В условиях коммерциализации экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. Поэтому изучение темы управления персоналом в рамках современной спортивной организации, а именно СШ «Лидер», является как нельзя более актуальным на сегодняшний день.
В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.
Эффективность любых социально-экономических процессов определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменение этого отношения в законодательном порядке - длительный эволюционный процесс, ускорить который может реальная оценка конкретной ситуации и причин ее возникновения. Осуществляемые в стране социально-экономические преобра-зования не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и проявления творческой инициативы у работников в сочетании с дисциплиной и организованностью.
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.
Человеческий фактор является одним из наиболее важных факторов производства. Вполне очевидно, что на современном этапе развития экономики эффективность деятельности любой организации заключается не только в материальных ресурсах, но и в возрастающей роли личности сотрудников. Этот факт определяет важность профессионального подхода к мотивации и стимулированию персонала. Управление персоналом является неотъемлемой частью системы управления организации. Это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и его оптимальное использование. Руководителю важно понимать, выполнение каких условий приведет к заинтересованности работника в повышении эффективности и качества выполняемых работ, проявлению инициативы при выполнении поставленных задач.
Концепция управления персоналом основывается на умении формировать мотивационные установки работников, а также правильно направлять их в соответствии с теми целями и задачами, которые ставятся перед организацией. Готовность и желание человека выполнять свою работу определяет, насколько успешно выстроена структура управления персоналом в данной организации, и не малую роль в этом играют такие определяющие факторы как мотивация и стимулирование труда.
Таким образом, в качестве актуальных вопросов данной темы рассматриваются: особенности и функции мотивации и стимулирования труда ,основные подходы к мотивации и стимулированию труда, анализ системы мотивации и стимулирования труда в государственных учреждениях на примере Спортивной школы «Лидер».
Теоретическая разработанность темы заключается в работах отечественных и зарубежных ученых, учебных пособиях, научно-популярной литературе. Особый интерес представляют труды современных отечественных авторов: А.А. Данилюка, В.Г. Коноваловой, А.А. Литвинюка, Т.Г. Озерниковой, Е.А. Родионовой, С.Ю. Трапицына, О.П. Чекмарева. Данными авторами рассмотрены теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала, охарактеризованы виды стимулирования, изложены особенности формирования системы мотивации и стимулирования персонала.
Сергеем Александровичем Шапиро рассмотрены базисные концепции и психологические аспекты мотивации труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией.
Актуальность исследования определяется тем, что в современном мире под воздействием и экономических, политических, социальных и других факторов, а так же под воздействием субъективных условий, в том числе неэффективной системы мотивации и стимулирования труда, значительно снизилась эффективность деятельности работников, их творческая и социальная активность. Именно поэтому проблеме мотивации и методов стимулирования труда в современной системе управления следует уделить пристальное внимание.
Эффективность любых социально-экономических процессов определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменение этого отношения в законодательном порядке - длительный эволюционный процесс, ускорить который может реальная оценка конкретной ситуации и причин ее возникновения. Осуществляемые в стране социально-экономические преобразования не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и проявления творческой инициативы у работников в сочетании с дисциплиной и организованностью.
Структура дипломной работы включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, список литературы и приложение.
Забота о развитии физической культуры и спорта – важнейшая составляющая социальной политики государства. И сейчас наша страна продолжает поиск стабилизации, решений важнейших насущных вопросов в этой отрасли. В одном из своих выступлений Президент Российской Федерации В.В. Путин сказал: «Россия вступает в новый век, и здоровье нации становится абсолютным приоритетом государственной политики».
За последние годы мы почувствовали на себе повышенное внимание руководства страны к проблемам, имеющимся в области физической культуры и спорта.
Однако состояние здоровья всех слоев населения России продолжает оставаться наиболее тревожным фактором, требующим кардинальных решений. Поэтому для подготовки обоснованных решений по совершенствованию принципов управления физической культурой и спортом на муниципальном уровне, необходимо знать как реально функционирует сложившаяся на сегодня система физической культуры и спорта.
Физическая культура и массовый спорт являются той сферой, которая в значительной мере обеспечивает физическое здоровье всего населения. Власти городского округа Егорьевск стремятся к тому, чтобы наше население сохраняло свое здоровье, работоспособность, общественную и политическую активность. Поэтому организацию муниципальной политики в области физической культуры и спорта можно рассматривать как важную задачу современности.
Целью работы является исследование особенностей мотивации и методов стимулирования труда работников на примере Спортивной школы “Лидер”.
Для реализации цели данной работы необходимо решить следующие задачи:
- дать определение основным понятиям «Мотивация» и «Стимулирование труда»;
- выявить основные подходы к мотивации сотрудников СШ «Лидер»
- выявить особенности и методы стимулирования труда в СШ «Лидер»
- провести анализ системы мотивации и стимулирования труда в СШ «Лидер»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в СШ «Лидер»
Объект исследования - деятельность Спортивной школы “Лидер”
Предмет исследования - управленческий процесс и деятельность направленная на улучшение использования объектов с учетом мероприятий в области спорта со стороны СШ “Лидер”.
Методы исследования использовавшиеся в ходе работы: анализ, сравнение, наблюдение, опрос, графические и табличный. Методом исследования является теоретическое и практическое изучение объекта и предмета практики, анализ производственной деятельности учреждения. Методологическую основу исследования составили такие методы, как анализ, сравнение, системный поход ,наблюдение.
Практическая значимость работы определяется ее направленностью на выявление основных подходов к мотивации, особенностей и методов стимулирования труда работников государственных учреждений.
На основе предложенных рекомендаций может быть совершенствована система мотивации и стимулирования труда работников государственных учреждений. Применяя теории мотивации и используя наиболее современные и передовые методы стимулирования труда, можно добиться значительного улучшения качества работы государственных учреждений.
