Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «САЛАВАТСТЕКЛО»)

not_en 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 72 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.08.2018
Таким образом, оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Основной задачей оценки персонала является оценка соответствия психофизиологических, социально-психологических и личностных, а также профессиональных характеристик работника или соискателя требованиям, которые предъявляет профессия и командное взаимодействие в организации. Комплексной и совершенно самостоятельной методикой оценки персонала является аттестация. Аттестация персонала – это один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории.
Введение

Каждый руководитель организации стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал организации является тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает. Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов меняются в соответствии с изменением характера труда. Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому в современных условиях проблемы оценки и аттестации персонала являются особо актуальными. Оценка и аттестация являются одними их важнейших функций управления персоналом. Их роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на их основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников. Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности являются обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важными инструментами проведения этой работы являются оценка и аттестация персонала. Этим и объясняется актуальность выбранной темы – меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к организациям, соответственно, нужно искать и разрабатывать новые, более эффективные, соответствующие новым условиям способы управления персоналом, в том числе и методы оценки и аттестации работников. Объектом исследования является АО «Салаватстекло». Предметом исследования является система оценки и аттестации персонала в АО «Салаватстекло». Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы оценки и аттестации персонала предприятия и разработка направлений по ее совершенствованию на примере АО «Салаватстекло». Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи: - рассмотреть теоретические аспекты оценки и аттестации персонала предприятия; - проанализировать кадровый состав АО «Салаватстекло»; - исследовать систему оценки и аттестации персонала АО «Салаватстекло» и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Структура работы включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованных источников и литературы и приложения.?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Оценка и аттестация персонала предприятия: сущность, формы и виды 5 1.2. Методы оценки и аттестации персонала на предприятии 17 1.3. Направления совершенствования оценки и аттестации персонала на предприятии 23 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА АО «САЛАВАТСТЕКЛО» 28 2.1. Общая характеристика АО «Салаватстекло» 28 2.2. Анализ использования кадров АО «Салаватстекло» 35 3. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «САЛАВАТСТЕКЛО» 46 3.1. Анализ существующей системы оценки и аттестации персонала в АО «Салаватстекло» 46 3.2. Разработка направлений по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала в АО «Салаватстекло» 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69 ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Список литературы

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c. 2. Андреева В.И. Карьера работников – в каком направлении двигаться? // Справочник кадровика. – 2012. – №5. – С. 75-76. 3. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Анцупов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 391 c. 4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c. 5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 c. 6. Белозерова С.И. Карьера сегодня – с чего начать сотруднику? // Человек и труд. – 2012. – №7. – С. 40-44. 7. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c. 8. Веснин В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Веснин. – М.: Юрист, 2014. – 246 с. 9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 306 с. 10. Генкин Б.М. Основы организации труда: учеб. пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. – М.: Норма, 2012. – 399 с. 11. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Герчикова. – М.: Наука, 2012. – 450 с. 12. Горбунова И. Аттестация персонала: есть первый результат / И. Горбунова, Н. Леонова. // Служба кадров и персонал. – 2012. – №3. – С. 12-16. 13. Дуракова И.Б. Кадровая политика организации / И.Б. Дуракова. – М: ВЛАДОС, 2012. – 490 с. 14. Жалило Б. Не стоит рассматривать обязательную аттестацию как формальность, но как инструмент управления. Этот инструмент нужен прежде всего Вам и Вашим подчиненным. Посмотрим, что же именно Вам и им нужно? / Б. Жалило // Управление персоналом. – 2014. – №7. – С. 5-7. 15. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 129 c. 16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 80 c. 17. Киселева М.Н. Оценка персонала / М.Н. Киселева. – М.: Питер, 2015. – 239 с. 18. Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников: оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала; практическое руководство с учетом последних изменений в Трудовом кодексе РФ / Г.А. Корнийчук, С.В. Козинцева. – М.: Омега-Л, 2013. – 189 c. 19. Красовская Л.С. Механизм управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №4. – С. 101-103. 20. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В.В. Лукашевич. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2012. – 270 с. 21. Махмудова Л.И. Оценка кадров в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2013. – №6. – С. 61-62. 22. Мельников Р.М. Управление и кадры / Р.М. Мельников // Менеджмент. – 2012. – №3. – С. 21-25. 23. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум. Базовый курс / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 378 c. 24. Миляева Л.А. Что хочет сотрудник: карьера / Л.А. Миляева, Д.Н. Федоркевич // Работа с персоналом. – 2012. – №7. – С. 53. 25. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2013. – 72 c. 26. Морозова Т.Г. Основы менеджмента / Т.Г. Морозова. – М.: Банки и биржи, – 2012. – 349 с. 27. Овчинников А.С. Современные психологические методики, применяемые в автоматизированных системах оценки персонала организации // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2015. – № 3. – С. 149-159. 28. Олейник К.А. Методика оценки потенциала кандидата. Ч.1 / К.А. Олейник // Менеджмент сегодня. – 2014. – № 1. – С. 10-22. 29. Петрова Ю.А. 10 критериев оценки персонала / Ю.А. Петрова, Е.Б. Спиридонова. – М.: Питер, 2012. – 160 c. 30. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. – М.: ЛКИ, 2015. – 422 c. 31. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Норма, 2012. – 205 с. 32. Чекалев М. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации / М. Чекалев, И. Клюшина // Управление персоналом. – 2014. – № 5. – С. 30-32. 33. Шаш Н.Н. Управление персоналом / Н.Н. Шаш. – М.: Юрайт, 2012. – 167 с. 34. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: Интел-синтез, 2014. – 368 с. 35. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Оценка и аттестация персонала предприятия: сущность, формы и виды Оценка персонала является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией очень важна и заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает и объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом оценку соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников. Эффективная оценка персонала является основой множества процедур: приема на работу, перемещения в организации, материального и морального стимулирования, зачисления в резерв на выдвижение, развития и обучения персонала. По определению Хруцкого В.Е. оценка персонала – это определение профессиональных и личностных качеств сотрудников по заранее установленным критериям, исходя из должностных требований, иных требований компании, и предоставление рекомендаций по более эффективному управлению персоналом, раскрытию и развитию личностного потенциала сотрудников на основе результатов этой процедуры. Цели оценки сводятся к следующему: 1. Она помогает поддерживать требуемый уровень производственной отдачи работника. 2. Оценка стимулирует процесс повышения квалификации работника. 3. Оценка выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру. 4. Проводимая периодически и по четкой форме, она заставляет руководителей внимательно следить за качеством труда подчиненных. 5. Оценка способствует принятию правильных решений о повышении, переводе и увольнении работников.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 85 страниц
2125 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 24 страницы
288 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 110 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 105 страниц
2300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg