Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МАРКЕТИНГ

Анализ отличия мотивации и стимулирования трудовой деятельности

алексей_цербер 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 51 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.03.2022
Текст для ОПИСАНИЯ Работа оформлено согласно большинству ГОСТов По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному) Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ) Работа в формате doc/docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно Оригинальность техническая – достигнута путем кодирования файла Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже. Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей_Цербер) и я исправлю, если что то не так
Введение

Актуальность темы исследования. Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором, главным составляющим. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотор໬¬¬¬ и есть первейшая задача руководства любой организации. Можно обратиться в консультационные фирмы, но и здесь добиться хороших результатов можно только при одном условии, когда руководитель точно знает, чего он хочет получить на выходе, когда чётко поставлены цели. Часто же неопределенный запрос «сделайте нам хорошо» приводит к такому же неопределенному результату: кипучей работе целой команды консультантов, оставляющей после себя отчет на восемьсот страниц с диаграммами, таблицами, схемами, научными рекомендациями. Но консультанты ушли, а что делать дальше? Отчет не волшебная палочка, чтобы им махнул и персонал заработал с желанием, с огоньком. Вся трудность заключается в том, что настоящая работа начинается после того, как консультанты уходят. Для подавляющего большинства российских организаций привлечение консультантов является не позволительной роскошью. Поэтому приходится руководителям полагаться на свой здравый смысл, на интуицию, на опыт и знания. Часто же работа по управлению персоналом напоминает блуждание в темной комнате в поисках двери- «светлого будущего». Руководство что-то делает, куда-то пытается идти, а кругом одни стены – глухое непонимание, безразличие, пассивность персонала и нежелание брать на себя ответственность. Целый клубок проблем, и непонятно, с чего начать и за какую ниточку потянуть, чтобы начать распутывать этот клубок. Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в том, что перед ними встают какие-то проблемы- с проблемами сталкиваются и вполне успешные организации,- а в том, что они не знают с какой стороны начать и что должно получиться в результате. Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получится». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже накопившихся. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше, что приводит к массе проблем. Есть такие авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную, а другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля выполнения заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, информирование, обучение, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя, которые требуют своих навыков. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом (кадрами). В научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление трудом, управление человеческим фактором, кадровая работа и кадровая политика, и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА 8 1.1 Сущность и содержание категории мотивации 8 1.2. Стимулирование персонала как основа мотивации. Сходства и различия мотивации и стимулирования 11 Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «МАН» 17 2.1. Организационно - правовая характеристика предприятия 17 2.3. Анализ состояния и динамики трудовых ресурсов ООО «МАН» 20 2.3. Мотивация и стимулирование труда 27 Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «МАН» 30 3.1. Методы морального стимулирования 30 3.2. Фотография рабочего времени, как метод стимулирования труда в ООО «МАН» 37 3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
Список литературы

1. Айказян А. Малое промышленное предпринимательство: о реальных инвесторах и выборе (поиске) инвестиционных проектов. //Российский экономический журнал, 2009 - №3. 2. Академия рынка – маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. Науч. ред. А.Г. Худокормов. - М.: Экономика, 2009. - 572 с. 3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. «Дашков и К» М. 2009 г. 4. Бейкер-Санд С. "В России любят покупать косметику", "Капитал", 2008, 18 февраля. 5. Беленький Я. "В торговле мелочей не бывает", "Коммерсант DAILY", 2008, №129. 6. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия. Практическое пособие. - М.: ВИРА-Р, 2008. 384 с. 7. Бланк И. А. «Управление торговым предприятием» М. 2008 «Тандем». 8. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. – М. Ось, 2008 г. 9. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М: Экономика, 2007. 10. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М: «Дело», 2007. 11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Экономист: М. 2007. 12. Волкова К.А., Дежкина И. П. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2008. 13. Вострякова Л. "Новый товар приспособить под рынок или рынок воспитать под товар?", "Капитал", 2008, 20 марта. 14. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя- практика. - М.: "Дело ЛТД", 2008. - 320с. 15. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2008. 16. Герчикова И.Н. Менеджмент - Юнити: - М. 2007. 17. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М: Экономика, 2008. 18. Готарина И.Б. Уважаемый руководитель…// Кадры, 2009, № 10. с. 10-14. 19. Горфинкель В. Я. и др. Экономика предприятий. - М.: Банки и биржи, 2008 20. Глухов В.В. Экономика малого предприятия. - Чебоксары ЧИЭМ, 2009 г. 21. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.2008 г. №51-ФЗ (ред. от 08.07.2009 г.). 22. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.2008 г. №14-ФЗ (ред. от 17.12.2009 г.). 23. Даненбург В., Монкриф P., Тейлор В. «Основы оптовой торговли. Практический курс.» - М.2008 «Наше дело» 24. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2007. 25. Заринович М.Ю. Кадры в условиях крупной корпорации // Менеджмент и маркетинг, 2006, № 1. с. 12-17. 26. Закон РФ от 07.02.2007 г. №2300-I (ред. от 17.12.2009 г.) «О защите прав потребителей». 27. Закон Волгоградской области от 2 октября 2008 г. №85-ОД «О государственной поддержке малого предпринимательства в Волгоградской области» (с изм. и доп. от 3 октября 2009 г.) 28. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Проспект М. 2008. 29. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. - М: 1990. 30. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М: Прогресс, 1990. 31. Локоткова Ж. «Зеленый» маркетинг пришел в Россию», «Капитал», 2008, 14 марта. 32. Максимцова М.М. Менеджмент: Юнити Дана. М.: 2007. 33. Малые предприятия / под ред. Горфикеля В. Я. Юнити. М. 2009. 34. Манвелов Н. «Имя товара не должно вгонять в краску», «Капитал», 2008, 31 января. 35. Мандрова Н. «Исследования дороги, но бизнес еще дороже», «Коммерсант DAILY», 2008, №159 36. Мескон М. Х.,. Альберт М. Основы менеджмента. / - М.: «Дело», 2008. 37. Оберин В.Б. Управление кадрами в условиях высокоэффективной организации // Экономика и жизнь, 2009, № 4. с. 23-27 38. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 39. «Основы предпринимательского дела» под руководством и редакцией доктора экономических наук профессора Осипова Ю.М. 3. Терминологический словарь-справочник М. 2008 «Экономика и жизнь» 40. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008. 41. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. «Бином» М. 2007 г. 42. Предпринимательство: Учебник для вузов. Под ред. Горфикеля В.Я., Полякова Г.Б. М.: Банки и биржи, Юнити, 2009 г. 43. Потрубач Н.Н., Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку - Сарат. Ун-т: 2008. 44. «Пришло время директ-маркетинга», «Экономика и жизнь», 2008, №23. 45. Раицкий К.А. Экономика предприятия: «Дашков и К». М. 2009. 46. Родин В.Г. Основы маркетинга. - М: 2007. 47. Смалкин А.М. Менеджмент: основы организации. Инфра М: - М. 2009. 48. Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. - М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2007. 49. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Пособие: М. ФиС. 2009 г. 50. Уткин Э.А. Бизнес-план компании: тандем, Экомос 2009 г. 51. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом бизнесе: Акалис. 2008 г. 52. Фатхундинов Р.А. Разработка управленческого решения: М. Бизнес-школа Интел-Минтез. 2008 г. 53. Федеральный закон от 14 июня 2008 г. №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 31 июля 2008 г., 21 марта 2009 г.). 54. Федеральный закон от 21 ноября 2008 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 23 июля 2008 г., 28 марта, 31 декабря 2009 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2007 г.). 55. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2007. 56. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. Инфра М.: - М. 2009 г. 57. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М: Финансы и Статистика, 2008. 58. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: «Дашков и К». М. 2007 г. 59. Щиборщ К.В. Маркетинг в России и за рубежом, 2009г. № 5, стр. 92-111. 60. Экономика предприятия под ред. Семенова В.М.: М. Центр экономики и маркетинга. 2008 г. 61. Экономика предприятия / под ред. Горфинкеля «Юнити» М. 2008 г.
Отрывок из работы

Цель и задачи исследования. Цель работы – сравнительная характеристика мотивации и стимулирования на примере деятельности предприятия ООО «МАН». Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи: - изучить сущность и содержание категории мотиваций для сотрудников; - рассмотреть стимулирование персонала как основу мотивации и провести их сравнительную характеристику; - исследовать современные подходы к построению мотивационных систем и рассмотреть традиционные системы стимулирования труда персонала на сегодняшний момент; - проанализировать мотивационный механизм на ООО «МАН»; - разработать мероприятия по совершенствованию мотивационного механизма на ООО «МАН»; - оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования - мотивационные механизм на ООО «МАН». Предмет исследования – совокупность экономических, организационных и управленческих отношений, складывающихся в процессе совершенствованию мотивационного механизма на ООО «МАН». Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие на предприятии при внедрении мотивационного механизма в рамках эффективного управления организацией. Теоретическую и методологическую основу исследования составили исследования, научные труды и публикации в периодических изданиях российских и зарубежных ученых в области управленческих решений. Инструментно-методический аппарат исследования. Анализ данных осуществлялся с помощью количественных и качественных методов обработки информации. Научный вывод и рекомендация, сделанные в работе, базируются на использовании методов системного подхода, статистико-экономического, абстрактно-логического, обобщения, классификации, графических методах представления информации. Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные акты, регулирующие систему стимулирования и оплаты труда, данные периодической печати, а также оперативные данные, документы и отчетность ООО «МАН». Структура и объем работы. Структура и объем работы обусловлены целью и задачами, поставленными перед исследованием. Состоит работа из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Маркетинг, 41 страница
700 руб.
Курсовая работа, Маркетинг, 63 страницы
700 руб.
Курсовая работа, Маркетинг, 32 страницы
500 руб.
Курсовая работа, Маркетинг, 28 страниц
550 руб.
Курсовая работа, Маркетинг, 44 страницы
650 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg