Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Организационные ресурсы как резервы компании с государственным участием

Workhard 230 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 23 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.02.2022
Введение Актуальность. Ключевым фактором успеха любого проекта считается производительность проектной команды. Достижение такого результата требует умелого управления командой. Поэтому организации и предприятия озабочены поиском таких подходов, технологий и методов управления проектными командами, которые могли бы дать ощутимый и достаточно быстрый эффект. На данный момент существуют определенные классические подходы к управлению командой проекта. Однако можно обозначить проблемную область, во-первых, отсутствие подробных рекомендаций о том, как комплексно использовать разные подходы, а во-вторых, какие новые подходы могут поднять управление проектными командами на новый уровень. Предлагаемое исследование связано с анализом возможностей использования ресурсного подхода в качестве дополнения к основным подходам к управлению деятельностью командных проектов. В последнее десятилетие в управлении проектами, программами и портфелями используются такие методологии, как процесс (позиционируется стандартом PMBOK, ГОСТ ISO), системный и компетентностный (международный стандарт IPMA и национальный российский стандарт STC), функционально-инструментальный (методология PRINCE). В соответствии с этими методологиями различают одноименные подходы. Под методологией понимается способ описания, анализа, оценки, конструирования и развития любого явления или объекта теоретической или практической деятельности. Методология состоит из общего методологического подхода, принципов, методов и приемов. В то же время существуют общепризнанные и широко используемые методологические подходы, но есть также только появляющиеся, постепенно возникающие и относительно не массово используемые методологии, которые точнее называть методологическими концепциями, отражающими взгляды, которые еще не стали общепризнанными на практике. метод исследования и построения научно-практических объектов. Далее, рассматриваемые системный, процессный, функционально-инструментальный и поведенческий подходы относятся именно к общепризнанным методологическим подходам управления проектами. Изученный ресурсный подход автор относит к формирующимся и набирающим свой статус методологическим концепциям. Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты применения ресурсного подхода в компаниях с государственным участием. ?
Введение

Введение Актуальность. Ключевым фактором успеха любого проекта считается производительность проектной команды. Достижение такого результата требует умелого управления командой. Поэтому организации и предприятия озабочены поиском таких подходов, технологий и методов управления проектными командами, которые могли бы дать ощутимый и достаточно быстрый эффект. На данный момент существуют определенные классические подходы к управлению командой проекта. Однако можно обозначить проблемную область, во-первых, отсутствие подробных рекомендаций о том, как комплексно использовать разные подходы, а во-вторых, какие новые подходы могут поднять управление проектными командами на новый уровень. Предлагаемое исследование связано с анализом возможностей использования ресурсного подхода в качестве дополнения к основным подходам к управлению деятельностью командных проектов. В последнее десятилетие в управлении проектами, программами и портфелями используются такие методологии, как процесс (позиционируется стандартом PMBOK, ГОСТ ISO), системный и компетентностный (международный стандарт IPMA и национальный российский стандарт STC), функционально-инструментальный (методология PRINCE). В соответствии с этими методологиями различают одноименные подходы. Под методологией понимается способ описания, анализа, оценки, конструирования и развития любого явления или объекта теоретической или практической деятельности. Методология состоит из общего методологического подхода, принципов, методов и приемов. В то же время существуют общепризнанные и широко используемые методологические подходы, но есть также только появляющиеся, постепенно возникающие и относительно не массово используемые методологии, которые точнее называть методологическими концепциями, отражающими взгляды, которые еще не стали общепризнанными на практике. метод исследования и построения научно-практических объектов. Далее, рассматриваемые системный, процессный, функционально-инструментальный и поведенческий подходы относятся именно к общепризнанным методологическим подходам управления проектами. Изученный ресурсный подход автор относит к формирующимся и набирающим свой статус методологическим концепциям. Цель работы – рассмотреть теоретические аспекты применения ресурсного подхода в компаниях с государственным участием. ?
Содержание

Содержание Введение 3 1.1. Понятие и сущность ресурсного подхода для повышения эффективности организации 5 1.2. Формы и методы использования ресурсного подхода для повышения эффективности организации 9 1.3 Организационные ресурсы как резервы компании с государственным участием 17 Заключение 20 Список использованной литературы 22
Список литературы

Список использованной литературы 1. Потеев А.Т., Попович О.Н. Модернизация основного производственного капитала и технологий – главное условие экономического роста современной экономики России // Экономические исследования и разработки. 2019. № 2. С. 128–135. 2. Разиньков П.И., Разинькова О.П. Проблемы оценки ресурсного потенциала предприятия // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2017. № 3. С. 121–130. 3. Макаркин Н.П., Потапова Л.Н., Алферина О.Н., Корнеева Н.В. Методологические подходы к исследованию экономической сущности ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 10–2. С. 87–92. URL: http://vaael.ru/ru/article/view?id=769 (дата обращения: 22.06.2021). 4. Уракбаев А.В., Хабибулин Р.Г. Оценка основного капитала предприятия // Современные научные исследования и разработки. 2018. № 4. Т. 1. С. 512–515. 5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2017. 377 с. 6. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Методика анализа основных средств предприятия // Финансовый менеджмент. 2015. № 5. С. 36–45. 7. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2017. 374 с. 8. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 615 с. 9. Ларина К.Н., Карпунин А.Ю. Сравнительная характеристика отдельных методических подходов к анализу основных средств и эффективности их использования // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2016. № 1. С. 86–90. 10. Шадрина Г.В. Экономический анализ. Теория и практика. М.: Издательство Юрайт, 2016. 515 с. 11. Морозов Д.А. Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия // Вестник ТвГТУ. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2017. № 1. С. 189–194. 12. Экономика фирмы / Под общ. ред. Н.П. Иващенко. М.: Проспект, 2019. 528 с. 13. Алферина О.Н. Оптимизация структуры оборотного капитала предприятия с целью повышения эффективности его использования // Финансовая экономика. 2018. № 5 (ч. 8). С. 901–904. 14. Волохатая И.В., Полякова А.А. Оценка и пути повышения эффективности использования оборотного капитала предприятия // Научный альманах. 2017. № 5–1. С. 67–69. 15. Горина А.П., Алферина О.Н., Корнеева Н.В., Егорова А.А. Экономико-математические методы, используемые для оценки ресурсного потенциала предприятий реального сектора экономики // Вектор экономики. 2019. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/10/economicsmanagement/Gorina_Alferina_Korneeva_Egorova.pdf (дата обращения: 22.06.2021). 16. Лукьянова Т.А., Ширяева Н.В. Методика анализа эффективности использования оборотного капитала // Приоритетные направления развития науки и образования. 2014. № 3. С. 262–263. 17. Донец Л.И., Яковенко Я.А. Методы оценки ресурсного потенциала предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2017. № 6. С. 205–209.
Отрывок из работы

1.1. Понятие и сущность ресурсного подхода для повышения эффективности организации В современных условиях рыночной конкуренции производителей экономических товаров возникает необходимость выбора оптимальной стратегии управления их ресурсными возможностями. Принятие эффективных управленческих решений возможно только при условии четкого понимания степени эффективности использования различных материальных и финансовых ресурсов, которыми владеет компания. Ресурсный потенциал предприятия - сложная, многогранная, многоуровневая категория, в связи с чем закономерности его функционирования (формирование, использование и развитие) могут быть раскрыты только на основе комплексного системного исследования. Это обстоятельство определяет необходимость уточнения терминологической базы ресурсного потенциала предприятия, обоснования подходов к его оценке и эффективному функционированию. Сегодня нет четкого определения ресурсного потенциала предприятия. Разные ученые и авторы по-разному трактуют это понятие. Однако все они объединены общим смыслом, под которым существует определенный набор различных типов ресурсов, определяющих экономическое развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Некоторые авторы считают, что под ресурсным потенциалом следует понимать способность экономического субъекта формировать набор способностей, обеспечиваемых определенным составом и количеством ресурсов, с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ [1]. Другие понимают ресурсный потенциал предприятия как систему ресурсов, связанных совокупностью материальных, энергетических, информационных ресурсов, а также самих работников, которые используют их в производстве материальных товаров и услуг [3]. Таким образом, изучив основные концепции авторов, мы полагаем, что понятие ресурсного потенциала предприятия можно рассматривать с двух точек зрения: с одной точки зрения, это совокупность материальных и интеллектуальных ресурсов с количественными и количественными характеристиками. качественные характеристики; с другой точки зрения, это умения и навыки эффективного использования и управления материальными и финансовыми ресурсами. Ресурсный потенциал фирмы - неотъемлемый фактор ее конкурентного успеха. Ресурсный потенциал предприятия условно можно разделить на внутреннюю и внешнюю составляющие (рис. 1). В современных экономических условиях большое значение имеет развитие интеллектуального потенциала предприятия, под которым следует понимать совокупность нематериальных активов и способностей сотрудников, таких как наличие соответствующих знаний, опыта, профессиональных навыков, а также стабильные связи и отношения с внешними партнерами. Рыночный потенциал подразумевает способность предприятия укреплять свои конкурентные позиции на рынке товаров и услуг за счет наиболее оптимального использования доступных ресурсов, эффективного взаимодействия с государственными органами и максимального использования интеллектуальной собственности.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 36 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Разное, 35 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Разное, 28 страниц
360 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg