Философия менеджмента Альфреда Причарда Слоуна

В конце XIX века в американских капиталоемких отраслях промышленности стали создаваться гигантские объединения - холдинги со сложной, многоуровневой структурой. Однако до Первой мировой войны они редко отличались эффективным управлением, и это было характерно как для Америки, так и для других стран. Пропагандировалось в основном наследие Фредерика У. Тейлора и Генри Форда, а не творцов корпоративного менеджмента, которые добились выдающихся, а главное - долговременных результатов. В эту плеяду входил и Альфред Причард Слоун (1875-1966 гг.) - гений менеджмента; наряду с Генри Фордом - один из создателей автомобильной промышленности США. В конце 1919 г. он начал работать над «Организационным исследованием», которое должно было обосновать «концепцию децентрализации и эффективного делегирования властных полномочий». Эти мысли впоследствии стали основой философии индустриального менеджмента. Согласно его структурному плану компании руководители всех уровней получили стимулы и полномочия для принятия самостоятельных решений. Успех пришел к нему на волне безнадежного устаревания когда-то популярной фордовской «Модели Т», в то время как «Дженерал Моторс» расширила ассортимент выпускаемых автомобилей. Успешно осуществленная по инициативе и под руководством А. Слоуна реорганизация «Дженерал Моторс» и вывод ее на траекторию развития, а также умелая децентрализация производства были и остаются примерами для подражания для многих компаний. Практической основой управленческой философии и методов руководства А. Слоуна (достаточно справедливых, открытых, неформальных и демократичных) были учет издержек, анализ рынков и внутренняя конкуренция подразделений . Актуальность изучения данной темы состоит в том, философия менеджмента, выработанная под руководством Слоуна является классической и одной из наиболее эффективных, поэтому можно взять на заметку некоторые аспекты данной модели, которые можно применить и в России.