В последние десятилетия с развитием в нашей стране рыночных отношений, значительно возрос интерес к маркетингу как к концепции рыночного управления. В условиях рынка управлять предприятием не возможно без грамотно разработанной стратегии, необходима переориентация деятельности предприятия на использование концепции маркетинга как философии и совокупности практических приемов управления ими. Огромными темпами развивается конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает условия для активного подхода к решению управленческих и производственно-сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности организации.
Если рассматривать понятие "маркетинг" в широком смысле слова, то он представляет собой менеджмент и организацию производственной или сбытовой деятельности предприятия в развитой рыночной экономике, которые также включают в себя разработку продукции (товаров и услуг), организацию и обеспечение материальной и технической составляющей, доведение конечного продукта до непосредственного потребителя, формирование цен на реализуемую продукцию, увеличение продаж товаров и услуг, взаимодействие с рынком, изучение каналов сбыта, а также конкурентов и внешней среды. В случае появления рисков, предприятию тяжело переоценить значение маркетинга в обеспечении здоровой жизнедеятельности фирмы, находясь в условиях рыночных отношений. Всего пару лет назад стратегический маркетинг определял общее направление деятельности организации, которое было ориентировано на будущее и на незамедлительную реакцию на изменение условий внешней среды. На сегодняшний момент основной акцент делается на формирование эффективной системы организации и управления, ориентированной на рынок и распределение в соответствии с этим ресурсов управления предприятием. По-другому говоря, стратегический маркетинг рассматривают как объединённую систему организации всей деятельности предприятия. Стратегический маркетинг совместно с тактическим решением повседневных задач является целым и единым процессом управления рынком со стороны организаций - дистрибьюторов и производителей продукции. Как долгосрочные, так и краткосрочные маркетинговые решения нуждаются в разработке и применении стратегии, которая при определённых условиях смогла бы обеспечить организации необходимый уровень активной и эффективной деятельности. Её отличительная черта - способность незамедлительно "приспосабливаться" под постоянно меняющуюся внешнюю среду и генерировать перспективные предпринимательские возможности для стабильного положения экономики предприятия или для усиления позиций на рынке (увеличения доли рынка, объёма продаж, работа над лояльностью клиентов и др.)
Несмотря на то, что стратегический маркетинг играет важную роль для достижения хороших финансовых результатов, зачастую, его разработке уделяется недостаточно времени и внимания. Очень часто это объясняется отсутствием системы принятии долгосрочных маркетинговых решений и нехваткой квалифицированного персонала в сфере управления.
В современной России, прочно ставшей на путь рыночной экономики,
роль маркетинга многократно возросла для деятельности и внутри страны, и
на внешних рынках. Поэтому на современном этапе маркетинг является
важной составляющей практической деятельности российских предприятий.
В настоящее время в условиях жесткой конкуренции любой организации
важно хорошо разбираться в ситуации на рынке, знать свои сильные и
слабые стороны и уметь разработать свою маркетинговую стратегию. Только
это позволит фирме и ее продукции быть конкурентоспособными на рынке
соответствующих товаров и услуг, получать достаточную прибыль и
функционировать длительный период. Именно такие задачи сейчас наиболее
актуальны для российских предприятий в связи с переходом к рыночным
отношениям, к которым многим фирмам бывает не так-то просто
приспособиться
В современной России, прочно ставшей на путь рыночной экономики,
роль маркетинга многократно возросла для деятельности и внутри страны, и
на внешних рынках. Поэтому на современном этапе маркетинг является
важной составляющей практической деятельности российских предприятий.
В настоящее время в условиях жесткой конкуренции любой организации
важно хорошо разбираться в ситуации на рынке, знать свои сильные и
слабые стороны и уметь разработать свою маркетинговую стратегию. Только
это позволит фирме и ее продукции быть конкурентоспособными на рынке
соответствующих товаров и услуг, получать достаточную прибыль и
функционировать длительный период. Именно такие задачи сейчас наиболее
актуальны для российских предприятий в связи с переходом к рыночным
отношениям, к которым многим фирмам бывает не так-то просто
приспособиться
Данная тема дипломной работы является актуальной, так как предприятие, которая не занимается разработкой маркетинговых стратегий будет не способно выдержать рыночную конкуренцию и вести эффективную деятельность.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой стратегии на предприятиях АПК на примере СХПК «Эрэл».
Задачами представленной дипломной работы является:
- изучить теоретические аспекты разработки и совершенствования маркетинговой стратегии;
- изучить организационно-экономическую характеристику предприятия СХПК «Эрэл»;
- провести анализ маркетинговой стратегии предприятия СХПК «Эрэл»
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии маркетинга анализируемой организации и осуществить оценку эффективности рекомендаций.
Объектом исследования представленной дипломной работы является предприятие СХПК «Эрэл»
Предметом исследования в данной работе является - маркетинговое стратегия предприятия.
Теоретической основой при написании дипломной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в сфере маркетинга: Е.П. Голубкова, Э.А. Уткин, Дэвид Аакер, О.Уолкер-младший, Ф. Котлер.
Информационной базой исследования явились информация из открытых источников и статистическая отчетность СХПК «Эрэл».
Методологической основой исследования являются методы динамического анализа, наблюдения, сравнения, SWOT-анализ, АВС-анализ, метод И. Ансоффа.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии для предприятия СХПК «Эрэл» могут быть использованы для создания цели маркетинга и реализации этой цели на рынке.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и источников, приложение.
Во введении отражена цель, поставлены задачи, определены предмет и объект исследования, раскрыта теоретическая и методологическая основы исследования, представлена структура работы.
В первой главе проведено исследование теоретических основ анализа маркетинговой стратегии организации: изучена понятие и виды маркетинговой стратегии; рассмотрены методы и способы анализа стратегии организации.
Во второй главе проведен анализ маркетинговой стратегии СХПК «Эрэл», сформирована организационно-экономическая характеристика организации. Проведен анализ внешней и внутренней среды и маркетинговая стратегия глубокого проникновения на рынок и стратегия развития нового товара.
В третьей главе разработаны рекомендации и оценка эффективности по совершенствованию маркетинговой стратегии СХПК «Эрэл».
В заключении сформированы результаты проведенного исследования маркетинговой стратегии СХПК «Эрэл».
