1 Современные проблемы повышения производительности труда на предприятии
1.1 Теоретические аспекты производительности труда и факторы ее увеличения
Производительность труда - один из наиболее важных показателей эффективности общественного производства. Применение данного показателя дает возможность оценить эффективность труда не только отдельного работника, но и всего коллектива.
По словам Муромцева Д.Ю., в широком смысле производительность – это умственная склонность человека к непрерывному поиску возможности совершенствования того, что существует. Оно требует постоянного улучшения экономической деятельности [1].
Рассматривая вопрос об экономическом содержании производительности труда, следует помнить, что труд, необходимый для производства продукции, состоит из живого труда и прошлого труда. Живой труд – это труд, расходуемый в данный момент в процессе производства продукции. Прошлым трудом является труд, овеществленный в ранее созданной продукции, используемой для производства новой.
Функцией живого труда помимо создания новой стоимости является, перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь создаваемый продукт. Так, способностью создавать новые потребительные стоимости характеризуется производительная сила живого труда. Общая тенденция повышения производительности труда заключается в сокращении доли живого труда в продукте, и возрастании доли овеществленного труда (материалов, сырья). При этом общая сумма труда, заключающаяся в единице продукции, сокращается. Именно в этом заложена сущность повышения производительности труда.
К. Маркс дал следующую формулировку закону повышающейся производительности труда [5]: «...повышение производительности труда заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, уменьшается». Данная формулировка является актуальной и в современных условиях производства, поскольку именно так и достигается общая экономия труда в расчете на единицу произведенной продукции.
Производительность труда относится к показателям экономического роста, то есть показателям, создающим условия для роста реального продукта и дохода.
Производительность труда – это общий объем продукции, делённый на количество затраченного на его производство труда, то есть фактически это реальная часовая выработка на одного занятого.
Повышение производительности труда может проходить разнообразными путями под воздействием разных факторов. Маркова О.А. отмечает, что производительность труда может повышаться в следующих случаях:
- происходит рост объема продукции при снижении затрат;
- рост объема продукции быстрее, чем затрат;
- объем продукции неизменен, при этом происходит снижение затрат;
- объем продукции растет, а затраты неизменны;
- темп снижения объема продукции медленнее темпа снижения затрат [2].
О.Г. Туровец среди причин низкого уровня производительности труда на российских промышленных предприятиях выделяет следующие: устаревшее оборудование, пренебрежение к технологии и организации производства, недостаточное внимание к качеству продукции, низкий уровень подготовки персонала и невнимание к человеческому фактору, несовершенство систем управления производством [4].
Рост производительности труда имеет колоссальное значение для отдельных предприятий и всего общества. Это обуславливает необходимость изучения всех факторов, способных повлиять на уровень производительности труда. Факторами называют движущие силы, под влиянием которых изменяется уровень и динамика производительности труда.
В настоящее время принято различать пять групп факторов:
- первая группа – материально-технические факторы. Они связаны с использованием современной техники, передовых технологий, прогрессивных видов сырья и материалов. Здесь решения задач совершенствования производства можно достичь посредством:
а) замены морально устаревшего, изношенного оборудования другим, более эффективным и продуктивным;
б) усовершенствования, модернизации оборудования;
в) использования новейших видов сырья, прогрессивных материалов, ставших доступными благодаря последним достижениям науки;
г) повышения уровня механизации производства: замены ручных средств труда машинами и механизмами, механизации отдельных производственных операций или работ, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;
д) автоматизации производства: установки станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использования автоматических линий, автоматизированных систем производства (это позволит осуществлять весь цикл работ без непосредственного участия в нем человека, только под его контролем);
е) использования новых прогрессивных технологий.
Научно-технический прогресс – несомненно является главным источником всестороннего и последовательного роста производительности труда. Внедрение достижений научно-технического прогресса в процесс производства в настоящее время требует значительных финансовых затрат. Требуются инвестиции на реконструкцию и техническое перевооружение существующих производств. Необходимо увеличение доли затрат на такую часть основных производственных фондов, как оборудование и машины.
Существует ряд показателей, которыми можно охарактеризовать совокупность материально-технических факторов, а также их влияние на уровень производительности труда, таких как: техническая вооруженность труда, электровооруженностью труда, энерговооруженностью труда, химизацией производства, уровнем механизации и автоматизации.
Повышение качества продукции является одним из важнейших материально-технических факторов. Повышение качества продукции заключается в удовлетворении общественных потребностей меньшими затратами средств и труда.Это можно объяснить тем, что изделия высокого качества придут на смену большему числу изделий низкого качества. Так, повышение долговечности изделий равносильно дополнительному увеличению их выпуска. Материально-технические факторы можно отнести к наиболее важным, ведь они обеспечивают экономию и живого, и овеществленного труда;
- вторая группа – социально-экономические факторы можно оценить такими параметрами, как: качество трудового коллектива, социально-демографический состав коллектива, степень дисциплинированности, показатель трудовой активности и творческой инициативы сотрудников, степень подготовки работников, система ценностей.
В условиях рыночных отношений растет значение общественных условий, с одной стороны тормозящих рост производительности труда, а с другой стороны – стимулирующих его. К ним можно отнести: рост уровня безработицы, усиление конкуренции между производителями товаров, развитие индивидуального предпринимательства.
Помимо этого, производительность труда обусловлена общественными и естественными условиями, в которых людям приходится трудяться;
- третья группа – организационые факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.
Организационных факторов существует множество:
а) совершенствование организации управления производством:
1) оптимизация структуры аппарата управления;
2) доведение до совершенства оперативного управления процессом производства;
3) улучшение систем управления производством;
4) внедрение и всевозможное развитие автоматизированных систем управления производством;
б) совершенствование организации производства:
1) повышение уровня кадровой, материальной и технической подготовки производства;
2) расстановка оборудования в основном производстве в соответствии с принципами научной организации труда;
3) рационализация организации производственных подразделений;
4) наиболее эффективная организации вспомогательных и обслуживающих служб и хозяйств;
в) совершенствование организации труда:
1)максимизация эффективности разделения и кооперации труда;
2) использование прогрессивных методов и приемов труда;
3) введение технически обоснованных норм затрат труда;
4) совершенствование организации рабочих мест и их обслуживания;
5) профессиональный подход к подбору кадров, повышение квалификации работников;
6) использование гибких форм организации труда;
7) развитие систем оплаты труда, повышение их стимулирующей и мотивирующей функции;
8)улучшение условий труда, введение оптимального режима труда и отдыха.
Именно использование организационных факторов позволит получить наибольший результат от материально-технических факторов;
- четвертая группа – структурные факторы, а именно изменения структуры, динамика персонала, расширение ассортимента;
- пятая группа – отраслевые факторы.
Все факторы, перечисленные выше, тесно взаимосвязаны и взаимозависимы. Их изучение должно осуществляться комплексно, поскольку действия их нельзя считать равноценными. Влияние одних – преходящее, другие же, в свою очередь, обеспечивают устойчивый прирост производительности труда.
Таким образом, производительность труда - один из основных показателей трудовой деятельности человека, характеризующий продуктивность, эффективность и результативность процесса производства материальных и нематериальных благ. Существует немало подходов к определению сущности данного понятия. На производительность труда оказывает множество взаимосвязанных факторов, изучение которых следует осуществлять комплексно.
1.2 Методы анализа и оценки производительности труда и выявления резервов ее увеличения
Уровень производительности труда определяется количеством продукции (объемом работ, услуг), произведенной одним работником за единицу рабочего времени (час, смену, сутки, месяц, квартал, год), или количеством рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции.
Спецификой деятельности предприятий, различными целями расчетов обусловлено разнообразие подходов к определению уровня производительности труда, которые отражены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Методы измерения и показатели уровня производительности труда на предприятиях
Выделяют прямой и обратный методы измерения производительности труда. Прямой метод основан на определении соотношения объема выпущенной продукции (услуг) и численности работников, занятых в этом производстве. В обратном методе рассчитывается трудоемкость данного процесса, как отношение трудозатрат к объему продукции (услуг).
К одной из наиболее важных задач предприятия относится постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми понимаются существующие, не использованные реальные возможности роста производительности труда.
В зависимости от единицы измерения объема продукции выделяют три метода измерения производительности труда, таких как: натуральный, стоимостной, трудовой [6].
Измерение производительности труда натуральным методом отражает выработку продукции в натуральной форме за единицу рабочего времени. При расчете натурального показателя выработки производимая продукция, как и сама выработка измеряются в физических единицах массы, площади, объема, то есть в штуках, килограммах, квадратных и кубических метрах. Данный метод отличается наглядностью и простотой. Его редко используют, поскольку на участке, в цехе, предприятии производится не полностью одинаковая продукция. Разновидностью натурального метода является условно-натуральный показатель выработки. Данному показателю характерно следующее: один вид продукции приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. При этом относительно однородная продукция выражается в условно-натуральных единицах (условных тоннах, банках консервов). Выпущенную продукцию пересчитывают в условные единицы происходит умножением объема выпущенной продукции каждого вида на соответствующий переводной коэффициент. В том случае, когда на предприятии производят несколько разновидностей однородной продукции, выработку рассчитывают в условно-натуральных единицах. В случае использования натуральных показателей выработки динамика производительности труда отражается более точно, но их применение может быть уместно только на тех предприятиях, которые выпускают однородную продукцию.
Трудовой метод расчета производительности труда учитывает нормативные и фактические затраты рабочего времени, требуемого для изготовления единицы продукции. Применение трудового метода направлено на определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения рабочими норм выработки.
Стоимостные показатели выработки являются самыми широко распространенными. Это объясняется их универсальностью, так как разнообразные виды работ приводятся к единому измерителю. С их помощью можно определить уровень и динамику производительности труда на предприятиях с разнообразной продукцией. При расчете выработки в стоимостном выражении, для обеспечения точности измерений, необходимо учитывать влияние на ее уровень такого немаловажного фактора, как ценовой [6].
Выработка представляет собой отношение объема продукции, работ или услуг к затратам рабочего времени на производство этой продукции (работ, услуг) или к среднесписочной численности работников [6]; выработку вычисляют по формуле (1.1):
или , (1.1)
где В – выработка;
ОП – объем произведенной продукции в натуральном (стоимостном, трудовом) выражении;
Т – затраты рабочего времени на производство продукции;
Ч – среднесписочная численность работников.
Обобщающими показателями измерения производительности труда на предприятиях являются среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частными показателями являются затраты времени на производство единицы продукции определенного вида, то есть трудоемкость продукции или выпуск продукции конкретного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Среднегодовая выработка продукции одним работающим – один из наиболее обобщающих показателей производительности труда. Его величина зависит от следующих параметров: выработка рабочих; удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала; количество отработанных рабочими дней; продолжительность рабочего дня.
Часовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка на одного рабочего определяется по формуле (1.2):
, , (1.2)
где Вч – часовая выработка на одного рабочего;
Вдн – дневная выработка на одного рабочего;
ОПмес – объем продукции за месяц (квартал, год);
Тчас, Тдн – количество человеко-часов, человеко-дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год).
Для того, чтобы оценить динамику производительности труда, сравнивают значения показателей выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. О росте производительности труда можно говорить в том случае, если фактическая выработка превышает плановую.
Показателями изменения динамики производительности труда являются темпы ее роста и прироста. Темп роста дает представление о том, во сколько раз за исследуемый период возросла производительность труда. Показателем темпа роста является индекс производительности труда, исчисляемый как соотношение уровней производительности труда отчетного и базисного периодов. Индекс производительности труда за длительный период времени (например, за несколько лет) рассчитывается как произведение индексов производительности труда за более короткие промежутки времени (годы). Темп прироста производительности труда исчисляется в процентах и показывает, как изменилась производительность труда за исследуемый период [6].
Трудоемкость продукции отражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. По сравнению с показателем выработки, показатель трудоемкости имеет следующие преимущества: устанавливается прямая зависимость между объемом производства и трудовыми затратами; дает возможность плотно связать измерение производительности и выявление резервов ее роста; позволяет сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.
Трудоемкость определяется по формуле (1.3):
, (1.3)
где Тр – трудоемкость;
Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов, человеко-часов.
Для того, чтобы повысить производительность труда, необходимо организовать работу по поиску и использованию резервов. Резервы – это имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наиболее грамотного и рационального использования всех факторов ее роста.
Задача выявления резервов роста производительности труда состоит в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат и живого, и овеществленного труда. В связи с этим, резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также можно разделить на две большие группы:
- резервы лучшего использования средств производства;
- резервы лучшего использования рабочей силы.
Резервы роста производительности труда представлены на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Резервы роста производительности труда
Резервы роста производительности труда обеих групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.
По времени использования различают текущие резервы и перспективные.
Текущие резервы – это резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет организационно-технических мероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.
Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам: по характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных); по направлениям воздействия (таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Классификация резервов роста производительности труда
По объектам воздействия По характеру и направлению воздействия
Резервы экстенсивного роста Резервы экстенсивного роста
Трудовые ресурсы Улучшение использования фонда рабочего времени Снижение затрат труда на единицу продукции
Материальные ресурсы Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии Снижение расходов материалов и энергии на единицу продукции
Технические ресурсы Улучшение использования оборудования и др. технических средств во времени Улучшение использования техники по транспортной мощности
Природные ресурсы Освоение неиспользуемых природных ресурсов Увеличение объема продукции с единицы используемых природных ресурсов
Финансовые ресурсы Привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.) Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, так как все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.
Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).
Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.
Таким образом, существует несколько методов измерения производительности труда: прямой и обратный. В связи с тем, что одной из наиболее важных задач предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, отечественными и зарубежными специалистами было разработано множество классификаций резервов повышения производительности труда.
1.3 Практика повышения производительности труда на отечественных и зарубежных предприятиях
Повышение производительности труда — это комплексная задача, стоящая перед всеми промышленными предприятиями. Выработать единый подход к повышению производительности труда, который подошел бы для всех предприятий на 100% невозможно. Это обусловлено тем, что каждое предприятие имеет свои особенности и считает себя уникальным. Однако в рамках одного комплекса можно выделить ключевые проблемные зоны, являющиеся общими для всех предприятий. Именно на основе этих общих проблемных зон сформированы предлагаемые рекомендации по повышению производительности труда и операционной эффективности для предприятий машиностроительного комплекса Республики Татарстан.
С учетом общих проблемных зон, характерных для большинства машиностроительных предприятий Республики Татарстан, можно выделить следующие ключевые шаги по повышению производительности труда и операционной эффективности (Таблица 1.2):
- провести анализ портфеля продукции;
- оптимизировать производственную систему;
- разработать и реализовать программу модернизации;
- создать культуру бережливого производства.
Таблица 1.2 - Ключевые шаги машиностроительных предприятий по повышению производительности труда
Шаги машиностроительных предприятий по повышению производительности труда
Анализ портфеля продукции Оптимизация производственной системы Программа модернизации Культура бережливого производства
Действия • Определить наиболее привлекательные продуктовые направления с точки зрения прибыльности и потенциального роста
• Отказаться от неперспективных продуктов
• Искать новые продуктовые направления
• Разработка плана изменения продуктового портфеля компании • Провести анализ «производить или покупать» по всем переделам производства
•Проанализировать возможности передачи на аутсорсинг вспомогательных функций и функций обеспечения производства
• Разработать конфигурацию новой производственной системы • Определить узкие места нового производственного процесса с точки зрения критичности технологического передела и уровня отставания
• Разработать программу модернизации технологического оборудования по критичным переделам • Внедрить культуру бережливого производства на всех уровнях иерархии компании
• Проводить постоянное обучение сотрудников
• Внедрить практики банка идей и crowdsourcing в решение проблем повышения операционной эффективности
Результат • Повышение прибыльности продуктового портфеля компании • Повышение загрузки производственного оборудования
• Снижение накладных расходов • Повышение производительности оборудования и труда
• Повышение энерго- и ресурсоэффективности • Корпоративная культура, направленная на процесс постоянных улучшений деятельности
Анализ портфеля продукции. На этом шаге необходимо полностью пересмотреть текущий продуктовый портфель предприятия, определить наиболее привлекательные продукты с точки зрения прибыльности и потенциала роста. Важно объективно и критично подойти к оценке перспектив продуктового ряда предприятия, отказавшись от производства низкоприбыльных, малоперспективных продуктов, не относящихся к стратегическим конкурентным преимуществам предприятия. Одновременно с анализом текущего продуктового ряда целесообразно провести маркетинговый анализ для выявления потенциальных новых продуктов, которые следовало бы включить в продуктовый портфель предприятия.
Оптимизация производственной системы. Определив свой целевой продуктовый портфель, предприятие должно провести анализ конфигурации текущей производственной системы. Необходимо решить: производить или покупать? Для проведения такого анализа следует ответить на три ключевых вопроса: Есть ли альтернативные поставщики на рынке? Возрастет ли себестоимость при закупке? Является ли данный производственный передел критичным для стратегической устойчивости предприятия?
В итоге должен быть разработан план оптимизации производственных мощностей и площадей. В целом реализация данного шага позволит предприятию существенно снизить накладные расходы и повысить загрузку оставшихся мощностей.
Программа модернизации. В новой конфигурации производственной системы определяются критичные и «узкие» технологические переделы, которые нуждаются в модернизации.
