Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ сильных и слабых сторон фирмы

olgapetrovna 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.03.2022
По данной работе можно сделать следующие выводы. В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли, поэтому любой фирме следует большое внимание уделять оценке сильных и слабых сторон. Сильные стороны – то, что компания делает лучше других, что обеспечивает ей конкурентное преимущество на рынке труда. Слабые стороны – то, что у организации пока получается плохо.
Введение

При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, корпорации, концерна необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании и политику собственников. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Проще говоря, оценка сильных и слабых сторон позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, ко-торые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Данную тему можно считать весьма актуальной, так как для правильной оценки работы предприятий в условиях рыночной экономики необходимо проводить постоянное и всестороннее исследование рынков, на которые они вышли и хотят закрепиться и осуществлять свою деятельность. Соответственно для успешной работы и получения максимальной прибыли любая фирма должна оценивать свои возможности и угрозы. Анализ сильных и слабых сторон предприятия является важнейшим ин-струментом стратегического планирования. Посредством него можно быстро и просто определить мнение менеджеров о собственном предприятии. Совместно проведенная оценка сильных и слабых сторон усиливает понимание проблемы командой менеджеров. Участники обсуждения быстро схватывают информацию, полученную за счет проведённого анализа. Эти познания особенно важны для разработки предложений по проблемам, которые должны быть разрешены в будущем. Для оценки сильных и слабых сторон определяют критерии по всем важнейшим сферам ответственности предприятия. Целью данной работы является изучение и оценка сильных и слабых сторон предприятия на примере организации ООО «Екатеринбург Яблоко». Задачами курсовой работы являются следующее: - изучить теоретические аспекты анализа сильных и слабых сторон; - ознакомиться с характеристикой деятельности организации; - проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации; - оценить риски организации и разработать стратегию по совершенство-ванию деятельности исследуемого предприятия. Объектом исследования: ООО «Екатеринбург Яблоко». Предмет исследования: оценка сильных и слабых сторон ООО «Екате-ринбург Яблоко». В качестве информационной базы для написания работы использовались научные труды отечественных и зарубежных ученных. Методы исследования: методы сравнения, наблюдения, анализа, исследования трудов различных авторов, посвященной теме курсового проекта. Практическая значимость: результаты проведенного исследования могут быть использованы в реальной ситуации для улучшения финансово-экономических показателей и развития деятельности предприятия. ?
Содержание

Введение 3 1 ?еоретические основы анализа сильных и слабых 5 сторон предприятия 5 1.1 Внутренняя и внешняя среда организации 5 1.2 Понятие об анализе сильных и слабых сторон 7 1.3 Методы анализа сильных и слабых сторон 11 2 Анализ особенностей деятельности ООО «Екатеринбург Яблоко» 19 2.1 Краткая характеристика деятельности организации 19 2.2 Анализ внешней среды организации 21 2.3 Анализ внешней среды организации 24 2.4 Реализация стратегических подходов в управлении 26 3 Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Екатеринбург Яблоко» 29 3.1 Основные направления по совершенствованию деятельности 29 3.2 Оценка эффективности предложенной стратегии развития 34 Заключение 36 Список использованных источников 38
Список литературы

1 О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. 19.10.20) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/ 2 Ансофф И. Стратегический менеджмент / Игорь Ансофф. - пер. с англ. - О. Литун. - СПб: Питер, 2016. - 342 с. 3 Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 239 с. 4 Ассен, М. Ключевые модели менеджмента / М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П. Питерсма. - пер. с англ. - В.Н. Егорова. - 4-е изд. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. - 319 с. 5 Башкатова Ю.И. Разработка конкурентной стратегии развития на основе сбалансированной системы показателей и классических моделей стратегического менеджмента предприятия / Ю.И. Башкатова, Н.И. Решетько / Интернет-журнал // Науковедение. 2014. 6 Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2016. - 526 с. 7 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 287 с. 8 Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие / В.И. Грушенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с. 9 Долгов А.И. Стратегический менеджмент: Уч. пособ. / А.Е. Долгов. - 3-е изд., стереотип. - М.: Флинта: МПСИ, 2017. - 280 с. 10 Ильченко А.В. Синтез организационной структуры и стратегии организации / А.В. Ильченко. - Краснодар: Новация, 2016. - С. 93-95. 11 Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2014. - 317 с. 12 Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 176 с. 13 Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 с. 14 Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 269 с. 15 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2015. - 504 с. 16 Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: кон-цепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2014. - 567 с. 17 Родионова, В. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В. Н. Родионова. - 3-е изд., испр. и перераб. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. - 106 с. 18 Савченко, А. Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. Б. Савченко. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 228 с. 19 Симоненко, Н. Н. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика фирмы: Учебник / Н. Н. Симоненко, В. Н. Симоненко. - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 512 с. 20 Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ. 2017 - 576 с. 21 Тумин, В. М. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В. М. Тумин, Г. Д. Антонов, О. П. Иванова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 239 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы анализа сильных и слабых сторон предприятия 1.1 Внутренняя и внешняя среда организации Информация o внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе, для достижения поставленных целей. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организа-ции [1]. Они, в основном, являются результатом управленческих решений, од-нако, не все и не всегда могут полностью контролироваться руководителями. Основные переменные, которые требуют внимания руководства – это цели, структура, задачи, технология, люди. Цели – это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы [1]. Цели разраба-тываются руководством в ходе процесса планирования и сообщаются членам организации, что является важнейшим фактором координирования деятельно-сти группы. Организации различных типов ставят перед собой и различные цели. Так, организации, занимающиеся бизнесом, сосредотачивают внимание, прежде всего, на таких вопросах, как затраты и получаемая прибыль. Они, главным образом, ставят себе цели по рентабельности (прибыльности) и производительности. В свою очередь эти цели конкретизируются, находя выражение в таких, например, определениях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей, а также социальная ответственность. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Характерной особенностью современных организаций является специализированное разде-ление труда – закрепление определенной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен ее выполнить лучше других.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 34 страницы
650 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 51 страница
700 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 50 страниц
700 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 42 страницы
750 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 32 страницы
700 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 91 страница
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg