Управление квалификацией персонала на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4 1.1. Понятие персонала и его характеристика 4 1.2. Сущность и основные понятия квалификации персонала 6 1.3. Опыт развития персонала предприятия 7 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ 14 2.1. Общая характеристика АО «СМПП» 14 2.2. Анализ организационной структуры и культуры предприятия 15 2.3. «Дерево» целей АО «СМПП» 17 2.4. Анализ квалификации персонала сборочного цеха исследуемого предприятия 18 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА АО «СМПП» 20 3.1. Мероприятия по повышению квалификации персонала 20 3.2. Определение эффективности предлагаемых мероприятий 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 29

1. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др. 2018. – 544 с. – М. 2. Организация и планирование производства на авиадвигателестроительных заводах. Уч. для вузов. Под редакцией В. И. Тихомирова. М., «Машиностроение», 2016, 448 стр. 3. Палий В. Ф., Суздальцева Л. П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственное деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности «Экономика и управление в машиностроении». – М.: Машиностроение, 2016.-272с.: ил. 4. Тебекин, А.В. Управление персоналом / А.В. Тебекин. – Издательство: КноРус, 2016. 5. Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – Издательство: Юрайт, 2018. 6. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. – Издательство: КноРус, 2019. 7. Закаблуцкая, Е.А. Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист / Е.А. Закаблуцкая. – Издательство: Речь, 2018. 8. Кибанов, А.Я., Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. - Издательство: Проспект, 2019. 9. Краснова, Н.В. Развитие персонала компании / Н.В. Краснова. – Издательство: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2018. 10. Митрофанова, Е.А., Свистунов, В.М. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала / Е.А. Митрофанова, В.М. Свистунов. – Издательство: Проспект, 2017. 11. Тебекин, А.В. Управление персоналом / А.В. Тебекин. – Издательство: КноРус, 2017. 12. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами / Г.Ф. Красноженова. – Издательство: Инфра-М, 2016. 13. Иванова, С., Болдогоев, Д., Глотова, А. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С. Иванова, Д. Болдогоев, А. Глотова. – Издательство: Альпина Паблишер, 2018. 14. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова. – Издательство: КноРус, 2018. 15. Портал «iTeam» [электронный ресурс]. Режим доступа: https://blog.iteam.ru/ , дата обращения: 11.04.2021. 16. Сайт СКБ «Контур» [электронный ресурс]. Режим доступа: https://kontur.ru/, дата обращения: 16.04.2021. 17. Сайт Челябинского Государственного Университета [электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.csu.ru/ , дата обращения: 17.04.2021

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Понятие персонала и его характеристика Понятие "трудовые ресурсы", как уже отмечалось, используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики или предприятия, в рамках же отдельного предприятия наиболее употребляемое понятие "персонал". Главный критерий отнесения отдельного индивида к группе "персонал" - его включенность как носителя рабочей силы в трудовые отношения в рамках конкретного предприятия Персонал (от лат. personalis - личный) - это личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Основные признаки персонала: • наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором; • обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте; • целевая направленность деятельности персонала, т.е. создание работнику условий для достижения целей предприятия.