Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Разработка инструментария организации высокотехнологичных производств.

rock_legenda 1950 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 78 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.02.2022
Настоящая работа посвящена разработке инструментария организации высокотехнологических производств, а также его апробации на ведущем предприятии АО «Ижевский механический завод». Работа выполнена по плану написания выпускных квалификационных работ и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Результаты работы представлены на 80 страницах машинописного текста, содержит 35 таблиц, 10 рисунков и 1 приложение. Список литературы включает 49 наименований. Объект исследования: производственные процессы потока прохождения заказа высокотехнологического машиностроительного предприятия АО «Ижевский механический завод», «позаказного» типа производства, выпускающего сложную техническую продукцию. Предмет исследования: методологические подходы, инструментарий, технологии и методики повышения производительности и качества производственных процессов. В первой главе выпускной квалификационной работы (ВКР) проведен Анализ современного состояния разработки инструментария организации высокотехнологических производств. В главе проведен анализ современных тенденций высокотехнологических производств, определена связь производственного инжиниринга с темой ВКР. Вторая глава посвящена формированию методики разработки инструментария организации высокотехнологичных производств. В главе были определены и уточнены основные понятия, использующиеся в ВКР, и проведен анализ литературных источников по данным понятиям. В главе проведено обоснование выбора базового предприятия - АО «Ижевский механический завод», проанализирована основная продукция предприятия, рассмотрена перспектива повышения производительности и качества производственных процессов. На основании проведенных исследований разработана методика инструментария организации высокотехнологичных производств. В третьей главе проведена реализация инструментария организации высокотехнологичных производств в процесс управления АО «Ижевский механический завод», проведена оценка эффективности предложенных мероприятий управления предприятием. Результаты работы могут быть полезны для многопрофильных промышленных предприятий, выпускающих гражданское и служебное оружие, в частности для АО «Ижевский механический завод».
Введение

Актуальность. Современные рыночные условия можно характеризовать как «борьба за каждого потребителя», т.к. высокая конкуренция в таких отраслях промышленности как автомобилестроение и авиастроение заставляет постоянно бороться за предпочтения потребителя машиностроительной продукции и повышать конкурентоспособность продукции. С изменениями, происходящими на рынке, меняются и подходы к технологии производства. Современные тенденции предполагают повышение гибкости производства, выраженное в выполнении индивидуальных требований заказчиков (переход от массового и серийного производства к производству под заказ), увеличение производительности производственных процессов для возможности расширения доли рынка, а также обеспечение эффективности производства продукции. Особенно это актуально для предприятий единичного показазного типа производства, изготавливающих сложную машиностроительную продукцию (узлы и агрегаты авиационной и машиностроительной техники, штамповую и станочную оснастку, высокоточный режущий инструмент, металлоконструкции и др.). Состояние изученности проблемы. Различные аспекты технологии производства, организации и управления производственными системами рассматриваются в трудах российских и зарубежных ученых, специалистов и практиков. Исследованиям в области технологии производства и разработки тех. процессов посвящены работы А.П. Соколовского (типовой подход к разработке ТП), С.П. Митрофанова (групповой подход к разработке ТП), Б.М. Базрова (модульный подход к разработке ТП), A.B. Королёва, Б.М. Бржозовского, П.Ю. Бочкарёва (планирование высокотехнологических ТП). Проблемам автоматизации и разработки технологических процессов изготовления деталей в высокотехнологических производствах занимались Б.М. Базрова, Б.М. Бржозовского, П.Ю. Бочкарёва, Г.К. Горанского, Н.М. Капустина, А.И. Кондакова, A.B. Королёва, B.C. Корсакова, В.В. Кузьмина, В.Г. Митрофанова, И.П. Норенкова, Ю.М. Соломенцева, Н.М. Султан-Заде, В.Д. Цветкова и других учёных. Проблемы организации производства для обеспечения эффективности функционирования машиностроительных предприятий достаточно полно отражаются в трудах зарубежных и российских ученых. Большое значение в развитии теории и практики организации производства послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов: Буркова В.Н., Васильева В.А., Гришанова Г.М., Кутина А.А., Засканова В.Г., Моисеева Н.Н., Гермейера Ю.Б., Новикова Д.А., Кононенко А.Ф., Цветкова А.В., Щепкина А.В., Arrow KJ., MaskinE.S., Голдратта Э. др. В работе использованы материалы научных конференций и семинаров, научных периодических изданий, авторефераты диссертаций. Фундаментальными и прикладными исследованиями в области проектирования производственных систем машиностроительными предприятиями занимались российские и зарубежные ученые Бахтадзе Н.Н., Багриновский К.А., Волкович В.Л., Гвишиани Д.М., Глушков В.М., Дилигенский Н.В., Иванилова Ю.П., Ильясова Б.Г., Ириков В.А., Калянова Г.Н., Кутин А.А., Кононенко А.Ф., Морозов В.М., Нижегородцев Р.М., Петров А.А., Саати Т.Л., Фатхутдинов Р.А., HartE.R., и др. Вопросами организации и управления производственными процессами занимались такие ученые как Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гришанов Г.М., Засканов В.Г., Новиков Д.А. и др. Однако, в существующих подходах не учитывается баланс интересов между участками - «узкими» местами и всеми участками производственного процесса с целью обеспечения максимальной эффективности «узких» мест, а также между участками производственного процесса и системой организации и управления производством в целом, с целью получения максимальной эффективности производственной системы в целом. Несмотря на большое количество публикаций, посвященных технологии машиностроения и теории организации и управления производством, на сегодняшний день не сформулированы единая технология и инструментарий повышения производительности и качества производственных процессов машиностроительного предприятия на основе совершенствования технологических и организационных подходов к процессам проектирования продукции, обеспечения материалами и комплектующими, производству продукции в высокотехнологических производствах. Выявленные проблемы обусловили актуальность выбранного исследования и определили постановку целей и задач исследования. Цель работы – повысить производительность и качество производственных процессов машиностроительного предприятия высокотехнологического производства за счет разработки технологии повышения производительности и качества. Задачи работы: 1. Провести анализ факторов, влияющих на повышение производительности и качества «производственной цепи» при высокотехнологическом «позаказном» типе производства. 2. Разработать структурную модель технологии комплексного повышения производительности и качества «производственной цепи» 3. Разработать методику разработки целей в области производительности и качества для подразделений службы производства. 4. Разработать методику повышения качества и производительности в производстве. 5. Провести практическую реализацию разработанной технологии и рассчитать экономическую эффективность от ее применения. Объект исследования: производственные процессы потока прохождения заказа высокотехнологического машиностроительного предприятия АО «Ижевский механический завод», «позаказного» типа производства, выпускающего сложную техническую продукцию. Предмет исследования: методологические подходы, инструментарий, технологии и методики повышения производительности и качества производственных процессов. Методы исследования: фундаментальные принципы и методы технологии машиностроения, теории организации и управления производством, аппарат математического моделирования, теория систем и системный анализ, методология всеобщего управления качеством, теория ограничения систем, процессный подход, концепция бережливого производства, а также реальные экспериментальные исследования, проводимые с целью проверки адекватности теоретических положений. Научная новизна исследования заключается в разработке технологии и инструментария повышения производительности и качества производственных процессов (производственной цепи). Основные научные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем: 1. Разработана структурная модель технологии повышения производительности и качества производственных процессов, обеспечивающую сбалансированное и комплексное улучшение элементов производственной системы, направленных на улучшение целевых показателей производственной системы. В основе технологии повышения производительности и качества производственных процессов лежат организационные и технологические методики обеспечивающие системное улучшение целевых показателей производственной системы. 2. Разработаны математические модели оценки сбалансированности взаимодействия элементов производственной системы, а также механизм координационного управления. 3. Сформулированы новые подходы к организации и управлению производственными процессами, заключающиеся в структурировании производственного процесса и выделении участков «узких» мест и организации взаимодействия производственных участков, так, чтобы обеспечивалась максимальная эффективность участков «узких» мест. Практическая значимость исследования заключается в разработке научно-практических рекомендаций, которые могут быть использованы при организации и управлении производственной системой машиностроительного предприятия. В частности, практическое значение имеют: методика разработки целей в области производительности и качества для подразделения и службы производства; методика повышения качества и производительности в производстве. Структура и объем. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 7 ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РАЗРАБОТКИ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ 12 1.1. Анализ современного состояния отечественного рынка высокотехнологических производств 12 1.2. Анализ зарубежного рынка высокотехнологических производств 17 1.3 Современные тенденции высокотехнологических производств и их связь с производственным инжинирингом 20 1.5 Направления для улучшения целевых показателей производительности и качества производственной системы 29 Выводы по главе 1 31 ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ 33 2.1. Понятие и сущность высокотехнологичных производств 33 2.2. Критерии отнесения производств к высокотехнологичным 37 2.3 Обоснование выбора предприятия АО «Ижевский механический завод» 43 2.4 Анализ производственных процессов АО «Ижевский механический завод» 44 2.5 Формирование методики разработки инструментария организации высокотехнологичных производств 51 2.3 Технология повышения производительности и качества производственных процессов 56 Выводы по главе 2 59 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВ В ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ АО «ИЖЕВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 61 3.1. Проект по внедрению инструментария организации высокотехнологичных производств в процесс управления АО «Ижевский механический завод» 61 3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий управления предприятием 66 Выводы по главе 3 72 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75 ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Список литературы

1. Антипов Д.В. Обеспечение устойчивой конкурентоспособности предприятий автомобильной промышленности: монография [Текст] / Д.В. Антипов. - Самара: Изд-во СНЦ РАН, 2019. - 300 с. 2. Антипов, Д.В. Разработка научных и методических методов и подходов повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем: монография [Текст] /Клочков Ю.С., Антипов Д.В. и др. - Самара: Изд-во СНЦ РАН, 2018. - 450 с. 3. Анциферов К.Д. Формирование механизмов устойчивого развития промышленных предприятий на основе управления бизнес-изменениями : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 /Анциферов Константин Дмитриевич: Орел, 2002. - 165 с. 4. Багриновский К.А. Современные методы управления технологическим развитием [Текст]/ К. А. Багриновский, М. А. Бендиков, Е. Ю. Хрусталев. - М.: РОССПЭН, 2020. - 270 с. 5. Барабанов Д.В. Разработка метода организации процессов технической подготовки производства на машиностроительном предприятии на основе стандартов ИСО серии 9000: диссертация ... кандидата технических наук: 05.02.22/ Барабанов Дмитрий Валериевич. - Москва, 2003. - 170 с. 6. Бойцов Б.В. Концепция качества жизни [Текст]/ Б.В. Бойцов, М.А. Кузнецов, Г.И. Элькин М.: Акад. проблем качества, 2017. - 238 с. 7. Бойцов В.В. Научные основы комплексной стандартизации технологической подготовки производства [Текст]/ В.В. Бойцов. - М.: Машиностроение, 1982. - 319 с. 8. Бурков В.Н. Механизмы функционирования организационных систем [Текст] / монография / В.Н. Бурков, В.В. Кондратьев - М.: Наука, 1981. - 384 с. 9. Бурков В.Н. Модель согласование интересов в задаче управления проектами [Текст] / В.Н.Бурков, С.А. Баркалов /Матем. моделирование информационных и технологических процессов. - Воронеж: ВГТА, 2018. Вып. 6. - С. 58-60. 10. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. - М.: Наука, 1977. - 255 с. 11. Бурков В.Н. Теория графов в управлении организационными системами [Текст] / монография В.Н. Бурков, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков - М.: Синтег, 2019. - 124 с. 12. Бурков, В.Н. Механизмы внутрифирменного управления [Текст]/ В.Н. Бурков, В.Н. Трапезова; Рос. акад. наук. Ин-т проблем упр. им. В.А. Трапезникова. - М. : Ин-т проблем упр., 2017. - 58 с. 13. Великанов К.М. Расчет экономической эффективности новой техники [Текст]/ К. М. Великанов, Э.Г. Васильева. - Л.: ЛДНТП, 1981.- 26 с. 14. Вентцель Е.С. Теория вероятностей и ее инженерное приложение [Текст] / Е.С. Вентцель, Л.А. Овчаров– М.: Наука, 1988. - 480 с. 15. Виноградова Г.Л. Методология эволюционного реинжиниринга бизнес-процессов машиностроительного предприятия: диссертация ... доктора технических наук: 05.13.01 / Виноградова Галина Леонидовна; [Место защиты: Рыбинская государственная авиационная технологическая академия]. - Рыбинск, 2007. - 273 с. 16. Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учеб. пособие [Текст] / Под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 848 с. 17. Воронин А.А. Оптимальные иерархические структуры [Текст] / А.А. Воронин, С.П. Мишин / - М.: ИПУ РАН, 2019. - 214 с. 18. Вумек, Джеймс П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] / Джеймс П. ВумекД. Джонс (4-е издание). - М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, 2018. – 230 с. 19. Вэйдер, Майкл. Инструменты бережливого производства: Мини¬руководство по внедрению методик бережливого производства [Текст]/ Майкл Вэйдер (5-е издание). - М.: Альпина Паблишерз, 2019. – 330 с. 20. Гвишиани Д.М. Организация и управление [Текст]/ Д. М. Гвишиани. - М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана , 1998. - 332 с. 21. Гермейер Ю.Б. Введение в теорию исследования операций [Текст]/ Ю. Б. Гермейер. - М: Наука, 1971. - 384 с. 22. Глудкин О.П. Всеобщее управление качеством: Учебник для вузов [Текст] / О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. под. ред. О.П. Глудкина. - М: Радио и связь, 1999. - 600с. 23. Голдрат Э. Критическая цепь [Текст] / Э. Голдрат // Перевод с англ. - М.: ТОС-центр, 2019. - 272 с. 24. Голдрат Э. Цель: процесс непрерывного совершенствования [Текст] / Э. Голдрат, Дж. Кокс. - М.: Поппури, 2017. - 500 с. 25. Гришанов Г.М. Исследование систем управления: Учебное пособие [Текст] / Г.М. Гришанов, О.В. Павлов. - Самара.:Самар. гос. аэрокосм. ун-т., 2020. - 128 с. 26. Гришанов Г.М. Математические основы экономической теории производства: Учеб. пособие [Текст]/ Г.М. Гришанов, М.И. Гераськин. - Самара: Сам. гос. аэрокосм. ун-т, 2019. - 101с. 27. Детмер, У. Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия [Текст] /Уильям Детмер, Эли Шрагенхайм; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2019. – 330 с. 28. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения [Текст]/ Т.А. Егорова. - СПб.: Питер, 2018. - 304с. 29. Захаров М.Н. Основы теории надежности оборудования. Учебное пособие [Текст]/ М.Н. Захаров. - М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2019.- 94 с. 30. Игнатьева А.В. Исследование систем управления [Текст] / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: Юнити-Дана, 2020. - 167 с. 31. Карлик Е.М. Оптимизация производственных объединений в машиностроении [Текст]/ Е.М. Карлик, Ю.А. Филимонов, Л.А. Филиппов - Л.: Машиностроение: Ленингр. отд-ние, 1981. - 272 с. 32. Карлик Е.М. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении [Текст]/ Е.М. Карлик, А.П. Градов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Л.: Машиностроение : Ленингр. отд-ние, 1983. - 216 с. 33. Кочетов В.В. Разработка теоретических основ и методологии организационно-экономической системы создания конкурентной продукции машиностроения: диссертация ... доктора технических наук: 05.02.22 / Кочетов Валентин Васильевич Моск. гос. техн. ун-т им. Н.Э. Баумана. - Москва, 2006. - 383 с. 34. Лайкер, Джеффри Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира [Текст] / Джеффри Лайкер (4-е издание). - М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, 2018. - 190с. 35. Лайкер, Джеффри Практика Дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota [Текст]/ Джеффри, Лайкер, Майер, Дэвид (2-е издание). - М.: Издательство Альпина Бизнес Букс, 2008. - 255с. 36. Ланкин В.Е. Теория систем и системный анализ в управлении организациями [Текст]/ В.Е. Ланкин. - М.: «Финансы и статистика», 2018.-206 с. 37. Масааки И. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества [Текст]/ И. Масааки // Аудиокнига. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 38. Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем [Текст] / монография / М. Месарович, Д. Мако, Я. Такахара - М.: Мир, 1973. - 156 с. 39. Мехонцева Д.М. Самоуправление и управление: Вопросы общей теории систем [Текст] / Д.М. Мехонцева.- Красноярск: Изд-во Красноярского университета, 1991 – 248 с. 40. Мехонцева Д.М. Универсальная теория самоуправления и управления: Прикладные аспекты: социология, политология, право, экология [Текст]/ Д.М. Мехонцева: Монография: 2 изд., перераб. и доп. - М.: Красноярск: изд-во «Универе». ПСК «Союз». 2018. - 416 с. 41. Мильнер Б.З. Теория организации [Текст] /Б.З. Мильнер. учебник, 7-е изд., перераб. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 864 с. 42. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность [Текст]/ М.Г. Миронов. - М.: Альфа-Пресс, 2019. -258 с. 43. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание) [Текст]/ Майкл Ротер, Джон Шук. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 180с. 44. Фасхиев Х.А. Конкурентоспособность автомобилей и их агрегатов [Текст]/ Х.А. Фасхиев, А.В.Крахмалева, М.А. Сафарова. - Набережные Челны: КамПИ, 2017. - 256 с. 45. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции [Текст]/ А. Фейгенбаум. - М.: Экономика. 1986.- 471 с. 46. Флейшман Б.С. Основы системологии [Текст] / Б.С. Флейшман - М.: Радио и связь, 1982. - 368 с. 47. Харинтгтон Д. Совершенство управления изменениями [Текст] / Д. Харинтгтон. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2018. – 192 с. 48. Официальный сайт АО «Ижевский механический завод» / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.baikalinc.ru – Дата обращения 15.06.2021. 49. Официальный сайт «Федеральная служба государственной статистики». Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/ – Дата обращения 15.06.2021.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ РАЗРАБОТКИ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОИЗВОДСТВ 1.1. Анализ современного состояния отечественного рынка высокотехнологических производств Оценку отечественного рынка высокотехнологичных производств целесообразно начать с определения места такого производства в структуре ВВП страны, рисунок 1.1. Рис. 1.1. Доля высокотехнологичных и наукоемких производств в структуре ВВР России на протяжении 2015-2020 гг., % [49] Из представленных на рис. 1.1 данных видно, что доля высокотехнологичных и наукоемких отраслей в структуре ВВП России на протяжении 2015-2020гг. имеет неоднозначную динамику, максимальное значение показателя зафиксировано в 2018 году – 21,8%, минимальное в 2016 и 2019 годах – 21,1%. Среднее значение показателя за рассмотренный период составляет 21,4%. Рост показателя в 2020 году по сравнению с 2019 годом является положительной тенденцией, но в целом уровень развития данной отрасли находится на недостаточном уровне, так как в ряде развитых стран значение данного показателя превышает 40%. Негативное влияние на развитие высокотехнологичных отраслей оказывают такие факторы как пандемия, санкционные ограничения, общий упадок экономики страны. Внутренние затраты РФ, связанные с научными исследованиями и разработками на протяжении 2016-2020 гг. показаны в таблице 1.1. Таблица 1.1 Внутренние затраты РФ, связанные с научными исследованиями и разработками на протяжении 2016-2020 гг.,% [49] Показатель 2016 2017 2018 2019 2020 Доля внутренних затрат на исследования и разработки в ВВП по Российской Федерации (%) 1,07 1,10 1,10 1,11 1,0 Удельный вес внутренних затрат на исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники, в общем объеме внутренних затрат на исследования и разработки по РФ (%) 67,9 68,6 71,0 70,5 69,8 Высокотехнологичные виды экономической деятельности 60,6 76,7 76,4 72,4 56,8 Среднетехнологичные виды экономической деятельности 65,2 46,3 65,1 49,9 79,6 Наукоемкие виды экономической деятельности 68,2 69,0 71,5 71,4 70,4 Из таблицы 1.1 видно, что в целом расходы связанные с НИОКР в России на протяжении 2016-2020гг. низкие. Внутренние затраты, связанные с НИОКР составляют по итогам 2020 года 1 % в ВВП России в целом, что существенно ниже значений ряда стран западной Европы и США. Объемы экспорта и импорта РФ высокотехнологической продукции на протяжении 2017-2020 гг. показаны на рисунке 1.2. Рис. 1.2. Динамика экспорта и импорта РФ высокотехнологической продукции на протяжении 2017-2020гг. в стоимостном выражении [49] Из представленных на рис. 1.2 данных видно, что в России на протяжении 2017-2020гг. импорт высокотехнологической продукции в разы превышает суммы экспорта. При этом стоит отметить такой положительный момент как рост экспорта, так в 2020 году сумма экспорта данного вида продукции равнялась 49273 млн. дол. США, что на 10,7% выше уровня 2019 года. Сумма импорта данного вида продукции в 2020 году равнялась 160253 млн. дол. США, что выше уровня 2019 года на 3%. Структура экспорта РФ высокотехнологической продукции по итогам 2020 года показана на рис. 1.3. Из рис. 1.3 видно, что по итогам 2020 года в структуре экспорта высокотехнологической продукции России 32,8% формировали товары авиакосмической промышленности, 9,8% - компьютерная и офисная техника, 8,8% электроника и телекоммуникационное оборудование. Рис. 1.3. Структура экспорта РФ высокотехнологической продукции по итогам 2020 года, % [49] Структура импорта РФ высокотехнологической продукции по итогам 2020 года показана на рис. 1.4. Рис. 1.4. Структура импорта РФ высокотехнологической продукции по итогам 2020 года, % [49] Из представленных на рис. 1.4 данных видно, что в структуре импорта РФ высокотехнологической продукции по итогам 2020 года преобладает электроника и телекоммуникационное оборудование – 31,9%. Товары авиакосмической отрасли составляют 21,6% импорта, компьютерная и офисная техника – 15,9%. Проведенное исследование позволяет говорить о том, что РФ имеет хороший потенциал для развития высокотехнологичных производств и достижения лидерских позиций на мировом рынке, но на данный момент исследованная отрасль экономики РФ нуждается в инвестировании и государственной поддержке. Рост затрат на НИОКР очень важен для конкурентоспособного развития РФ, так как это позволит уменьшить зависимость экономики от импортной продукции, нарастить экспортные позиции страны. Еще одним аргументом в пользу развития НИОКР является то, что в условиях, продиктованных современными реалиями, достигнуть уровня высокоразвитых стран по таким критериям, как благосостояние и эффективность, не реализуя инновационные проекты по созданию высокотехнологичных производств, отвечающих современным требованиям по экологическим, техническим и социально-экономическим параметрам, не представляется возможным. Конъюнктуру рынка высокотехнологичной продукции России можно охарактеризовать как развивающуюся. По прогнозу показателей объема экспорта высокотехнологичной продукции России, до 2021 г. будет наблюдаться дальнейшее снижение объема экспорта высокотехнологичной продукции, в связи с чем необходимо разработать для реализации мероприятия, которые будут способствовать расширению позиционирования высокотехнологичных предприятий Российской Федерации на внешних рынках, среди основных – переход от политики предпочтительного содействия отдельным отраслям науки и техническому прогрессу к политике наиболее результативного применения нововведений и науки в экономике; осуществление значительного количества междисциплинарных исследований на стыке наук; использование сферы государственных закупок; упрощение системы налогообложения в интересах предприятий, функционирующих в сфере инноваций; национальные программы по части уменьшения рисков и возмещения рисковых потерь и др. 1.2. Анализ зарубежного рынка высокотехнологических производств В качестве международного рынка высокотехнологичной продукции понимается сфера налаженных денежно-товарных отношений между разными государствами, целью которых выступает удовлетворение потребностей разных экономических субъектов. Свое активное развитие международный рынок высокотехнологичных производств начал в 80-х годах прошлого столетия. Объясняется данная ситуация тем, что высокоразвитые страны взяли курс, ориентированный на высокотехнологичные производства. Динамика объемов внешней торговли высокотехнологичной продукцией показана в таблице 1.2. Таблица 1.2 Динамика объемов внешней торговли высокотехнологичной продукцией на протяжении 2016-2020 гг. [49] Наименование показателя Период 2016 2017 2018 2019 2020 Экспорт, млрд. дол. США 4993 5142,2 4805,2 4709,1 5125,5 Темп роста, % 103,0 93,4 98,0 108,8 Импорт, млрд. дол. США 5185,2 5335,5 5059,3 4977,9 5409,6 Темп роста, % 102,9 94,8 98,4 108,7 Из представленных в таблице 1.2, данный объем мирового экс порта высокотехнологичной продукции с 2016 г. по 2020г. увеличился на 132,5 млрд. долл. США. Однако в 2018 и 2019 гг. наблюдается спад объемов экспорта. В связи с уменьшением общего объема мирового экспорта товаров доля высокотехнологичной продукции на мировом рынке воз росла на 2,7% в 2020 г. по сравнению с 2016 г. С объемом мирового импорта высокотехнологичной продукции в исследуемый период подобная тенденция – увеличение на 224,4 млрд. долл. США параллельно со снижением общего объема мирового импорта товаров, что отразилось на увличении доли высокотехнологичной продукции на мировом рынке на 2,7% с 2016 по 2020 г. Для расчета показателей внешней торговли высокотехнологичной продукцией необходимо воспользоваться базовыми показателями. Исследуемым периодом считать 2016–2020 гг. Для анализа были взяты ведущие страны – экспортеры высокотехнологичной продукции по состоянию на 2020г.: Китай, США, Германия, Гонконг, Корея. Рассмотрим объемы экспорта высокотехнологичной продукции из этих стран, таблица 1.3. Таблица 1.3 Географическая структура основных стран-экспортеров высокотехнологичной продукции на протяжении 2016-2020 гг., млрд. долл. США [49] Страна 2016 Доля в мировом экспорте ВП,% 2017 Доля в мировом экспорте ВП,% 2018 Доля в мировом экспорте ВП,% 2019 Доля в мировом экспорте ВП,% 2020 Доля в мировом экспорте ВП,% Китай 850,2 17,0 878,9 17,1 834,7 17,4 763,4 16,2 837,7 16,3 США 464,9 9,3 477,9 9,3 467,3 9,7 457,5 9,7 472,9 9,2 Германия 401,6 8,0 415,1 8,1 374,9 7,8 378,7 8,0 412,7 8,1 Гонконг 280,9 5,6 296,1 5,8 300,5 6,3 306,9 6,5 332,7 6,5 Корея 207,6 4,2 215,9 4,2 205,3 4,3 196,9 4,2 249,6 4,9 На основании данных таблице 1.3 можно сделать вывод, что в 2017 г. объемы экспорта высокотехнологичной продукции увеличились во всех странах: на 28,7 млрд. долл. США – у Китая; на 13 млрд. долл. – у США; 13,5 млрд. долл. США – у Германии; на 15,2 млрд. долл. США – у Гонконга; на 8,3 млрд. долл. – у Кореи. В 2018 г. спад объемов экспорта наблюдался у всех вышеперечисленных стран, кроме Гонконга (увеличение объемов экспорта на 4,4 млрд. долл. США). В 2019 г. у Германии и Гонконга наблюдался рост показателей на 3,8 и 6,4 млрд. долл. США соответственно, в то время как в Китае, США, Кореи произошло снижение объемов экспорта на 71,3; 9,8; 8,4 и 9 млрд. долл. США соответственно. В 2020 г. по отношению к 2019 г. все ведущие страны – экспортеры высокотехнологичной продукции продемонстрировали прирост объемов экспорта. Стоит отметить, что за анализируемый период произошли изменения в долевой структуре экспорта данных стран. Так, доля экспорта высокотехнологичной продукции Китая в общемировом экспорте снизилась на 0,7%, США, в то время как доля Германии, Гонконга и Кореи увеличилась на 0,1%; 0,9% и 0,7% соответственно. Ведущими мировыми странами – импортерами высокотехнологичной продукции на 2020 г. являются Китай, США, Гонконг, Германия, Япония. Рассмотрим импорт ведущих стран – импортеров высокотехнологичной продукции, таблица 1.4. Таблица 1.4 Географическая структура основных стран-импортеров высокотехнологичной продукции, млрд. долл. США [49] Страна 2016 Доля в мировом импорте ВП,% 2017 Доля в мировом импорте ВП,% 2018 Доля в мировом импорте ВП,% 2019 Доля в мировом импорте ВП,% 2020 Доля в мировом импорте ВП,% Китай 721,9 13,9 712,1 13,3 686,9 13,6 653,9 13,1 732,9 13,5 США 632,6 12,2 662,2 12,4 685,0 13,5 678,9 13,6 712,6 13,2 Гонконг 307,1 5,9 327,4 6,1 325,0 6,4 332,5 6,7 365,3 6,8 Германия 309,8 6,0 324,9 6,1 297,6 5,9 292,5 5,9 320,9 5,9 Япония 191,8 3,7 191,9 3,6 177,6 3,5 178,7 3,6 188,1 3,5 На основании данных таблицы 1.4 можно сделать вывод, что в 2017г. объемы импорта высокотехнологичной продукции увеличились во всех странах, кроме Гонконга (снижение объемов импорта на 9,8 млрд. долл. США). В 2018 г. спад наблюдался во всех исследуемых странах, кроме США (прирост на 22,8 млрд. долл. США). В 2016 г. прирост наблюдался у Гонконга (на 7,5 млрд. долл. США), Японии (на 1,1 млрд. долл. США), в то время как у Китая, США и Германии наблюдался спад на 33; 6,1 и 5,1 млрд. долл. США соответственно. В 2020 г. у всех стран вновь наблюдался прирост импорта высокотехнологичной продукции. Произошли изменения в долевой структуре мирового импорта высокотехнологичной продукции. В частности, доли США и Гонконга выросли за анализируемый период на 1% и 0,8% соответственно, доли Китая, Германии, Японии незначительно снизились – на 0,4%, 0,1%, 0,2% и 0,3% соответственно. В целом изучение рынка высокотехнологичных товаров основывается на оценке таких групп показателей: тенденции конъюнктурных изменений; состояние рынка; наличие барьеров; продуктовые и географические границы рынка; структура рынка высокотехнологичных товаров; конкурентная среда рынка и деловая активность рынка высокотехнологичных товаров. Факторы, влияющие на динамику экспорта технологичной продукции, можно разделить на три группы: качественные (наличие эффективной правовой среды, развитие культуры инноваций и др.); инновационные (научный потенциал страны, уровень образования населения, инновационная активность предприятий); макроэкономические (валютный курс, объем прямых инвестиций, процентная ставка центрального банка, денежная масса). 1.3 Современные тенденции высокотехнологических производств и их связь с производственным инжинирингом Наиболее распространёнными типами организации высокотехнологических производств в машиностроении являются: ? «Массовое производство», которое характеризуется изготовлением в большом количестве и большими партиями небольшой номенклатуры продукции. ? «Серийное производство», характеризующееся изготовлением продукции крупными и средними сериями, которые могут поставляться сразу нескольким потребителям. ? «Мелкосерийное» и «единичное» (позаказное) производство, изготавливающее большую номенклатуру продукции, с индивидуальными характеристиками, небольшими партиями конкретным потребителям. На сегодняшний день в машиностроении наметилась тенденция перехода от производства массового продукта к персональному подходу к каждому потребители и производству «позаказному». Это обусловлено тем, что потребитель определяет индивидуальные требования к характеристикам продукции, объемам поставляемых партий, номенклатуре и срокам поставки (рис. 1.5). Рис. 1.5. Современные тенденции перехода машиностроительных производств от массового к позаказному производству [30] В связи с этим обстоятельством машиностроительные предприятия вынуждены увеличивать номенклатуру выпускаемой продукции и обеспечивать индивидуальные параметры заказа. Увеличение номенклатуры и характеристик производимой продукции, а также параметров заказа (объемы, параметры, сроки) определяют совершенствование подходов к формированию эффективной производственной программы. Обобщенные требования потребителей к заказам приведены в таблице 1.5. Таблица 1.5 Требования потребителей машиностроительной продукции [18] № п/п Требования к производственной программе Показатели, характеризующие выполнение требований 1. Требования к объемам поставляемой продукции, поставляемой номенклатуре и размеру партий Объемы поставок (Vпос) Размеры партии (р) Номенклатура поставляемой продукции (Н) 2. Требования к стоимости продукции Цена продукции (Спр) Стоимость хранения, владения, обслуживания и эксплуатации продукции (Свл) 3. Требования к инновационности и качеству продукции Уровень дефектности (потери от использования некачественной продукции) (q) Инновационность продукции (конструкционная, технологическая, распределительная) (In) 4. Требования ко времени выполнения заказа Время на размещение заказа (Тр) Время выполнения заказа (Тзаказа) Время на внесение изменений в заказ (Тизм) Эффективная производственная программа - планируемый объем выпускаемой продукции, отвечающий требованиям рынка и конкретных потребителей по количеству, номенклатуре, качеству, стоимости и срокам поставок. Характеристики и целевые показатели реализации производственной программы приведены в таблице 1.6. Таблица 1.6 Характеристики производственной программы [27] Условия эффективности производственной программы Целевые показатели выполнения производственной программы Улучшения 1.Увеличение объемов производства продукции 1.1 Объем изготовленной и реализованной продукции за период (Пр), руб.; н/часы; шт. Рост ^ 1.2 Пропускная способность производственного потока (Р) Рост ^ 1.3 Инвестиции в развитие производственных мощностей (Ир), руб. Рост ^ 2.Снижение издержек при производстве и поставке продукции 2.1 Себестоимость изготовления заказов (Ссеб), руб. Сокращение v 3. Снижение затрат на утилизацию брака и доработку и устранение несоответствий продукции (дополнительная трудоемкость) 3.1 Затраты на доработку и устранение несоответствий в производстве (Знес), руб.; н/часах Сокращение v 3.2 Затраты на утилизацию брака (Збрак), руб. Сокращение v 4.Снижение издержек при хранении запасов ТМЦ (сырье и материалы, НЗП, готовая продукция) 4.1 Суммарная стоимость запасов ТМЦ (включая запасы материалов и комплектующих + НЗП + запасы готовой продукции, хранящейся на складах) + затраты на формирование и содержание запасов (Ззапас), руб. Сокращение v 5. Сокращения времени выполнения заказа 5.1 Длительность выполнения заказа Дз (дни) Дз = Дкр +Дтр + Доб + Дизг +Дп, где Дкр – длительность конструкторских работ; Дтр – длительность технологической проработки заказа; Доб – длительность обеспечения заказов материалами и комплектующими; Дизг – длительность изготовления заказа; Дп – длительность поставки потребителю. Сокращение v Проведенный анализ факторов, влияющих на выполнение эффективной производственной программы, позволил выявить ряд системных проблем, ключевой причиной которых является отсутствие сбалансированности при взаимодействии процессов ПС (таблица 1.7). Таблица 1.7 Факторы, влияющие на выполнение производственной программы [41] Направления обеспечения производственной программы: - увеличение объемов производства и реализации продукции; - снижение издержек при производстве и поставки; - снижение издержек при хранении запасов ТМЦ (сырье и материалы, НЗП, готовая продукция); - снижение затрат на утилизацию брака и устранение несоответствий продукции; - сокращение времени выполнения заказа. Факторы, влияющие на выполнение производственной программы Маркетинг (формирование портфеля заказов) - перенос сроков выполнения заказов (сокращение сроков) - отсутствие возможности формирования портфеля заказов в соответствии с имеющимися производственными мощностями Конструкторская проработка заказов - изменение требований заказчика в процессе выполнения заказа (поток изменений технической документации), влияющих на увеличение времени изготовление оснастки Технологическая подготовка - фактический процесс изготовления заказа не соответствует маршрутной технологии, как следствие - дополнительная трудоемкость, влияющая на загрузку оборудования - не определены технологические переходы между операциями по параметрам качества (геометрические размеры, шероховатость, микротвердость, прочность поверхностного слоя), позволяющим сократить трудоемкость выполнения операций на лимитирующем оборудовании (отсутствуют детальные рабочие инструкции) Обеспечение заказов материалами и комплектующими - большая номенклатура выпускаемой продукции предполагает большое количество применяемых материалов, заложенных в техническую документацию заказчиком, что приводит к увеличению запасов (в т.ч. неликвидных запасов) и неэффективной закупочной политике (стоимость материалов, закупаемых малыми партиями); - не всегда есть возможность обеспечить заказ материалами по причине длительности цикла заказа и поставки материалов Производство - при разработке месячного плана изготовления и плана запуска, отсутствует возможность учета фактической загрузки оборудования; - планирование изготовление заказа проводится без учета ее обеспеченности (инструмент второго порядка, материалы и комплектующие); - не отражается фактическое выполнение операций (не проводится отбивка выполненных операций); отсутствует информация (система показателей), необходимая для достоверной оценки эффективности производственного процесса; - отсутствует достоверный учет и анализ дополнительной трудоемкости, возникшей по причинам несоответствий в технологии, отсутствие соответствующего инструмента, несоответствия по качеству изготовления; - отсутствуют достоверные данные, позволяющие выявить «узкие места», технологическое оборудование, сдерживающее производственный поток. Для выполнения эффективной производственной программы, в которой каждый заказ имеет по сути уникальные характеристики требуется изменение подходов к технологии изготовления и организации производства. Для этого возникает необходимость в изменении производственной системы (ПС). Производственная система - совокупность взаимосвязанных и согласованных элементов, направленных на организацию и управление процессами производства продукции с целью выполнения эффективной производственной программы [25]. Элементы ПС - процессы, необходимые для выполнения заказа на выпуск продукции, включающие в себя производственный персонал, необходимое технологическое оборудование, оснастку и инструмент, применяемые на производственных участках, а также объекты инфраструктуры и производственной среды, информационную систему и другие средства труда, необходимые для их эффективного функционирования.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg