ликвидности [Электронный курс] – Режим доступа: https://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_koefitcienti/koef_likv/3-1-0-5 (дата обращения 10.12.2021); 23. Расчет коэффициентов ликвидности [Электронный курс] – Режим доступа: https://studfile.net/preview/9493188/page:5/ (дата обращения 10.12.2021); 24. Рентабельность реализованной продукции. Формула расчета по балансу [Электронный курс] – Режим доступа: https://td-osz.ru/your-business/rentabelnost-realizovannoi-produkcii-formula-rascheta-po/ (дата обращения 11.12.2021); 25. Определение рентабельности [Электронный курс] – Режим доступа: https://kontur.ru/expert/glossary/348-opredeleniya_rentabelnosti (дата обращения 11.12.2021); 26. Оценка эффективности инвестиционного проекта [Электронный курс] – Режим доступа: https://www.business.ru/article/1829-otsenka-effektivnosti-investitsionnogo-proekta (дата обращения 11.12.2021); 27. Управление рисками проектов, Автор-составитель Е.В. Кулешова, [учебное пособие], издание второе (дополненное), Томск,2018 – 103 с.; 28. С.М.Резниченко, М.Ф.Сафонова, О.И.Швырева. «Современные системы внутреннего контроля», [учебное пособие], 2019 – 35с.; 29. Риск-менеджмент [Электронный курс] – Режим доступа: https://ar2019.nornickel.ru/risks-and-control/risk-management (дата обращения 11.12.2021); 30. Формирование системы управления рисками [Электронный курс] – Режим доступа: https://www.kp.ru/guide/otsenka-personala.html (дата обращения 12.12.2021); 31. Методика определения предотвращенного экологического ущерба [Электронный курс] – Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200035561 (дата обращения 13.12.2021); 32. Виды валютных рисков и способы управления ими [Электронный курс] – Режим доступа: https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/vidy-valyutnykh-riskov/ (дата обращения 13.12.2021); 33. Финансовая стратегия [Электронный курс] – Режим доступа: https://alfaseminar.ru/finansovaya_strategiya (дата обращения 14.12.2021); 34. Проблемы развития рынка драгоценных металлов в России и пути их решения [Электронный курс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-razvitiya-rynka-dragotsennyh-metallov-v-rossii-i-puti-ih-resheniya/viewer (дата обращения 14.12.2021); 35. Зирченко Л.А. «Совершенствование системы управления рисками в процессе развития предпринимательских структур», [науч.роководитель. Харламова Т.Л.],Санкт-Петербург,2019 – 81 с.
Отрывок из работы

2 Теоретические аспекты управления проектными рисками предприятия 2.1 Классификация и описание видов проектных рисков Под риском в экономической деятельности предприятия обычно принято понимать угрозу (вероятность) получения отрицательного результата (недополучение прибыли или получение убытков) при осуществлении своей деятельности [1]. Связь риска с неопределенностью. Некоторые люди отождествляют понятия риска и неопределенности. Эти понятия связаны, но не идентичны. Основное отличие неопределенности от риска состоит в том, что риск – это исчисляемая величина, она может быть мерой, характеристикой неопределенности, тогда как неопределенность – это состояние среды. Количественное измерение риска – это либо вероятность неблагоприятного исхода, либо ущерб в каком-либо выражении (денежном, товарном) в случае наступления неблагоприятного события [2]. Риск – это вероятность неблагоприятного исхода. Риск – уровень финансовой потери, выражающийся: – в возможности не достичь поставленной цели; – неопределенности прогнозируемого результата; – субъективности оценки прогнозируемого результата. Зная конкретные характеристики риска, можно осуществить группировку сходных видов риска по тем или иным критериями, т.е. провести классификацию рисков. Внешние риски непосредственно не связаны с деятельностью компании. На их уровень влияет большое количество факторов, в том числе: – факторы прямого воздействия (конкуренты, профсоюзы, государственные органы, поставщики, потребители); – факторы косвенного воздействия (политические, экономические, демографические, социальные и др.). Внутренние риски обусловлены деятельностью самой компании и ее заинтересованных лиц. На их уровень влияют: – качество управления; – уровень специализации; – уровень производительности труда; – уровень техники безопасности; – эффективность логистических схем; – недооценка конкурентов; – ошибочная ценовая политика и др. Статические риски характерны тем, что всегда обусловливают убытки реализации проекта (такие риски обладают стабильную и устойчивую динамику основных ключевых экономических показателей). Их также называют чистыми рисками, потому что они отражают возможность получения отрицательного финансового результата [3]. Основными факторами статических рисков являются: – негативное воздействие результатов стихийных бедствий (пожаров, землетрясений, наводнений и т.п.); – угроза собственности третьих лиц (например, вынужденное прекращение деятельности основного поставщика); – несчастные случаи (потеря вследствие смерти или недееспособности ключевых сотрудников компании). Риски оцениваются вероятностью риска возникновения убытков (потерь) и размером этих убытков. Динамические (спекулятивные) риски означают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата реализации проекта, т.е. обеспечивают как дополнительную прибыль, так и чистые убытки (потери). Для этих рисков характерно наличие следующих возможных исходов: появление отрицательного результата, сохранение ситуации в прежнем состоянии и появление положительного результата. Наиболее ярко динамические риски проявляются в областях реализации проекта, которые зависят от рыночной системы (изменение курса валют, изменение курсовой стоимости акций, изменение учетной ставки ЦБ РФ и др.) [3]. Единичные риски возникают тогда, когда компания осуществляет анализ и оценку проектных рисков по отдельному виду деятельности (например, производственной), вне связи с другими видами деятельности (финансовой и инвестиционной). Систематические (не диверсифицируемые) риски возникают для всех участников бизнес-деятельности. Определяются сменой стадий производственно-экономического цикла, уровнем платежеспособного спроса, изменениями налогового законодательства и другими факторами, на которые компания повлиять не может. Например, к систематическим рискам следует отнести риски изменения рыночных цен, а именно: обменные курсы иностранных валют и ставки процента, которые влияют на изменение прибыли [4]. Несистематические (диверсифицируемые) риски характерны для каждого конкретного проекта. Они связаны с низкой эффективностью управления (компетенцией персонала), усилением конкуренции на данном сегменте рынка, нерациональной структурой капитала компании, а также другими факторами, негативных последствий которых можно в существенной степени избежать при повышении общего уровня корпоративного управления [5]. Несущественные риски обусловливают убытки (потери) от бизнес- деятельности в пределах значений риска (уровня приемлемости), при которых сохраняется высокий уровень эффективности бизнеса. Это допустимый риск потери части прибыли (дохода), при котором проект может быть конкурентоспособным. Существенные риски обуславливают убытки (потери), которые значительно превышают прогнозируемую прибыль (доход) и могут привести к значительному уменьшению стоимости проекта и компании в целом. Нестрахуемые риски – те риски, которые не берутся страховать страховые компании. Основными факторами (событиями) не страхуемых рисков, например, являются передача сотрудниками компании коммерческой информации конкурентам. В случае наступления не страхуемых рисков потери возмещаются за счет собственного капитала и специально создаваемых резервных фондов компании, т.е. используется так называемое самострахование. Страхуемые риски – те, по которым проводится страхование. Основными факторами (событиями) страхового риска являются пожары и другие стихийные бедствия; порча и уничтожение продукции при транспортировке; невыполнение обязательств субподрядчиков; приостановка деловой активности компании; смерть или заболевание руководителя, или ведущих сотрудников и др. Полностью управляемые риски – это риски, условия возникновения, причины и следствия, вероятность и тяжесть последствий которых известны, существуют известные и апробированные многократно в деятельности конкретного предприятия методы управления. Частично управляемые риски – те, идентификация которых не является абсолютно точной, количественный анализ вызывает затруднения, методы управления известны, но не получили широкого применения на данном предприятии или у данной проектной команды. Неуправляемые риски – риски, условия, возникновения которых неизвестны, апробированных мер противодействия не существует. Такая классификация позволяет лицу, принимающему решения, определиться с приоритетами при управлении рисками. Очевидно, что частично управляемые риски нуждаются в дальнейшем изучении, идентификации и анализу. Форс-мажор. Ситуация форс-мажора означает, что организация не несет ответственности за нарушения обязательств, вызванные непредвиденными событиями, не подлежащими контролю. Сделки по проектному финансированию особенно подвержены форс-мажорным рискам вследствие сложности сделки, большого количества участников, физического характера строительной деятельности, сопутствующих технических рисков, а также влияния географических расстояний и проблем транспортировки сырья. Некоторые спонсоры проекта не желают принимать на себя эти риски, а финансирующие организации не захотят добавлять этот риск к уже взятым на себя кредитным рискам. Таким образом, важно отделять риски в сфере ответственности заемщика (технические, строительные) от природных рисков (наводнения, землетрясения, общественные беспорядки, забастовки или изменения в законодательстве). Хотя компании и могут освободить себя от форс-мажорных рисков, это не избавляет их от опасности пережить дефолт, если форс-мажорные обстоятельства окажутся чересчур неблагоприятными [6]. На каждом предприятии и с учетом особенностей реализуемых проектов может разрабатываться собственная классификация рисков. Пример классификации проектных рисков для научного предприятия АО «НПФ» Микран» представлена в таблице 2.1: Таблица 2.1 – Классификация проектных рисков АО «НПФ Микран» Продолжение таблицы 2.1 2.2 Подходы к управлению проектными рисками Одной из ключевых задач системы риск – менеджмента на предприятии является повышение его финансовой устойчивости и прибыльности. В связи с тем, что именно проекты могут повлиять на устойчивость денежных потоков предприятия, управление проектными рисками является одной из важнейших подсистем системы риск–менеджмента [7]. В основе управления рисками лежит концепция приемлемого риска, суть которой заключается в доведении существующего уровня риска посредством управляющих воздействий до некоторого приемлемого значения. Целью такого управления является определение оптимального компромисса между рассмотренными противоположными результатами: всегда существует опасность реализации принятого управляющего решения не в полном объеме, так как невозможно устранить все причины и факторы риска, которые могут привести к появлению рисковой ситуации с негативными последствиями [8]. Разработанная данная модель управления рисками в соответствии с концепцией приемлемого риска представлена на рисунке 2.1. В основе методологии концепции приемлемого риска лежит идентификация и дифференциация уровней риска на различных стадиях его проявления: на стадии идеи, замысла или предложения выделяется начальный уровень риска У, который является еще не идентифицированным и неоцененным. Уровень риска на данном этапе очень высок, прежде всего, вследствие неготовности менеджмента организации к рисковым событиям; на этапе предварительной оценки рисков выделяют оцененный уровень риска У. На данном этапе риск уже идентифицирован, проведен его анализ и дана оценка. Значение У по сравнению с Ун является риском более низкого уровня и представляет собой его реальную оценку; на этапе анализа результатов разработки и выполнения мероприятий по снижению начального уровня риска можно выделить остаточный уровень риска У; на последней стадии управления проектным риском можно выделить конечный (приемлемый) с точки зрения критериев риска уровень риска У. Конечный уровень риска может быть равным или меньше остаточного, в зависимости от применяемой системы критериев риска [9]. Рисунок 2.1 – Модель управления проектными рисками на основе концепции приемлемого риска Описывая концепцию приемлемого риска с позиций математического моделирования, ее можно представить в виде следующих зависимостей, которые указаны на схеме 2.1: (2.1) Практическая реализация концепции приемлемого риска предполагает необходимость осуществления следующих этапов: 1. Выявление наиболее опасных вариантов решения, связанных с не достижением поставленных целей. 2. Получение оценки возможного ущерба (потерь) для различных вариантов решения. 3. Планирование и реализация мероприятий по снижению риска до приемлемого уровня. 4. Анализ результатов деятельности и оценка затрат, связанных с управлением риском. Концепция приемлемого риска заключается в формировании сознательного отношения к риску, позволяющего разработать и осуществить мероприятия по смягчению или нейтрализации возможных негативных последствий в предпринимательской и проектной деятельности. В зависимости от времени принятия решений относительно управления проектными рисками можно выделить два основных подхода: активный подход, который предполагает максимально возможное использование имеющихся у менеджера средств управления рисками до начала реализации проекта; адаптивный подход, который основан на анализе фактически сложившихся условий [10]. Управление такими рисками осуществляются в ходе реализации проекта, в связи с чем возможность предотвратить весь ущерб в случае наступления рискового события. На данном этапе проекта речь идет о возможности снижения величины потерь. Продуманный подход предполагает, что на проектные риски следует осуществлять такие методы только после наступления рискового события, т. е. когда предприятие уже получило ущерб. В данном случае цель управления рисками заключается в локализации ущерба в рамках проекта [11]. В любом случае управление проектными рисками представляет собой тщательно планируемый процесс. В современной практике управления проектами разработаны специальные методы управления рисками, которые в целом можно объединить в следующие группы: уклонение, упреждение, локализация, диссипация, компенсация проиллюстрирована на рисунке 2.2: Рисунок 2.2 – Методы управления проектными рисками Наиболее простым методом управления риском является уклонение, смысл которого заключается в разработке таких мер и управленческих решений, которые полностью исключают конкретный вид риска. К методам уклонения можно отнести следующие: отказ от осуществления действий, уровень риска по которым чрезмерно высок. Несмотря на эффективность данного метода, сложность его применения состоит в том, что большинство проектных решений связано с использованием новых методов, приемов, действий с высокой степенью неопределенности результатов; отказ от продолжения хозяйственных отношений с партнерами, систематически нарушающими контрактные обязательства. Для реализации данного метода следует постоянно проводить мониторинг работы с партнерами, анализировать уровень выполнения договорных обязательств, выявлять нарушения, анализировать их причины. В целом данный метод также является одним из наиболее эффективных и наименее затратных. Использование данного метода, с одной стороны, позволяет избежать потери финансовой устойчивости компании, однако, с другой, влечет за собой риск снижения возможности получения дополнительной прибыли на вложенный капитал [12]. Методы уклонения от рисков, с одной стороны, позволяют повысить финансовую устойчивость предприятия, с другой – лишают предприятие возможности получения дополнительных источников прибыли отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах. В данном случае речь идет, прежде всего, об уменьшении дебиторской задолженности, т. е. снижении объемов продаж продукции в кредит, уменьшении величины запасов готовой продукции. С одной стороны, такое решение также позволяет избежать риска снижения финансовой устойчивости предприятия, однако при этом предприятие лишает себя возможности получения дополнительных доходов от увеличения объемов продаж, а также в определенной степени порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов сырья, материалов, готовой продукции [13]. В целом можно сказать, что, выбирая политику уклонения от рисков, предприятие лишается дополнительных источников прибыли, что отрицательно сказывается на его темпах экономического роста и развития. 2.3 Алгоритм анализа и исследования проектных рисков предприятия Качественная оценка рисков и сортировка происходит после процедуры идентификации и классификации каждый из выявленных рисков и анализируется в разрезе его проявления на каждой из стадий проекта и мероприятий по его управлению. Это делается для того, чтобы предприятия могли заранее наглядно видеть, в какой из фаз реализации проекта могут проявиться те или иные риски, а также когда именно и какими методами необходимо сделать упор на упреждение и снижения негативного воздействия на проект данных рисков [14]. Алгоритм проведения качественного анализа рисков при помощи метода опросных карт представлен на рисунке 2.3: Рисунок 2.3 – Алгоритм проведения метода 1. Постановка целей и задач оценки. Целью проводимой оценки является сортировка и выявления идентифицированных рисков, и выделение наиболее влиятельных из них и предоставление количественных данных для дальнейшей количественной оценки.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 67 страниц
2200 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 90 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 77 страниц
1600 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 54 страницы
400 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 73 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 50 страниц
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg