Стратегическое, тактическое и оперативное финансовое планирование. Формы и способы финансового планирования

Одной из актуальных проблем в любой экономической деятельности, которое представляет собой сложное явление, предусматривающие постоянное взаимодействие между хозяйствующими субъектами. В их пользовании находятся различные ресурсы, такие как материальные, финансовые и трудовые и когда они будут израсходованы. Для того, чтобы организация успешно функционировала необходимо осуществлять управление ресурсами, в том числе и финансовыми. Неотъемлемой часть управления финансами является финансовое планирование. В процессе данного планирования определяется сколько, когда и из каких источников поступит финансовые ресурсы и в каком объеме, по каким направлениям они будут использоваться. Для того, чтобы предприятие функционировало успешно в значительной степени все это будет зависеть от обеспеченности финансовыми ресурсами на краткосрочный, так и долгосрочный характер. Благодаря финансовому планированию можно комплексно охарактеризовать все стороны деятельности хозяйствующего субъекта, связанных с использованием денежных доходов. В развитых странах планированием один из важнейших инструментов регулирования деятельности предприятия. Как известно, финансовые ресурсы, которые находятся в распоряжении организации, они ограниченны. Финансовому планированию до недавнего времени не уделялось значительного внимания. В настоящее время, в условиях мирового финансового кризиса, привлечение дополнительно заемных средств затруднено вследствие ужесточения требований к заемщикам и повышения банковских процентных ставок. В результате этого существенно возросла роль финансового планирования, поскольку организация должна наиболее эффективно производить аккумулирование и распределение всех доступных денежных средств, так как внешние источники ограничены. Цель работы? выявление необходимости использования стратегического подхода в целом, а также анализ процесса стратегического планирования, тактического и оперативного финансового планирования в достижении конкурентоспособности на примере компании «Пион». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? раскрыть понятие и сущность стратегического планирования; ? определить необходимость стратегического, тактического и опреативного финансового планирования в организации; ? исследовать взаимосвязь стратегического планирования и конкурентоспособности; ? рассмотреть содержание стратегического управления в компании «Пион»; ? Изучить формы и способы финансового планирования.