Анализ процесса адаптации персонала в ООО «ТЕКСТИЛЬ»

ВВЕДЕНИЕ 3 1.Теоретические основы процесса адаптации персонала 5 1.1 Понятие и сущность процесса адаптации персонала 5 1.2 Процесс адаптации персонала 8 2.Анализ процесса адаптации персонала в ООО «ТЕКСТИЛЬ» 14 2.1 Общая характеристика деятельности 14 2.3 Особенности процесса адаптации персонала в ООО «ТЕКСТИЛЬ» 19 3. Совершенствование процесса адаптации 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. ? 192 c. 2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации [Текст]: Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2018. ? 224 c. 3. Адаптация персонала в компании [Текст]: метод. пособие / [авт.-сост. И.Бетанова]. – М.: ЗАО «МЦФЭР», 2013. – 87 с. 4. Аверин А.Н. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2010. – 422 c. 5. Букович У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. [Текст] /У. Букович - М.: ИНФРА-М, 2012. – 504 с. 6. Бевз И.А. Коучинг как эффективный способ управления персоналом в бизнесе [Текст] /И.А. Бевз // Экон. анализ: теория и практика. – 2011. – № 15. – С. 58 –62. 7. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов [Текст] / И.В. Башмарин// Кадры. – 2016. – №1. – С.15-18. 8. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. – 96 c. 9. Володина Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы [Текст] / Н. Володина. - М.: Эксмо, 2017. – 240 c. 10. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c. 11. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2010. – 670 с. 12. Горохова Л.П. Анализ системы адаптации новых работников (на примере ООО Рекламно-издательского центра «Офсет») [Текст] / Л.П. Горохова, У.С. Борисова // Новое слово в науке: перспективы развития. – 2016. – №1 (1). – С. 347–348. 13. Дейнека А.В. Управление персоналом организации [Текст]: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2017. - 288 c. 14. Дуракова И.Б. Управление персоналом: особенности тренда интернационального развития [Текст] /И.Б. Дуракова// Вестник ВГУ. Серия «Экономика и управление». – 2016. – № 1. – С.46-52. 15. Ерёмина И.Ю. Труд персонала: аудит кадров и их обучение [Текст]: Монография. /И.Ю. Ерёмина, Ф.А. Джиоева, Н.В. Погребняк - М.:: Изд-во: Lambert Academic Publishing, 2016. –206 с. 16. Ерёмина И.Ю. Интеграция системы наставничества в процесс производственной организации [Текст] /И.Ю. Ерёмина, Ф.А. Джиоева // Нефть, газ и бизнес. – 2013. – № 3. – С.46-52. 17. Зайцева Т.В. Управление персоналом [Текст]: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c. 18. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час [Текст] / С. Иванова. – М.: Альпинбук, 2011. — 290 с. 19. Исаева О.М. Управление персоналом [Текст]: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2018. – 244 c. 20. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала [Текст]: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2017. – 56 c. 21. Казанцева Е.Е. Адаптация персонала: современный взгляд [Текст] /Е.Е. Казанцева// Упр. развитием персонала. – 2012. – № 2. – С. 90-98. 22. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие [Текст]: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 255 c. 23. Котлова А.С. Адаптация персонала на предприятии в современных условиях [Текст] / Котлова А.С., Попова О.А. // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – №6. – С.12. 24. Лукина С. А. Адаптация новых сотрудников / С. А. Лукина // Научные исследования и разработки студентов [Текст]: материалы II Междунар. студенч. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 1 дек. 2018 г.) / редкол.: О. Н. Широков. — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018. — С. 189–190. 25. Лукичева Л.И. Управление организацией [Текст]: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» /Л.И. Лукичёва - М.: Омега-Л, 2010. — 360 с. 26. Литвинюк А. А. Управление персоналом [Текст]: учебник для бакалавров, для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 100700.62 - Торговое дело / А. А. Литвинюк; под ред. А. А. Литвинюка М.: Юрайт, 2012 – 411 с. 27. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. – 72 c. 28. Маслова В. М. Связи с общественностью в управлении персоналом [Текст]: учеб. пособие /В. М. Маслова. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 207 с. 29. Нечаева А.М. Особенности адаптации персонала. [Текст] /А.М. Нечаева - М.: Эксмо, 2012 – 312 с. 30. Оксинойд К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации [Текст]: учебно-практическое пособие для вузов. / К.Э. Оксинойд - М.: Проспект, 2013. – 419 с. 31. Одегов Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2018. – 513 c. 32. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.

Любая компания, которая начала свою деятельность совсем недавно редко сталкивается с проблемами адаптации персонала, но это не означает, что такие проблемы не являются значимыми для предприятия, для таких молодых компаний главными проблемами являются подбор персонала, их мотивация. Спустя некоторое время, компания начинает расширяться, то есть увеличивается количество сотрудников, следовательно, может возникнуть такая проблема, как текучесть кадров. Не всегда персонал, работающий на предприятии, уходит, потому что его не устраивает руководство или не нравится компания в целом. Такой вариант нельзя исключать, но чаще всего персонал увольняется, потому что не адаптировался в этой организации, именно поэтому руководству следует уделить внимание разработке программы адаптации новичков.