Оценка и анализ уровня компетенций специалиста по мотивации и стимулированию труда

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА УРОВНЯ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ 4 1.1Сущность и понятие компетенций сотрудников 4 1.2 Цели, методы оценки и анализа уровня компетенций сотрудников 6 ГЛАВА 2 Оценка и анализ уровня компетенций специалиста по мотивации и стимулированию на предприятии ООО ИК «СИБИНТЕК» 11 2.1 Характеристика деятельности специалиста по мотивации и стимулированию на предприятии ООО ИК «СИБИНТЕК» 11 2.2 Оценка и анализ деятельности специалиста по мотивации и стимулированию 16 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24 ?

1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 3. Барышникова, Е.И. Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии/Елена Барышникова. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. -255 с. 4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. 5. Брюханов Ю.А. Процесс формирования системы внутрифирменного обучения персонала // Дополнительное профессиональное образование. – № 3, 2018. с. 10-13. 6. Варданян И. Планирование карьеры / И.Варданян // Служба кадров и персонал. – 2016. – № 2. 7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 96 c. 8. Воротынцева Т.Е. Строим систему обучения персонала / Т.Е.Воротынцева. – М.: Речь, 2019. – 128 с. 9. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 10. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 11. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169. 12. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 282 с. 13. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. 14. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 15. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб : Учебное пособие / И.Б.Дуракова. – М.: Дело, 2015. – 103 с. 16. Дятлов В.А. Управление персоналом / В.А.Дятлов, А.Я.Кибанов. – М.: ПРИОР, 2019. – 365 с. 17. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с. 18. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство / Светлана Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 160 c. 19. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / Светлана Иванова и др. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 284 c. 20. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. 21. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления : Учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2020. – 321 с. 22. Кожевина, О.В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов: Учебное пособие / О.В. Кожевина. - М.: Инфра-М, 2017. - 120 c. 23. Куприянчук, Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Уч. пос. / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2018. 24. Кураков, Л.П. Экономика: инновации, инвестиции, инфраструктура: Энциклопедический словарь / Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков. - Чебоксары: Чуваш. ГУ, 2008. - 1200 с. 25. Оценка персонала//Маркетинг для руководителей [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://in-scale.ru/blog/ocenka-personala 26. Павлова А.Е. Российский и зарубежный опыт оценки персонала//Журнал «Проблемы современной науки и образования, 2016. – С.50. 27. Попов, Г. В. Определение требований к профессиональной компетентности рабочих как основа разработки профессиональных стандартов /Г. В. Попов, С, В. Елизарьев, Л. И. Назина и др.//Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. -2019. -№ 3 (53). -С. 175-179. 28. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с. 29. Скурихина, Т.Г. Компетенция и компетентность в системе показателей качества человеческих ресурсов организации /Т.Г. Скурихина, П.Ю. Видмер//Труды XIII МНПК «Управление организацией: Диагностика, стратегия, эффективность». -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2019. -с.732-736. 30. Шапиро, С. А., Шилаев А. В. Факторы повышения эффективности труда персонала. - М.: АИСТО, 2018. - 222 с.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА УРОВНЯ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ 1.1 Сущность и понятие компетенций сотрудников В Энциклопедическом словаре компетенция (от лат. competo – добиваюсь; соответствую – подхожу) : ? круг полномочий, предоставленных законом, уставом или иным актом конкретному органу или должностному лицу; ? знания, опыт в той или иной области. В Словаре базовых управленческих терминов приведено следующее определение компетенции – круг полномочий, право принятия решений государственного органа, должностного лица, оговариваемое законами, нормативными актами, положениями, инструкциями . Таким образом, компетенции – это набор знаний, навыков и личных качеств, которые позволяют сотруднику с отдачей работать в команде, быть успешным и двигаться вперед. Профессиональные компетенции – один из критериев оценки сотрудников. Профессиональные компетенции – специальные знания и умения, необходимые для эффективного решения задач в производственной деятельности, т.е. критерии профессионализма сотрудников [3, c. 104]. Управленческие и корпоративные компетенции - деловые качества, сочетающие в себе знания, навыки и мотивацию, непосредственно проявляющиеся в рабочем поведении, которые отличают выдающегося работника от обычного. Результативность сотрудника – уровень успешности работника в достижении рабочих целей.