ВВЕДЕНИЕ
Очень быстрые изменения в деловой среде российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационными технологиями, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, определяют растущую важность стратегического управления.
Стратегический менеджмент как четко определенный тип управления возник сравнительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно поддерживается на высоком уровне. И это связано не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что менеджмент постоянно развивается, приобретая иногда формы, коренным противоположных тем, которые были ранее на практике и в теоретическом смысле, считались образцом надлежащего управления.
Причина этого явления коренится в том, что стратегическое управление должно обеспечивать фирме преимущество перед конкурентами. Это означает, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные шаги в управлении.
В современных быстро меняющихся внешних условиях и внутренних возможностях компаний оценка эффективности выбранной стратегии является важнейшей составляющей процесса стратегического управления.
В любой деятельности вы можете выбрать определенный результат, последствия которого человек всегда стремился ценить. В национальном управлении науке развитие концепции «Эффективность» исторически инициируется с эффективностью производства организации и немного дальше, с эффективностью управления производством.
Проблемы эффективности в нашей стране широко распространены в научной литературе и подробно рассмотрены в регуляторных и учебных материалах соответствующих органов власти. Однако при государственных условиях и отсутствии рыночных ресурсов, продуктов, капитал, практически все решения для использования ресурсов приняли централизованные органы. Сложный динамичный процесс принятия экономического принятия решений проводился в виде централизованного экономического планирования. Деятельность организаций была ограничена в основном до производства. Следовательно, все усилия сосредоточены на анализе, мониторинге и планировании, как правило, текущее исполнение (эффективность) производства организации.
В новом 21-м веке перспективные проблемы управления имеют особое значение для России, где происходит крупномасштабные процессы и глубина преодоления экономических и управленческих кризисов, переход к системе рыночных отношений. Принимая во внимание новые коммерческие условия в Российской Федерации, мы можем говорить о новой роли организации экономической сферы, которая становится открытой системой, которая отвечает и контролирует все направления своей деятельности.
Всё вышесказанное отражает актуальность рассмотрения данной темы.
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов стратегического менеджмента на предприятии и разработка рекомендаций по увеличению эффективности стратегического управления на примере «ФосАгро». Задачами курсовой работы являются:
1. Рассмотреть сущность стратегического менеджмента и критерии его эффективности
2. Определить основные качества руководителей организации как лидеров стратегических изменений
2. Рассмотреть основные принципы оценки эффективности стратегии организации
3. Дать краткую характеристику ООО «ФосАгро».
4. Выполнить анализ системы стратегического управления ООО «ФосАгро»
5. Разработать пути повышения эффективности стратегического управления в компании.
Объектом исследования выступает система управления ООО «ФосАгро», а предметом –эффективность стратегического менеджмента.
Изучению теоретико-методологических основ посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Бочаров В.В., Зайцев Л.Г., Исаев Д.В., Кэмпбэл Д., Пашенцев Е.Н., Парахина В.Н. и др.
Структура работы включает введение, три главы и заключение.
?
