Метод SWOT в принятии управленческих решений

Введение 3 1. Внешняя среда предприятия и ее анализ 5 2. Внутренняя среда предприятия и ее анализ и особенности 9 Заключение 21 Список литературы 23

1. Акулов, В. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – №4. 2. Бердников А. А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации // Молодой ученый. – 2015. – №1. 3. Бердникова Л. Ф. Ресурсный потенциал организации: понятие и структура // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2016. – № 1. 4. Боровицкая М. В. Роль управленческого учета и отчетность в выборе стратегии деятельности организации // Вестник СамГУПС. – 2012. – №6. 5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. 6. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. и др. Основы маркетинга. – 5-е европейское издание. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2016. 7. Котляров И. Д. Внутренняя и внешняя среда фирмы: соотношение понятий // Вестник УрФУ. – 2012. – № 5. 8. Никифорова Е. В., Бердникова Л. Ф., Авинова В. А. Содержание и источники информации стратегического анализа внешней и внутренней среды организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2016. – № 4.

Любая организация функционирует в определённой окружающей её среде, с которой она находится в определённых связях и взаимодействиях. Эту среду называют внешней средой. Современные организации представляют собой открытые системы и поэтому они не только получают из внешней среды энергию, информацию, материальные и другие ресурсы, но и отдают во внешнюю среду продукты своей деятельности (товары, услуги и др.) – рисунок 1 [2].