Разработка системы бизнес планирования в организации

ВВЕДЕНИЕ Бизнес-план - это специальный инструмент управления, который применяется в современной рыночной экономике, независимо от размера, объема и формы предпринимательству. Успех в обычной рыночной торговле, выход компании с новым товаром на рынок без полного и ясного представления о перспективах осуществленного бизнеса невозможно без разработки надежных предварительных указаний и реального плана действий. Необходимость бизнес-планирования и формирования бизнес-плана продиктована следующими причинами: во-первых, в экономику входит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не занимались бизнесом, и поэтому чрезвычайно расплывчатыми в отношении всего круга проблем, которые их ждут, особенно в условиях рыночной экономики; во-вторых, изменчивое деловая среда также бросает вызов опытным бизнес-лидерам переосмыслить свои будущие шаги и подготовиться к необычному бизнеса сегодня - конкуренции, в которой нет мелочей; в-третьих, если мы ожидаем получения иностранных инвестиций для повышения экономики, мы должны иметь возможность обосновать заявки и доказать инвесторам, что они могут рассчитать все аспекты использования вложенных средств не хуже, чем бизнесмены из других стран. Бизнес-план призван помочь решить все эти проблемы, заменили обычное технико-экономическое обоснование. Актуальность темы исследования. Одной из причин кризиса, которая характерна для большинства российских предприятий сегодня, является отсутствие или низкий уровень долгосрочного планирования деятельности, недостаточное знание их рыночных возможностей и потенциалов, низкая степень анализа внешней деловой среды. , Преимущество сиюминутной выгоды перед долгосрочными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами приводит к значительному ухудшению финансово-экономического состояния отечественных предприятий, потери рынков сбыта в борьбе с производителями более конкурентоспособных товаров, низкого уровня инвестиций [17, с. 30]. В то же время, находясь на этой должности, предприятия, как правило, не проводят политику разработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживания. Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается неизбежной трансформацией системы управления. Радикально изменены экономические условия поставили задачу адаптации для российских предприятий, в ходе которых им неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержкой производственного потенциала и его дальнейшим развитием. Предыдущие ориентиры в форме планов выпуска продукции, определенных выше, и централизованно распределяемых инвестиционных фондов больше не существуют. Рынок диктует производственную программу и предельную себестоимость инвестиционные учреждения диктуют свои условия распределения инвестиций. Все это должно быть руководством для отечественных предприятий, желающих эффективно работать в целях долгосрочного развития, что, в свою очередь, обусловило выбор исследовательских тем, связанных с проблемой бизнес-планирования предприятий. Бизнес-планирование как краеугольный камень управления предприятием требует изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечение и мониторинг их реализации [21, с. 18]. Актуальность темы исследования определяется еще недостаточной разработкой в экономической литературе и научном исследовании проблем сущности, значения и организации бизнес-планирования, помогает предприятиям адаптироваться к функционированию в быстро меняющихся рыночных ситуациях и в условиях жестокая конкуренция. Эффективное использование всех инструментов бизнес-планирования позволит российским предприятиям должным образом позиционировать себя и свою продукцию на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им достичь конкурентных преимуществ, а при необходимости провести грамотную реорганизацию организационно-управленческих структур с целью адаптации их к рыночным условий управления и создания предпосылок для устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Целью исследования является разработка бизнес-плана компании ООО «Астрой» Реализация этой цели предполагает решение ряда следующих задач: 1. изучить сущность и задачи бизнес-плана 2. Изучить финансовый план как часть бизнес-плана 3. Изучить основные элементы бизнес-плана 4. Изучить характеристики компании ООО "Астрой" 5. Оцените рынок и конкурентоспособность 6. Проанализируйте рынок и основных конкурентов 7. Дайте рекомендации по использованию западной методологии без адаптации к специфике российского деловой среды 8. Совершенствование организационной структуры ООО «Астрой» Объектом дипломной работы является бизнес-планирование как основа для развития организации. Предметом данной исследовательской работы является разработка бизнес-плана развития производства ООО «Астрой» Основой исследования является ООО «Астрой» ВВЕДЕНИЕ Бизнес-план - это специальный инструмент управления, который применяется в современной рыночной экономике, независимо от размера, объема и формы предпринимательству. Успех в обычной рыночной торговле, выход компании с новым товаром на рынок без полного и ясного представления о перспективах осуществленного бизнеса невозможно без разработки надежных предварительных указаний и реального плана действий. Необходимость бизнес-планирования и формирования бизнес-плана продиктована следующими причинами: во-первых, в экономику входит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не занимались бизнесом, и поэтому чрезвычайно расплывчатыми в отношении всего круга проблем, которые их ждут, особенно в условиях рыночной экономики; во-вторых, изменчивое деловая среда также бросает вызов опытным бизнес-лидерам переосмыслить свои будущие шаги и подготовиться к необычному бизнеса сегодня - конкуренции, в которой нет мелочей; в-третьих, если мы ожидаем получения иностранных инвестиций для повышения экономики, мы должны иметь возможность обосновать заявки и доказать инвесторам, что они могут рассчитать все аспекты использования вложенных средств не хуже, чем бизнесмены из других стран. Бизнес-план призван помочь решить все эти проблемы, заменили обычное технико-экономическое обоснование. Актуальность темы исследования. Одной из причин кризиса, которая характерна для большинства российских предприятий сегодня, является отсутствие или низкий уровень долгосрочного планирования деятельности, недостаточное знание их рыночных возможностей и потенциалов, низкая степень анализа внешней деловой среды. , Преимущество сиюминутной выгоды перед долгосрочными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами приводит к значительному ухудшению финансово-экономического состояния отечественных предприятий, потери рынков сбыта в борьбе с производителями более конкурентоспособных товаров, низкого уровня инвестиций [17, с. 30]. В то же время, находясь на этой должности, предприятия, как правило, не проводят политику разработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживания. Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается неизбежной трансформацией системы управления. Радикально изменены экономические условия поставили задачу адаптации для российских предприятий, в ходе которых им неизбежно приходится решать вопросы, связанные с поддержкой производственного потенциала и его дальнейшим развитием. Предыдущие ориентиры в форме планов выпуска продукции, определенных выше, и централизованно распределяемых инвестиционных фондов больше не существуют. Рынок диктует производственную программу и предельную себестоимость инвестиционные учреждения диктуют свои условия распределения инвестиций. Все это должно быть руководством для отечественных предприятий, желающих эффективно работать в целях долгосрочного развития, что, в свою очередь, обусловило выбор исследовательских тем, связанных с проблемой бизнес-планирования предприятий. Бизнес-планирование как краеугольный камень управления предприятием требует изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, анализа его внешней и внутренней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечение и мониторинг их реализации [21, с. 18]. Актуальность темы исследования определяется еще недостаточной разработкой в экономической литературе и научном исследовании проблем сущности, значения и организации бизнес-планирования, помогает предприятиям адаптироваться к функционированию в быстро меняющихся рыночных ситуациях и в условиях жестокая конкуренция. Эффективное использование всех инструментов бизнес-планирования позволит российским предприятиям должным образом позиционировать себя и свою продукцию на рынке, разработать четкий план действий на будущее, который позволит им достичь конкурентных преимуществ, а при необходимости провести грамотную реорганизацию организационно-управленческих структур с целью адаптации их к рыночным условий управления и создания предпосылок для устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Целью исследования является разработка бизнес-плана компании ООО «Астрой» Реализация этой цели предполагает решение ряда следующих задач: 1. изучить сущность и задачи бизнес-плана 2. Изучить финансовый план как часть бизнес-плана 3. Изучить основные элементы бизнес-плана 4. Изучить характеристики компании ООО "Астрой" 5. Оцените рынок и конкурентоспособность 6. Проанализируйте рынок и основных конкурентов 7. Дайте рекомендации по использованию западной методологии без адаптации к специфике российского деловой среды 8. Совершенствование организационной структуры ООО «Астрой» Объектом дипломной работы является бизнес-планирование как основа для развития организации. Предметом данной исследовательской работы является разработка бизнес-плана развития производства ООО «Астрой» Основой исследования является ООО «Астрой» Методологической основой исследования является диалектический подход к изучению различных явлений и закономерностей развития экономических отношений в контексте развития рыночной экономики. Использовались методы прогнозирования, финансового, экономического и маркетингового анализа предприятий, методы статистического и сравнительного анализа, инструменты теории управления. Теоретическая основа исследования. В Исследовательской работе произведения таких авторов, как Ефимов В. В, Довгялло М.В., Дресвянников, А.Ф., Друкер, П. Ф., Дунченко, Н.И., А. В. Рыбин, Котлер Ф. Структура исследования. Исследовательская работа состоит из титульного листа, Введения, трёх глав, заключения и списка литературы. ?