Консалтинг в области обучения и повышения квалификации персонала организации

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ КОНСАЛТИНГА В ПРОЦЕССЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1.Сущность и цели консалтинга в сфере управления персоналом 5 1.2.Методы и технологии кадрового консалтинга в повышении квалификации и обучении персонала организации 9 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОНСАЛТИНГА В ООО «АБСОЛЮТ» 13 2.1.Формирование системы управления развитием карьеры в ООО «Абсолют» 13 2.2.Коучинг как элемент кадрового консалтинга 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

1. Абуладзе Д.Г. Документационное обеспечение управления персоналом / Д.Г. Абуладзе. М.: Юрайт, 2018. – 531 c. 2. Буданова М.А. Теоретические основания осуществления социально - ориентированного управления в условиях неопределенности и риска // Наука и школа. - 2018. - № 1. - С. 152-155. 3. Буданова М.А., Коноплин Ю.С. Антропологический социально - ориентированный подход к разрешению конфликтов в современном российском обществе // Управление мегаполисом. - 2017. - № 3 (33). - С. 60-66. 4. Иванов С.Ю., Иванов А.С. Социальная ответственность бизнеса: содержание и пути реализации // Труд и социальные отношения. - 2018. - № 7. - С. 55-61. 5. Каштанова Е.В. Управление деловой карьерой, служебно - профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2019. – 64 с. 6. Кибанов А. Я., Каштанов Е. В. Управление деловой карьерой, служебно - профессиональные продвижения и кадровые резервы - М.: Проспект, 2018. – 111 с. 7. Коноплин Ю.С., Красина О.В. Проблема индивида как фактора мировой политики в условиях развития процессов глобализации // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Политология. - 2017. - № 3. - С. 111-123. 8. Коноплин Ю.С., Прасолова Т.С. Мотивационный фактор корпоративной культуры в практике управления персоналом // Современные дискурсы социологической теории и практики. Материалы XV Всероссийской очнозаочной научной конференции. - 2018. - С.124-128. 9. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: Учеб. пособие / Под ред. д-ра социол. наук, проф. Н.И. Шаталовой. — М.:ИНФРА-М, 2018. — 221 с. 10. Лукьянова Т.В., Клопотовская П.В. Востребованность консалтинга в области управления персоналом // Кадровик. - 2017. - №8. - С. 24 -31. 11. Овчаренко А.Н. Стратегическое планирование и культура управления. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки и специальности «Социальная работа». – М., 2017. 12. Польская К. Консалтинг – коробка конфет ассорти. DW: cетевой телеканал, 2018 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://p.dw.com/p/171lq (дата обращения: 20.08.2021). 13. Радько С.Г., Пришляк Е.А. Управление рисками при формировании и развитии трудового потенциала. Научный журнал «Дизайн и технологии» № 48 (86). – М.: МГУДТ, 2017. – С. 71-78 (90). 14. Радько С.Г., Дембицкий С.Г., Пришляк Е.А. Компетентностный подход к формированию человеческого капитала [Текст]: Монография – М.: РГУ им. А.Н. Косыгина, 2017. – 171 с. 15. Социологические исследования в МПГУ: Монография / Под общ. ред. М.А. Будановой, Е.Н. Юдиной. – М.: Издательство «Спутник +», 2018. – 165 с. 16. Страчкова Е.Г., Параничев В.В. Инвестиционная привлекательность компании как работодателя// Актуальные проблемы и тенденции развития экономики организаций в России: Сборник научных трудов. К 15-летию кафедры аудита и контроллинга МГУДТ. – М.: ФГБОУ ВО «МГУДТ», 2018, 255-259с. 17. Страчкова Е.Г., Параничев В.В. Планирование и диагностика персонала. Учебное пособие для подготовки магистров 38.04.01, 38.04.03 М., РИО МГУДТ, 2017г., 48с. 18. Уитмор Дж. Коучинг высокой эффективности / Пер. с англ. – М.: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2017. 19. Флеминг И., Тейлор А. Коучинг – карманный справочник. – М.: HIPPO, 2019. 20. Шейн Э.Г. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант». – СПб.: Питер, 2018. – 288 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ КОНСАЛТИНГА В ПРОЦЕССЕ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и цели консалтинга в сфере управления персоналом Консалтинг – это процесс консультирования руководителей, управленческого персонала и других сотрудников по вопросам управления персоналом. По сути дела, это рекомендации по вопросам ведения дел в компании в данной области. Однако, одними рекомендациями обычно дело не ограничивается. Простые рекомендации имеют ограниченную ценность и используются обычно при внутрикорпоративном экспертном консультировании. В случае приглашения внешних консультантов спектр услуг обычно шире и взаимодействие оформляется в форме проекта со всеми атрибутами проектного менеджмента. В состав консалтинга могут входить аналитика, изучение рынка, предоставление нужной компании информации и многое другое в зависимости от задач консалтинга. Видами консалтинга в сфере управления персоналом являются: 1. По принадлежности: А) Внутренний. Внутренние консультанты – штатные сотрудники компании, в функционал которых входит консультирование руководителей высшего звена, линейных руководителей, сотрудников компании; например: менеджер по персоналу. Б) Внешний. Внешние консультанты – приглашенные специалисты со стороны. 2 По направлениям: А) Управленческий (Стратегия, Кадровая политика, Корпоративная культура, Управление изменениями);