1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Понятие, сущность и классификация бизнес плана
В современной научной литературе в настоящее время отсутствует единое определение термина «бизнес план». Именно поэтому в контексте настоящего исследования требуется рассмотреть основные подходы ученых к определению данной дефиниции.
Как отмечается в исследовании Н.В. Пушкарева, бизнес план представляет собой детальное представление направлений деятельности компании стратегического характера, которое включает в себя информацию о деятельности, сбытового, производственного и финансового характера в организации.
В научных изысканиях В.А. Галаничева подчеркивается, что под бизнес планом требуется понимать соответствующий плановый документ, включающий в себя основные сведения о дате образования, форме собственности компании, ее видах деятельности и учредителях, а также ассортименте продукции, производимой компанией. Ученый так же подчеркивает тот факт, что в бизнес плане организации отражены данные о деятельности финансового, экономического и производственного характера в компании, инструментах маркетинговой и ценовой политики, используемых в ней.
Бизнес план, по мнению Ю.Е. Клишиной и Е.Г. Безруковой, является плановым документом, который включает в себя сведения о форме собственности, учредителях организации, основных ее характеристиках и видах деятельности.
А.В. Варзунов, Л.П. Сажнева и Е.К. Торосян под бизнес планом понимают своего рода программу по осуществлению в компании разных бизнес-операций. Ученые пишут, что такая программа включает все необходимые сведения о компании, продукции, бизнес-процессах в ней.
В стратегической системе планирования современных компаний обязательной частью считается написание бизнес плана, так как в этом документе содержится план освоения новых направлений компанией в ближайшей перспективе.
М.В. Романова в собственных научных исследованиях отмечала, что в бизнес планах основным назначением считается исследование существующих перспектив для реализации компанией ее целей коммерческого характера. Так, по мнению исследования, в бизнес планах проводится глубокая оценка производственной базы компании, модернизации технологий, необходимости привлечения дополнительных инвестиций, а также ее доходы и существующие риски. В то же время, по мнению Н.В. Пушкарева, назначением бизнес плана считается отражение основных методов балансирования между интересами потребителей, инвесторов, конкурентов, партнеров и собственными интересами организации.
Ю.Е. Клишина и Е.Г. Безрукова пишут, что основным назначением бизнес плана в организации считается исследование главных перспектив реализации в компании идеи коммерческого характера.
Как следует справедливо подчеркнуть, бизнес план составляется для следующих основных категорий пользователей:
? Внешние пользователи.
? Внутренние пользователи.
Прежде всего, к внешним пользователям следует относить кредиторов, инвесторов и партнеров (потенциальных). В то же время, к внутренним пользователям бизнес-плана нужно относить сотрудников, собственников предприятия
? Выделяют три главные цели проектирования:
? Предоставление соответствующих сведений о планах развития компании, ее деятельности и, собственно, о характеристике компании.
? Подтверждение целесообразности вложения для инвесторов финансовых средств в соответствующий проект.
? Представление лицам, которые заняты в воплощении соответствующего инвестиционного проекта, соответствующей информации.
В работе В.Л. Горбунова сказано, что для компании составление бизнес плана предоставляет возможность осознанного формирования стратегии развития в долгосрочной перспективе по обширному спектру вопросов или проектов.
Основные задачи, которые могут быть решены с использованием разработки качественного бизнес плана, схематически представлены на рисунке 1.1.1.
В настоящее время классификация бизнес планов осуществляется по нескольким критериям и используется во всех областях бизнес-деятельности. В Приложении 1 выделим основные разновидности бизнес планов.
Рис. 1.1.1. Основные задачи, которые могут быть решены с использованием разработки качественного бизнес плана
Исходя из проведенного анализа, можно прийти к выводу о том, что в настоящее время, под бизнес-планом следует понимать своего рода программу по осуществлению в компании разных бизнес-операций, включающая все необходимые сведения о компании, продукции, бизнес-процессах в ней.
1.2 Методика разработки бизнес-плана создания нового бизнеса
У каждого проекта развития есть фазы жизненного цикла, проектное управление синхронно с такими фазами. Это может быть схематически представлено на рис. 1.2.1.
Рис. 1.2.1. Алгоритм управления проектами
Содержание управления и планирования проектов, прежде всего, отражают такие планы, как планы концептуального, тактического и стратегического уровня. При этом следует подчеркнуть, что для глобальных проектов характерна градация планов, при которой отражается содержание планирования и управления проектом. А.В. Марголин в собственном исследовании отмечал, что в реальных проектах развития компании иерархия планов может иметь и другой вид, в результате чего лишь типичным вариантом считается такая градация. Основные взаимосвязи между задачами и этапами планирования проекта развития представлены в таблице 1.2.1.
Таблица 1.2.1
Взаимосвязь решаемых задач и этапов планирования проекта
На стадии составления концептуального плана осуществляется разработка общего представления о содержании проекта развития компании. Как правило, эта стадия предполагает реализацию следующих основных шагов:
- установление ключевых направлений для реализации проекта развития компании;
- оценка положительных и отрицательных вариантов;
- выделение основных направлений проекта развития компании;
- определение задач проекта развития компании;
- оценка потребностей, продолжительности и объема необходимых ресурсов;
- определение целей проекта развития компании.
Схематически этот этап управления проектов развития компании может быть представлен на рисунке 1.2.2.
Рис. 1.2.2. Разработка стратегического плана проекта
В стратегическом плане основной целью считается отражение логического выстраивания к достижению целей проекта промежуточных этапов его реализации, которые были определены при разработке концептуального плана. Э. Стилман пишет, что благодаря стратегическому плану можно определить:
? Основные квартальные и годовые потребности в ресурсах финансового, технического и материального характера.
? Порядок кооперации участвующих в проекта компаний и форму такой кооперации.
? Этапы проекта.
? Основные направления и этапы проекта, которые характеризуются объемом выпуска продукции, сроками ввода мощностей производства, объектов.
При разработке плана реализации проекта стратегического характера применяется функциональный (дифференцированный) подход управленческих функций:
1. Торги и заключение контрактов.
2. Поставки продукции.
3. Финансы.
4. Финансовые риски.
5. Расходование средств и т.д.
Как следует подчеркнуть, в системе проектного управления стратегический план считается единой системой, формирующейся по принципу от старта до финиша.
Тактические планы реализации проекта имеют такую особенность, как охват всего жизненного цикла проекта и разработка на конкретных промежутках времени. В результате такие планы при проектном управлении должны в контексте плана стратегического уровня уже разрабатываться. В системе проектного управления при этом на всех фазах ЖЦ проекта постоянно осуществляется процесс тактического планирования, который включает в себя:
? Планы оперативного уровня, в рамках которых происходит детализация для компаний-участников задания по комплексам работ на определенный промежуток времени.
? Планы текущего уровня, в рамках которых происходит установление границ между компаниями-участниками в масштабах квартала или года. При этом в таких планах уточняются ресурсные потребности и сроки исполнения работ.
При проектном управлении планы функционального характера детализируются при разработке планов тактического характера по каждому типу работ. Классификация тактических планов может быть осуществлена по уровню охвата работ соответствующего проекта:
? частный / детальный план по видам работ;
? частный / детальный план по компаниям-участникам;
? главный, комплексный, сводный план – на все типы проектов.
Исходя из вышеизложенного, можно прийти к выводу, что количество планов разного уровня резко увеличивается на фазах завершения и реализации проекта. Именно поэтому требуется на таких этапах управления проектом уделять более пристальное внимание мониторингу, позволяющему осуществлять регулирование, коррекцию и координацию планов развития. Одними из главных задач в проектном управлении считаются задачи в сфере выбора параметров плана. Можно выделить несколько групп таких параметров, а именно:
- объем продукции;
- расходование ресурсов;
- характеристики пространственного и временного характера;
- показатели стоимости;
- ресурсные потребности;
- конкретные работы.
Необходимо отметить, что для эффективного контроля требуется иметь небольшое число параметров, ранжирование которых осуществляется по уровню важности для реализации целей проекта развития компании. В то же время, на начальном этапе распределение ресурсов имеет большее значение, уровень которого снижается по мере реализации проекта.
В Российской Федерации в настоящее время отсутствуют стандарты составления бизнес планов. Такие «стандарты» разрабатываются лишь основными учреждениями, которые для предоставления государственной поддержки или кредитов рассматривают бизнес планы. При этом стоит подчеркнуть, что такие «стандарты» носят лишь характер рекомендаций. В РФ наиболее распространенными методиками разработки бизнес планов являются:
? Стандарты АО «Россельхозбанк»;
? Стандарты ГК «Внешэкономбанк»;
? Стандарты ПАО «Сбербанк России»;
? Стандарты Министерства экономического развития и торговли.
Что же касается зарубежных методик, то в настоящее время существует за рубежом несколько общепринятых стандартов составления бизнес планов. В частности:
• В Великобритании:
1. OSCEng.
2. APM Body of Knowledge.
3. BSI BS 6079.
• В Китае: C-PMBOK.
• В Германии:
1. V-Modell.
2. DIN 69901.
• В США: NASA Project Management.
В то же время, как отмечается в научных исследованиях, в настоящее время наиболее распространенными методиками составления и разработки бизнес планов являются следующие:
? Методика компаний KPMG Group.
? BFM Group – методика составления бизнес планов, разработанная Бюро финансового моделирования.
? ЕБРР – методика составления бизнес планов, разработанная Европейским банков реконструкции и развития.
? UNIDO – методика составления бизнес планов, разработанная Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию.
Далее целесообразно остановиться более подробно на рассмотрении выделенных методик составления и разработки бизнес планов.
