Организация контроля за ходом реализации проектов

ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.1 Понятие проекта, особенности проекта как объекта управления 1.2 Особенности контроля и регулирования проекта по фазам жизненного цикла 1.3 Методы контроля и средства контроля и регулирования управления проектами 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В ООО «ПРОРАБЫЧ» 2.1. Общая характеристика проекта 2.2. Анализ применяемых методов контроля исследуемого проекта 2.3. Анализ применяемых методов регулирования исследуемого проекта 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТОВ ООО «ПРОРАБЫЧ» 3.1. Создание эффективной организационной службы контроллинга 3.2. Внедрение автоматического контроля, программного регулирования и следящих систем 3.3. Совершенствование этапов осуществления контроля и экономический эффект от мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности / М.Б. Алексеева, П.П. Ветренко. - М.: Юрайт, 2020. - 304 c. 2. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2020. - 184 c. 3. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебное пособие / С.Я. Бабаскин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2018. - 240 c. 4. Вакуленко, Р. Я. Управление гостиничным предприятием / Р.Я. Вакуленко, Е.А. Кочкурова. - М.: Университетская книга, Логос, 2019. - 773 c. 5. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. - 384 c. 6. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2021. - 147 c. 7. Государственно-частное партнерство. Учебное пособие. - М.: Юрайт, 2021. - 190 c. 8. Заренков, В. А. Управление проектами / В.А. Заренков. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ, 2019. - 312 c. 9. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2019. - 424 c. 10. Иванов, П. В. Управление проектами. Учебное пособие / П.В. Иванов, Н.И. Турянская, Е.Г. Субботина. - М.: Феникс, 2019. - 254 c. 11. Ивасенко, А. Г. Управление проектами / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: Феникс, 2019. - 336 c. 12. Инвестиционное проектирование / Р.С. Голов и др. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 366 c. 13. Кемп, С. Управление проектами. Без мистики / С. Кемп. - М.: Гиппо (Hippo), 2017. - 421 c. 14. Мельников, Р. М. Оценка эффективности общественно значимых инвестиционных проектов методом анализа издержек и выгод / Р.М. Мельников. - Москва: РГГУ, 2020. - 680 c. 15. Мороз, О. А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - М.: Феникс, 2018. - 256 c. 16. Овсянко, Дмитрий Михайлович Управление качеством. Учебное пособие / Овсянко Дмитрий Михайлович. - М.: Высшая школа менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ), 2020. - 115 c. 17. Просветов, Г. И. Управление проектами. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 200 c. 18. Разу, Разу под под М.Л. ред. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник /=?478008/ (Изд.:4) / Разу Разу под М.Л. ред. под, др.. - М.: КноРус, 2019. - 760 c. 19. Ратнер, С.В. Эконометрические методы управления рисками инновационных проектов / С.В. Ратнер. - Москва: Наука, 2017. - 134 c. 20. Сетевые методы управления бизнес-проектами / Н.В. Сернова и др. - М.: МГИМО (У) МИД России, 2021. - 284 c. 21. Тихомирова, О. Г. Управление проектами. Практикум. Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 276 c. 22. Управление проектами / И.И. Мазур и др. - М.: Омега-Л, 2019. - 960 c. 23. Фрайд, Джил Управление спортивными сооружениями / Джил Фрайд. - М.: Олимпийская литература, 2020. - 304 c. 24. Чернышева, А. М. Управление продуктом. Учебник и практикум / А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. - Москва: ИЛ, 2020. - 374 c. 25. Юданов, А. Ю. Конкуренция. Теория и практика. Учебное пособие / А.Ю. Юданов. - М.: АКАЛИС, 2018. - 272 c.

Проект – это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (оборудования, работ, услуг). Управление проектом относится к деятельности, направленной на эффективное достижение целей проекта в областях, указанных в рамках утвержденного бюджета определенного качества. Целью контроля и регулирования деятельности по реализации проектов является повышение эффективности или отдачи от следующего проекта, внесение изменений в организационно-технические системы управления проектами на основе как положительного, так и отрицательного опыта реализации проектов, изменение организационной структуры, финансирования схемы, а закупки или развитие становятся более эффективным стилем руководства. Контроль проекта заключается в обеспечении достижения целей и задач проекта. Аудит проводится по трем аспектам проекта: а) время: проект должен быть завершен в течение определенного периода времени; б) стоимость: необходимо придерживаться бюджета; в) Качество: должны соблюдаться необходимые характеристики.