Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ПРАВО И ЮРИСПРУДЕНЦИЯ

Методы управления в системе органов внутренних дел

katya.xmeleva_00 700 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 37 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.02.2022
работа защищена на отлично
Введение

ВВЕДЕНИЕ Во всем мире, и в частности в России, существует проблема создания инновационной теории и практики социального управления в органах внутренних дел (далее - ОВД), которая новое поколение способно мыслить и действовать в условиях кризиса, способных принимать упреждающие решения эффективно используя все имеющиеся ресурсы, управление в ОВД является социальным явлением и, следовательно, сложным во многих аспектах. Исследования показывают, что на современном этапе организация управления, стиль и методы работы каждого руководителя чаще всего не соответствуют требованиям, предъявляемым к органам, отвечающим за внутренние дела: ослаблена роль штабных аппаратов; недостаточно проводится работа по внедрению в практику передовых форм и методов социально-психологического управления органами внутренних дел; недостаточное внимание было уделено формальной подготовке руководящего состава. По моему мнению, причины недостаточно эффективной деятельности по реализации внешних функций органов внутренних дел часто скрываются в низком уровне внутреннего организационного управления. Все вышесказанное позволяет нам говорить об актуальности вопросов организации и совершенствования методов управления в системе органов внутренних дел. Целью выпускной квалификационной работы является проведение системного анализа правоприменительной практики и действующего законодательства, регулирующего вопросы управления в системе органов внутренних дел Российской Федерации и выявление пробелов и проблемных вопросов в правовом регулировании этой области Цель привела к постановке и решению следующих задач: 1. раскрыть сущность социально-психологических методов управления 2. проанализировать этапы подготовки и принятия решений в ОВД. 3. изучить реальность и потенциал практического использования социально-психологических методов управления в ОВД. 4. разработать предложения по совершенствованию социально-психологических методов управления ОВД. Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступают организационные и правовые отношения, возникающие в процессе управленческой деятельности органов внутренних дел. Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются методы управления, пути их совершенствование и роль в осуществлении целей, задач и функций управления в органах внутренних дел. Нормативную основу составляют действующее уголовное и уголовно- процессуальное законодательство Российской Федерации, постановления Пленума Верховного Суда Российской Федерации, а также другие законодательные и нормативные акты, имеющие отношение к исследуемой проблематике. Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составляют учебники и учебные пособия, опубликованные научные статьи и монографические исследования. Методы исследования: анализ, синтез, обобщение научной литературы, анализ документов. База прохождения практики: отдел по расследованию преступлений на территории обслуживаемой ОП Советский СУ МВД России по г. Челябинск, Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования, содержанием и взаимосвязью исследуемых в работе проблем, логикой их рассмотрения. Работа состоит из введения, двух глав, включающих в себя шесть параграфов, заключения, списка литературы.
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ 5 §1.1 Основы управления персоналом органов внутренних дел 5 § 1.2 Методы управления в органах внутренних дел 7 1.3 Стадии подготовки и принятия управленческого решения в ОВД 14 ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ 20 ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ 21 § 2.1. Применения методов убеждения в управлении органов внутренних дел.. 21 § 2.2. Применения методов принуждения в управлении органов внутренних дел 23 § 2.3. Способы разрешения конфликтов, возникающих в процессе управления в системе органов внутренних дел 26 ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Аборина М. В., Жукова Л. Г. Социометрический метод диагностики в социальной работе //Современное общество: проблемы, идеи, инновации. – 2018. – №. 4. – С. 63-67. 2. Агафонова М. С., Палёха А. А. Концептуальная модель управления конфликтами в организации //Концепт. – 2018. – №. 8. 3. Амельчакова В. Н., Суслова Г. Н. Этапы организации исполнения управленческих решений в органах внутренних дел //Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – №. 4. 4. Амельчакова В.Н., Суслова Г.Н. Этапы организации исполнения управленческих решений в органах внутренних дел // Юридические науки. - №4. – 2016. – С. 223-226 5. Безверхова Е. А., Луценко А. О. Метод коллегиальности в принятии управленческих решений //Традиционное, современное и переходное в условиях модернизации российского общества. – 2017. – С. 19-23. 6. Березин Е. М. Формирование благоприятного социально-психологического климата в команде лыжников-гонщиков высокого класса: дис. – 2017. 7. Брунер Р. А. Методы поддержания служебной дисциплины и обеспечения законности в ОВД //Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – №. 6. 8. Бурыкин А. Д. Моделирование процессов управления предприятием //Экономика и управление: проблемы, решения. – 2018. – №. 9. – С. 62-69. 9. Донцов А. И. и др. Социально-психологические эффекты общения, их влияние на взаимодействие людей, воздействие их на коммуникацию, интеракцию и социальную перцепцию //Вестник практической психологии образования. – 2016. – Т. 2019. – №. 4. – С. 57-70. 10. Донцов Д. А. Методология и методы психологического научного познания, исследования и воздействия //Ответственный редактор. – 2018. – С. 132. 11. Исупова Е. Н., Покотиленко Р. В. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организаций туристско-рекреационной сферы //Научная дискуссия: инновации в современном мире. – 2019. – С. 22. 12. Кириллов А. В., Солдатов А. А. Благоприятный социально-психологический климат-основа создания безопасных условий труда и обучения //Материалы Ивановских чтений. – 2019. – №. 4-1. – С. 44-47. 13. Клименко А. В., Минченко О. С. Полномочия, функции и услуги исполнительной власти: соотношение, классификация и основные характеристики //Вопросы государственного и муниципального управления. – 2016. – №. 1. 14. Конституция Российской Федерации: принята всенародным. голосованием от 12 декабря 1993г. : (с учетом поправок от 30 декабря 2008 г. № 6- ФКЗ; от 30 декабря 2008г. № 7-ФКЗ; от 5 февраля 2014г. № 2-ФКЗ, от 21 июля 2014г. № 11-ФКЗ; от 14 марта 2020г. №1-ФКЗ) // Официальный текст Конституции РФ с внесенными поправками опубликован на Официальном интернет-портале правовой информации http://www.pravo.gov.ru (Дата обращения 22.01.2022). 15. Коваленко А. В., Голованева А. В. Повышение эффективности и качества труда работников на основе формирования благоприятного социально-психологического климата в системе государственной службы //Экономика устойчивого развития. – 2019. – №. 3. – С. 99-102. 16. Моисеев В. Н. Новые медиа: философия взаимодействия человека и современных технологий: дис. – автореф. дис. на соис. Ученой степ. канд. философ. наук: 09.00. 13. М., 2016. 31 с. 17. Мусатов Д.А. Понятие и признаки управленческого решения в деятельности органов внутренних дел // Бизнес в законе. - №1, 2014. – С. 182 18. Мышляев Л. П. и др. Понятия и условия подобия систем управления //Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. – 2015. – Т. 55. – №. 12. – С. 56-58. 19. Наговицына О. А., Соснина Е. Ю. Оптимизация организационной структуры как фактор повышения эффективности функционирования организации //Фотинские чтения. – 2019. – №. 1. – С. 288-292. 20. Нечитайло, И.С. Изменение общества через изменение образования: иллюзия или реальность: монография / И. С. Нечитайло; Нар. укр. акад. – Харьков: Изд-во НУА, 2018. – 552 с. 21. Николаева А. А., Караханян К. Г. Модель внедрения системы профилактики конфликтов в высшем образовательном учреждении //Успехи современной науки. – 2018. – Т. 9. – №. 3. – С. 15-18. 22. Салий С. Е., Красноплахтова Л. И. Изучение эффективности применения социально-психологических методов управления //Научное обеспечение агропромышленного комплекса. – 2019. – С. 1103-1104. 23. Стрельникова Т. В. Методологический подход А. Турена к исследованию современных систем социального управления //Здоровье и образование в XXI веке. – 2019. – Т. 18. – №. 8. 24. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 № 63-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.12.2021) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. – Версия Проф. – Электрон. дан. – М., 2017.(Дата обращения 22.01.2022). 25. Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации от 18.12.2001 № 174-ФЗ (ред. от 01.07.2021, с изм. от 23.09.2021) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. – Версия Проф. – Электрон. дан. – М., 2019.(Дата обращения 22.01.2022). 26. Федеральный закон от 27.05.2003 №58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О системе государственной службы Российской Федерации» // "Собрание законодательства РФ", 02.06.2003, №22, ст. 2063. 27. Федеральный закон от 30.11.2011 № 342-ФЗ (ред. от 02.08.2019) «О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 05.12.2011, № 49 (ч. 1), ст. 7020 28. Федеральный закон от 07.02.2011 № 3-ФЗ (ред. от 16.10.2019) «О полиции» // Парламентская газета, № 7, 11-17.02.2011 29. Фильчакова С. Ю. Трудовой коллектив как субъект коллективно-договорных отношений в законодательстве Содружества Независимых Государств //Сибирский юридический вестник. – 2018. – №. 2. 30. Фролов В. А. Социологическое информационно-аналитическое обеспечение управления информатизацией региональных органов государственной власти: дис. – Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2019. 31. Шамова Е. А. Управление социально-психологическим климатом в трудовом коллективе на примере цеха№ 380 АО НПК «Уралвагонзавод»: дис. – 2016. 32. Шевченко О. П. Повышение показателей производительности труда путем эффективной организации труда и рационального управления персоналом //Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. – №. 12. – С. 55-59. 33. Яськов Е.Ф. Теория и практика социального управления: словарь-справочник со схемами, таблицами и комментариями. – М.: Дашков и ко, 2014. – С. 154
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ §1.1. Основы управления персоналом органов внутренних дел Управление как вид человеческой деятельности существует с древних времен. Оно возникло и сформировалось в форме потребности в координации, рационализируя действия людей в их совместной деятельности. Древнегреческие ученые испробовали различные научные подходы к процессу управления, но развитие методологических основ и теоретических исследований систем и процессов управления принято относить к концу девятнадцатого и начале двадцатого века [9.с.19-23]. В настоящее время понятие управление трактуется по-разному, так что оно стало охватывать довольно широкий круг явлений, событий и процессов. Этот термин появился и был признан в качестве общего понятия, которое характеризует упорядочение взаимодействия определенного набора элементов и компонентов природы, общества, человека. С точки зрения менеджмента, управление определяется как комплексный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля за деятельностью персонала, необходимой для достижения целей и решения стратегических задач организации [36.с.55-59]. Цель управления отражает желаемое, возможное и необходимое состояние системы, которое должно быть достигнуто в процессе контроля. Таким образом, постановка целей является одним из мощных инструментов, которые влияют на людей, их поведение и жизнедеятельность. Чем он эффективнее, тем больше поставленные цели влияют на интересы каждого человека, его потребности, его ценности, его убеждения, его видение мира. Достижения в теории современного научного менеджмента позволяют классифицировать функции управления в общих чертах на следующие категории: общие, специальные (базовые) и обеспечивающие. Рассмотрим классификацию функций социального управления [19]. Общие функции социального управления в ОВД включают в себя: Учет - это систематический сбор, учет и накопление информации о состоянии системы социального управления и внешней среды. Используя эту функцию, субъект управления получает информацию о процессе работы системы в процессе выполнения задач для реализации своей целевой функции. Поскольку процесс социального управления в основном носит информационный характер, необходимость этой функции очевидна. Анализ - эта функция носит информативный и программный характер. Благодаря ей, поиск и обработка информации, накопленной в процессе бухгалтерского учета, осуществляется для детального изучения и оценки. В рамках этой функции анализируется информация, отражающая социальные процессы в системе управления и во внешней среде, их причинно-следственные связи и их причины (факторы), влияющие на эффективность социального управления. Прогнозирование - эта функция основана на анализе фактов и доказательств, причинно-следственных связей, моделей, она носит научный характер. С помощью этой функции определяются вероятные пути и прогноз результатов запланированного развития явлений и процессов. Кроме того, в рамках этой функции оцениваются показатели, характеризующие эти явления и процессы на далекое будущее. Результат прогноза является своего рода отправной точкой для разработки последующих управленческих решений, которые оказывают влияние на отрицательные отклонения целевой функции системы под воздействием внешней среды. Планирование - эта функция управления включает в себя определение целей, постановку и координацию стратегических задач на определенный период, выбор методов и средств, расчет ресурсов для их достижения (целей). Результатом реализации этой функции является разработка и принятие управленческих решений, таких как проекты, программы, планы и т.д. Организация - это функция сознательной деятельности, направленная на рационализацию определенных социальных субъектов. Что касается системы ОВД, эта функция реализуется посредством ряда мер, осуществляемых в рамках реализации задач управления. Их основная цель - повышение эффективности оперативно-боевой деятельности подчиненных органов, служб и подразделений. Регулирование - эта функция направлена на внесение стабилизирующих компенсирующих изменений непосредственно в управленческую деятельность, чтобы максимально устранить деструктивные и дестабилизирующие отклонения, вызванные влиянием внешней среды. Обратим внимание, что в ОВД эта функция напрямую связана с оперативным управлением.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Право и юриспруденция, 60 страниц
2500 руб.
Дипломная работа, Право и юриспруденция, 54 страницы
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg