Глава 1. Теоретические основы формирования учётной политики
1.1 Понятие и сущность учётной политики
Учётная политика — это множественность разделений по отражению хозяйственных операций в бухгалтерском учёте, затрат и финансовых результатов, а также активов и пассивов организации. Понятие и представление учётной политики вплотную связаны с действующим своевременно меняющимся законодательством нашей страны. Грамотное объяснение того или другого пункта, положения, варианта учётной политики зависит, в первую очередь, от знания настоящей нормативной базы и, во-вторую очередь, от возможности её реализации.
Организации, полагаясь на законодательство РФ o бухгалтерском учёте, нормативные акты органов, регулирующих бухгалтерский учёт, самостоятельно организовывают свою учётную политику, следуя из своей структуры, отрасли организации и других отличий деятельности. Которые в последствии, ведут бухгалтерский учёт в организациях в соответствии c настоящей системой нормативных документов. Их объединение образует четыре уровня законодательного и нормативного регулирования бухгалтерского и налогового учёта в России (рис. 1). Каждый из которых основан на настоящих, соответствующих нормативных документах, принятых разными органами.
Рис.1. Уровни нормативного регулирования ведения бухгалтерского учёта
Ю.А. Бабаев попытался объединить два подхода к учётной политике в один: "Учётная политика - это уникальное средство, с помощью которого, можно, осуществить процесс реальной либерализации системы бухгалтерского учёта, во-вторых, совершить усовершенствование нормативной системы регулирования бухгалтерского учёта и отчётности, в-третьих, разрешить противоречия настоящего законодательства в организации мероприятий, предусмотренных программой реформирования бухгалтерского учёта в соответствии с Международными стандартами".
Исходя из мнения Кондракова Н.П. , учётная политика представляет собой подтверждённую объединённость способ ведения учёта калькулирования собственной стоимости и организации внутренней отчётности с целью принятия контроля над деятельностью предприятия.
На избрание определенных правил и условий, отображаемых в учётной политике организации, имеют влияние следующие факторы:
-вид деятельности и отраслевая принадлежность;
-реализация продукции и её объём производства, количество рабочих, имущественная стоимость организации;
-управленческая структура организации (присутствие филиалов и структурных подразделений);
-уровень развитости информационной системы организации;
- организационная материальная база (наличие средств технической регистрации информации, компьютеров и прочей оргтехники);
-определённый уровень квалификации бухгалтерских кадров.
Важность роли учётной политики в организации общего учётного процесса невероятно велика. При правильной и грамотной структуризации учётной политики достигается высокий уровень эффективной деятельности (торговой и производственной). Чтобы правильно сформировать юридически обоснованную учётную политику необходимо опираться на законодательство РФ, на нормативные акты по бухгалтерскому учёту. Разные, выбранные аспекты ведения учёта могут быть разработаны самостоятельно. Важно, чтобы учётная политика не противоречила и не нарушала законодательство Российской Федерации.
Подытожив, учётная политика организации является некой оптимальной системой методов, правил и принципов, которые в свою очередь регламентируют методические и организационные, технические основы ведения бухгалтерского учёта.
1.2. Методические элементы формирования учётной политики организации
Формирование учётной политики - это сложная задача, выполнение которой требует хороших знаний методологии и организации учёта. Согласно пункту 4 ПБУ 1/2008 учётная политика создаётся главным бухгалтером предприятия или иным лицом, на которое в силу с законодательством Российской Федерации возложено ведение и формирование бухгалтерского учёта организации.
При реализации формирования учётной политики организация принимает во внимание один из нескольких вариантов способа ведения учёта, разрешённых действующим законодательством. Отмеченный организацией способ ведения бухгалтерского учёта применяется на практике с 1 января года, следующего за годом утверждения, соответствующего подготовленного распорядительного документа. Документ применяется всеми структурными подразделениями действующей организации.
Методический элемент учёта предусматривает способы оценки имущества и обязательств, начисления амортизации по различным видам имущества, методы исчисления прибыли и дохода.
Методический элемент включает:
1. Условие определения предметов к основным средствам и МБП.
2.Вариант способа погашения стоимости принятых в эксплуатации МБП.
3. Норму начисления износа (амортизации) основных фондов.
4. Систему начисления амортизации по нематериальным активам.
5. Метод финансирования ремонта основных средств.
6.Способ оценки сырья, материалов и других ценностей (производственных запасов).
7. Создание учётных групп материальных ценностей.
8. Вариант отображения на счетах операций по заготовлению и приобретению материальных ценностей.
9. Метод учёта выпуска продукции.
10. Время погашения расходов будущих периодов.
11. Список резервов возможных расходов и платежей.
12. Способ определения выручки от реализации продукции (работ, услуг).
13. Функции создания резервов по сомнительным долгам.
Таким образом методическая часть учётной политики представляет собой совокупность возможных методов ведения учёта. Данный аспект направлен на рационализацию способов ведения учёта. Выражается в определении объекта учёта, в выборе из имеющихся и утверждённых законодательством способов ведения учёта наиболее оптимального, определении их влияния на отчётность организации.
1.3. Организационные элементы формирования учётной политики организации
Организационные элементы учётной политики относятся, как правило, к сфере полномочий руководителя организации. Организационный элемент учётной политики - это, по сути, контроль над тем, как ведется бухгалтерский учёт, это значение организационных форм служб, которые образуют учётные процессы, то есть руководитель организации устанавливает кто и каким образом будет осуществлять финансовый, налоговый и управленческий учёт.
Организационная структура компаний ПИК является вертикально интегрированной структурой, которая объединяет свыше двадцати инвестиционно-девелоперских и строительных компаний, два архитектурно-проектных института, а также одну эксплуатационную компанию.
Организационные элементы не оказывают влияния на информацию, которая формируется на счетах учёта и в финансовой отчетности. Организационные элементы заключаются в контроле ведения бухгалтерского отчёта с использованием программы 1С непосредственно главным бухгалтером, который в дальнейшем предоставляет отчёт генеральному директору. Данные элементы заключают в себе порядок формирования учётной политики и несут учётные процессы. Учётные процессы в свою очередь контролирует директор и он же предоставляет распоряжения согласно организационному элементу.
Можно заметить, что организационный элемент крайне невелик в обсуждении, но если углубиться в программу 1С, мы увидим целую систематизацию всех процессов бухгалтерского учёта. Таким образом организационные элементы заключаются в правильном использовании и распоряжении основных программ в компании. При грамотном использовании организационных элементов следует повышение уровня компании, повышения развитости и исходя из того, что программы совершенствуются, мы точно утверждаем, что и компания будет совершенствоваться, переходить на более современный метод учёта.
ПАО «Группа Компаний ПИК» и её дочерние предприятия, так или иначе, зарегистрированы в Российской Федерации в виде акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, дополнительно включает общества, зарегистрированные в республике Кипре. С использованием частного капитала компания была учреждена в 1994 году. В июне 2007 года компания произвела первое размещение ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже в виде глобальных депозитарных расписок и на Московской бирже в виде акций. В июне 2017 года Компания провела процедуру делистинга с Лондонской фондовой биржи и консолидировала торги акциями на МБ. Компания зарегистрирована по адресу: 123242 Москва, ул. Баррикадная д. 19, стр. 1, Российская Федерация.
Основной деятельностью группы компаний ПИК являются: строительство жилых домов и микрорайонов, реализация объектов недвижимости, оказание строительных услуг, производство строительных материалов, в том числе железобетонных домовых панелей, оконных рам и других строительных конструкций, используемых, в основном, в собственных проектах, а также оказание услуг по техническому обслуживанию объектов недвижимости. В 2017 и 2016 годах Группа осуществляла деятельность преимущественно в Москве и Московской области, а также в других регионах России.
Как мы видим организационные элементы достаточно обширны. От работы главного бухгалтера до непосредственной деятельности самой компании зависит очень многое. Как и чем компания будет заниматься и что будет реализовывать в дальнейшем зависит от организационных элементов. Выбор организационных элементов зависит от руководителя, который в свою очередь направляет команду и тем самым грамотно руководя компанией, выводит финансовое положение в устойчивое состояние.
1.4. Технические элементы формирования учётной политики организации
Технические элементы формирования учётной политики отражают, способы реализации в учётных регистрах, схемах отражения на счетах учёта.
Технические элементы содержат следующие варианты:
1. Бухгалтерский план счетов учёта.
2. Бухгалтерской формы учёта.
3. Обработку учётной информации с использованием технологии.
4. Внутрипроизводственный контроль организации.
5. Составления отчётности организации.
6. Имущественная и обязательственная инвентаризация.
Данные содержащиеся в первичных учётных документах, подлежат регистрации и хранению в регистрах бухгалтерского учёта.
В обязательные реквизиты регистра бухгалтерского учёта входят:
1.название регистра;
2.название экономического субъекта, составившего регистр;
3.сроков начала и окончания ведения регистра за период;
4.последовательность и систематическая группировка объектов бухгалтерского учёта;
5.объём денежного измерения бухгалтерского учета с указанием единицы измерения;
6.названия должностей лиц, ответственных за ведение регистра;
7.подписи лиц, ответственных за ведение регистра, с идентификационными отметками;
Компания ПИК использует автоматизированную форму ведения бухгалтерского учёта на основе программного комплекса 1Си использует формы регистров бухгалтерского учёта, которые предусмотрены в указанной бухгалтерской программе.
Формы регистров бухгалтерского учёта, используемые в компании утверждает руководитель по представлению главного бухгалтера.
Следуя из вариантов скажем, что технический учёт связан плотно с организационными элементами. Возьмем к примеру программу 1С. Она достаточно популярна и позволяет работать бухгалтеру автономно. Позволяет осуществить обработку учётной информации и позволяет составить отчётность в программе с общим доступом сетевой папки для разрешенных лиц. Иными словами, технические элементы вплотную связаны с компьютерами и облачными документами, с которыми в свою очередь работают сотрудники компании. Тенденция технических элементов заключается в численности сетей компании, в её компьютерной, технической развитости. Компания ПИК в этом плане преуспела. Сотрудники ПИК пользуются современными компьютерами и используют последние версии рабочих программ. Таким образом работоспособность увеличивается, а количество затрачиваемого времени сокращается. Это большой плюс.
Глава 2. Особенности формирования учётной политики организации в ПАО «Группа компаний ПИК»
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ПАО «Группа компаний ПИК»
ПАО «Группа компаний ПИК» (также Публичное акционерное общество «ПИК-специализированный застройщик») — строительная, девелоперская компания в России со штаб-квартирой, находящейся в Москве. Известнейший девелопер России. Изначально ипотечная компания (ПИК), в последующем — Группа ПИК, которую основали в 1994 году Юрий Жуков и Кирилл Писарев. По итогу на 1 января 2020 года компания находится на первом месте в рейтинге крупнейших застройщиков России.
Сергей Гордеев является основным акционером и генеральным директором ПИК. Сергею принадлежит 59,33 % акций.
Специализация группы ПИК заключается в строительстве и реализации жилья комфорт-класса непосредственно в сегменте индустриального домостроения. С 1994 года ПИК построил свыше 27 млн м? жилья, тем самым обеспечил квартирами более двух млн человек. Компания ведёт свою деятельность в девяти регионах России, с направлением на Москву и Московскую область.
ПИК реализует работу проектов обширного диверсифицированного портфеля. По состоянию на 1 января 2020 года земельный банк компании ПИК составил 16 млн м?. Реализация восьмидесяти восьми проектов комплексной застройки, большинство из которых сосредоточено в сегменте доступного жилья осуществлена в 2021 году. При этом компания в портфеле имеет проекты бизнес-класса: «Вавилова 4», «Мосфильмовская», Vander Park. Также представлены были проекты компании ПИК в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Тюмени, Калуге, Обнинске, Новороссийске, Ярославле, Ростове-на-Дону.
Штат сотрудников составляет более двадцати пяти тысяч пятьсот человек. У группы компании ПИК имеется аккредитация во всех крупнейших российских банках.
В 2001 году для расширения девелоперской деятельности компанией был выкуплен домостроительный комбинат №2. Домостроительный комбинат-2 представляет собой третье по величине домостроительное предприятие Москвы, чей ежегодный объём сдаваемой жилой площади превышает 450 тыс. м?. Специализация ДСК-2 заключается на строительстве многоэтажных индустриальных (панельных) жилых домов серии КОПЭ. Комбинатом осуществляется полный цикл создания жилого панельного дома, захватывая производство внешних и внутренних железобетонных конструкций, оконных блоков, фасадных решений и прочих элементов здания.
Ещё один достаточно крупный московский домостроительный комбинат №3 был выкуплен в 2005 году у «Интеко» чья производственная мощностью составляла 500 тыс. м?. Из чего следует, что ПИК образовала мощное собственное крупнопанельное производство, которое позволяет ежегодно выпускать до 1 млн м? жилья и является одним из ведущих игроков рынка панельного домостроения.
Компания «Стройинвестрегион» была выкуплена организацией ПИК в 2006 году. После чего ПИК стала расширять свою девелоперскую деятельность в регионах Российской Федерации. Реализация проектов произошла в таких городах как Калининград, Калуга, Нижний Новгород, Новороссийск, Таганрог, Обнинск, Омск, Пермь, Ярославль.
В Алексине Тульской области комбинат железобетонных изделий №480 был приобретён компанией ПИК в 2007 году.
Проведение IPO в конце мая 2007 года показало, что входе которого акционеры ПИК смогли продать 15 % акций компании за $1,85 млрд. По итогам IPO капитализация составила $12,3 млрд. Компанией было проведено в 2013 году дополнительное размещение акций. Акции Группы компаний ПИК присутствовали на торгах Лондонской фондовой бирже (LSE) и ММВБ. Делистинг был проведён в июне 2017 года с Лондонской фондовой биржи и компания ПИК консолидировала торги акциями на МБ.
В 2013 году основываясь на базу ДСК-2, ДСК-3 и ПИК-Автотранс компанией создаётся единая производственная база ОАО «ПИК-Индустрия».
Смена генерального директора и всей команды произошла в 2014 году.
Документ ПИК-Стандарт был принят в 2015 году, он включает в себя свод принципов, правил и компонентов, которые покупатели могут найти в каждом проекте компании ПИК.
Ещё одна крупная девелоперская компания «Мортон» также была выкуплена в середине 2016 года компанией ПИК, но сумма сделки осталась не разглашённой.
Рынок города Санкт Петербург компания освоила в 2017 году, а в 2018 году — рынки Екатеринбурга и Тюмени. Собственная эко-система активно развивается с 2018 года и успешно реализует стратегию диверсификации бизнеса.
В 2018 году компанией ПИК было открыто направление ПИК Аренда-сервис по долгосрочной аренде квартир. По итогам 2018 года компания была включена в топ-50 самых ценных брендов России рейтинга «Brand Finance Russia 50» Ряд инновационных сервисов и решений был запущен компанией Пик в 2019 году. ПИК-Брокер- это система представленная компанией по выкупу и продаже недвижимости на вторичном рынке, вместе с компанией Яндекс запустила свою систему умного дома ПИК. Смарт, а также первой в числе девелоперов смогла реализовать оплату недвижимости картой онлайн на сайте. В марте 2019 года ПИК запустил новый сервис ПИК-Франшиза и имеет возможность принимать заявки от потенциальных франчайзи. Первые франшизы были получены застройщиками из Ярославля и Читы.
Быстрорастущим брендом ПИК стал в 2020 году.
В 2021 году ПИК открыл продажи в первом зарубежном проекте – One Sierra в Маниле, Филиппины. Также в 2021 году ПИК запустил под собственным брендом производство мебели, которой будут комплектоваться квартиры в проектах ПИК. Текущая мощность производства - 23 тысячи кухонь и 20 тысяч комплектов систем хранения в год.
ПИК присвоены международные рейтинги: Fitch Ratings (BB-) и Moody’s на уровне Ba2 со стабильным прогнозом, а также рейтинги национальных агентств — Эксперт РА (ruA, прогноз - стабильный) и НКР (А+, прогноз - позитивный). По результатам оценки, проведенной Cushman & Wakefield стоимость активов компании, учитывая внутренние групповые займы, составила 916,69 млрд рублей.
Исходя из данных Единого реестра застройщиков, компания Пик имеет лидирующую позицию в числе девелоперов России, реализуя объём сегодняшнего строительства жилой недвижимости согласно вводу 2020 года. Forbes отметил, что группа ПИК является крупнейшим застройщиком Российской Федерации.
В перечень системообразующих предприятий российской экономики решением Правительством Российской Федерации была включена компания ПИК. Крупнейшее в мире и в Европе проектное бюро и современный производственный комплекс относятся к составу ПИК, который содержит четыре завода железобетонных изделий: Алексинский завод ЖБК, Наро-Фоминский завод ЖБК, Калужский завод ЖБК в г. Обнинск, завод доборного железобетона «Волга-Форм» и шесть строительно-монтажных управлений (СМУ). Вдобавок в комплекс входят бетоносмесительные узлы, производства полуфабрикатов для всех перечней изделий, производства закладных деталей, оснастки, опалубки. В год мощность такого производственного комплекса составляет 1,5 млн м? домокомплектов сборного железобетона и 500 тыс. м? фасадных конструкций СЭМ («Суперэффективный монолит»). Относительно применению и использованию на производстве цифровых технологий, а также современных систем учёта компании удалось увеличить производительность труда на строительных площадках на 49 %, а на заводах на 45 %.
На сегодняшний день компания ПИК возводит дома состоящих из двух серий: ПИК (индустриальное жилье) и СЭМ. Фундамент, а также первый этаж домов серии ПИК выкладываются из монолита, а начиная со второго этажа компания использует сборный железобетон, облицованный плиткой. Компанией Пик в 2019 году был установлен рекорд России по объёмам монтажа ЖБИ — 1,4 млн м2. На фасадах комплексов Пик установлены корзины для кондиционеров, что в свою очередь сохраняет архитектурный облик сооружений. Компания Пик в основном организует в квартирах кладовые, где жители могут хранить сезонные и крупногабаритные вещи, тем самым упрощая порядок хранения.
Сотрудничество Пик заключается как с европейскими, так и с российскими партнёрами в области архитектуры, дизайна и инженерии, такими как: Cie, Gillespies, Steer Davies Gleave, John McAslan + Partners, Urbica, RuGBSC, Aukett Swanke и Buromoscow. Благодаря сотрудничеству компания расширяет свои позиции и развивает направления дизайна и оформления.
Принципом ПИК-Стандарта является: квартальная застройка, дворы-парки без машин, разновысотные дома, школы и детские сады рядом с домом, разнообразные планировки и фасады, большие окна, безбарьерная среда, приоритет пешеходам и велосипедистам, организованная парковка в удобной близости от дома, что непосредственно влияет на конкретный выбор покупателей. Тем самым Пик зарекомендовывает себя как застройщика, основывающегося на комфортной жизни людей.
Среди компаний по строительству жилой недвижимости ПИК первым в 2018 году запустил специальный конфигуратор для получения ипотеки онлайн, в 2019 году дал покупателям недвижимости возможность оплатить эту самую недвижимость картой онлайн на сайте. В 2020 году были реализованы полноценные ипотечные онлайн сделки, без необходимости присутствия клиента в офисе продаж. Что благоприятно сказалось на текущем состоянии компании.
За период самоизоляции весной 2020 года ПИК вместе с банком ВТБ разработал для клиентов особенную ипотечную программу, где фактически принял отмену оплаты процентов в первый год обслуживания кредитного продукта. Прошло всего лишь несколько дней после совещания Владимира Путина с представителями строительного комплекса и принятия решения о введении льготной ставки 6,5 % ПИК организовал самую первую ипотечную сделку по субсидированной льготной ставке. Онлайн-сервис «ПИК-аренда плюс» был запущен компанией в апреле 2020 года, сервис позволит собственникам жилья стать самозанятыми и получать официальный доход от сдачи недвижимости с минимальным налогом, тем самым реализуя себя в том направлении какое хотелось бы, а не в том какое необходимо.
Когда российские девелоперы переходили на проектное финансирование компания ПИК была среди них одной из первых, осуществившей переход. Анонсирование строительства ЖК Дмитровский парк с использованием эскроу-счетов прошло в октябре 2018 года. В начале августа 2019 года Группой ПИК и банком ВТБ было подписано соглашение о предоставлении проектного финансирования по строительству корпусов в проектах «Бунинские луга» и «Green park».
Первое раскрытие эскроу-счетов компании ПИК и банка ВТБ было проведено в сентябре 2020 года в Москве, объем перечисленных средств составил 3 млрд рублей.
ПИК большое количество раз возглавлял рейтинги социальной ответственности строительных компаний. В 2021 году компания ПИК стала первой компанией в отрасли, которой РА «Эксперт» присвоило рейтинг ESG, оценивающий ответственное ведение бизнеса в экологической, социальной и экономической сферах.
На 2005 год ПИК принимает участие в решении проблем обманутых дольщиков другими недобросовестными строительными организациями такими как ЗАО «Стройметресурс», ООО «Компания Стройиндустрия», КТ «Социальная инициатива», которые в свою очередь не выполнили своих обязательств перед покупателями согласно договору купли-продажи. Компания ПИК смогла завершить строительство более двадцати жилых домов и передать обманутым дольщикам три тысячи триста квартир в собственность.
В 2001 году началось строительство жилого комплекса ЖК «Западные ворота столицы» в подмосковном Одинцове, но 2006 году строительство было заморожено, которое в последующем было завершено компанией ПИК. На дострой жилого комплекса привлекались новые инвесторы, которые также не смогли выполнить свои обязательства. Компания ПИК занялась строительством двух шестисекционных домов — 2-го и 3-го корпусов в ноябре 2016 года, и осенью 2017 года успешно завершила строительство позволив дольщикам 2 и 3 корпусов получить ключи.
В 2019 году сложности были и у ЖК «Галактика» в Ленинградской области, которые ПИК готов был решить в случае выделения компенсационных земельных участков под строительство в Новом Девяткино и создания дольщиками «Галактики» до мая 2020 года жилищно-строительного кооператива. Также компания ПИК успешно решила возникшие сложности.
Строительству социальной инфраструктуры компания Пик уделяет немало важное значение. Школы, детские садов и поликлиники. Школы и детские сады, возведённые ПИК, посещают почти двадцать восемь тысяч детей. Все социальные объекты, связанные с детьми компания сдаёт полностью укомплектованными мебелью, оборудованием, игрушками и всем необходимым для учёбы и развития, а также комфортного пребывания и познавательного досуга детей. Вместе с детскими садами и школами, ПИК осуществляет строительство поликлиник и больниц, обеспечивает жителям медицинское обслуживание рядом с домом. Что благоприятно сказывается на конкуренции компании. Люди выбирают компанию ПИК за доступную социальную инфраструктуру.
Зарубежные архитекторы также принимают участие совместно с ПИК в проектировании детских садов и школ. В 2020 году в микрорайонах ПИК открылись школы по общему проекту с британским бюро John McAslan+Partners и один в Москве детский сад по проекту французского бюро Dominique Coulon & associes.
