нализ особенностей и совершенствование реализации приоритетных национальных проектов на региональном уровне Ульяновской области в области спорта

Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы реализации приоритетных национальных проектов на региональном уровне в области спорта 5 1.1 Теоретическая модель проектной деятельности в сфере ГМУ 5 1.2. Нацпроекты в системе регионального управления развтием РФ 11 1.3 Спорт и физическая культура региона как сфера реализации национальных проектов 14 Глава 2. Анализ особенностей и совершенствование реализации приоритетных национальных проектов на региональном уровне Ульяновской области в области спорта 20 2.1 Общая характеристика развития региона 20 2.2 Оценка реализации проектов в области физической культуры и спорта Ульяновской области 22 2.3 Перспективы развития физической культуры и спорта Ульяновской области 29 Заключение 35 Библиографический список 38 Приложения 42 Приложение 1 42 Приложение 2 44 Приложение 3 46

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) в // Собрании законодательства РФ, 04.08.2014, N 31, ст. 4398. 2. Указа Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». 3. Артемьева Т.В., Тульчинский Г.Л. Фандрейзинг. Привлечение средств на проекты и программы в сфере культуры и образования. Учебное пособие. СПб-М. и др.: Лань, 2010. – 288 с. 4. Банникова Л.Н., Боронина Л.Н. Технология проектной деятельности Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2015. 272 с. 5. Балашов В.Г. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2015. 284 с. 6. Бюджетная система Российской Федерации: / под общ. ред. Ю. С. Долганововой, Н. А. Истоминой. – Екатеринбург : Изд во Урал. ун та, 2019. – 356 с. 7. Бузыгин А. В. Деловое проектирование и управление проектом. М.: Бусыгин, 2014. 251 с. 8. Иванова А.А. Муниципальное управление и местное самоуправление - Ижевск: изд-во ИЭиУ ФГБОУ ВО «УдГУ», 2019. – 48 с. 9. Каранина Е.В. Экономическая безопасность. На уровне государства, региона, предприятия. - Киров : ФГБОУ ВО «ВятГУ», 2016. - 389 с 10. Теория и практика оценки экономической безопасности / под общ. ред. В.В. Карпова, А.А. Кораблевой. ? Новосибирск: изд- во ИЭОПП СО РАН, 2017 146 с. 11. Частные инвестиции в инфраструктуру Московской области – партнерство в действии. Текущее состояние и перспективы применения механизмов государственно-частного партнерства в Московской области / Ассоциация «Центр развития ГЧП». – М.: Ассоциация «Центр развития ГЧП», 2017. – 30 с. 12. Цифровая экономика: 2019 : краткий статистический сборник / Г.И. Абдрахманова, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2019. – 96 с. 13. Улумбекова Г.Э. Здравоохранение Российской Федерации. Что надо делать. Состояние и предложения: 2019–2024 гг. 3-е изд. М. : ГЭОТАР-Медиа, 2019. 416 с. 14. Губачиков А.М. Организация проектного управления в органах государственной и муниципальной власти в условиях цифровизации экономики // Право и экономика: прогресс и цифровые технологии: сборник статей Международной научно-практической конференции. - Нальчик, 2019. С. 137–148. 15. Завьялова Е.Б. Современные тенденции участия бизнеса в реализации социально-ориентированных целей устойчивого развития / Е.Б.Завьялова, Е.А.Старикова // Право и управление. XXI век. - 2018. - N 3. - С.107-120. 16. Заруба Н.А. Синергетический эффект в государственном и муниципальном управлении как императив развития общества. / В сборнике: «Учим управлять и учимся управлять». / третий сборник научных статей по материалам научно- практической конференции школьников, студентов и преподавателей с международным участием. 2017. С. 7-15 17. Курбанова З.К. Особенности управления проектами в условиях цифровизации экономики России // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 3. С. 19–28. 18. Михайлов О.В., Григорян А.Р. Возможность реализации проектного управления в регионе: проблемы и перспективы // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, Территорий и систем регионального и муниципального управления. 2016. С.98-102. 19. Улумбекова Г.Э., Прохоренко Н.Ф., Гиноян А.Б., Калашникова А.В. Системный подход к достижению общенациональной цели по увеличению ожидаемой продолжительности жизни до 79 лет к 2024 году // Экономика. Налоги. Право. 2019. Т. 12, № 2. С. 19–30 20. Эффективность финансирования спортивных мероприятий и реинжиниринг бизнес-процессов спортивного наследия [Текст] / С.В. Алтухов, В.И. Агеев // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова, 2014. – N 11 (77). – С. 120-135. 21. Об Ульяновской области - https://ulgov.ru/%D0%BE%D0%B1-%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9-%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8/ 22. Обзор законопроекта Минэкономразвития России - https://pppcenter.ru/upload/iblock/bda/bda1ca80179720609e730c6658ef18d4.pdf 23. Бюджет Ульяновской области. - http://ufo.ulntc.ru:8080/images/brochure/2021/Byudjet_dlya_grajdan_2021-2023_nov/2021-2023.pdf 24. Анализ развития физической культуры и спорта Ульяновской области. - http://ufo.ulntc.ru:8080/images/brochure/2021/Byudjet_dlya_grajdan_2021-2023_nov/2021-2023.pdf 25. Как кризис влияет на планы властей и бизнеса?- https://infraone.ru/sites/default/files/analitika/2020/nacionalnyj_perechen_perspektivnyh_proektov_2020_infraone_research.pdf 26. Презентационные материалы об особенностях реализации национальных проектов в 2020-2021 годах [электронный ресурс] – режим свободный: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=130881-prezentatsionnye_materialy_ob_osobennostyakh_ryealizatsii_natsionalnykh_proektov_v_2020-2021_godakh

Глава 1. Теоретические основы реализации приоритетных национальных проектов на региональном уровне в области спорта 1.1 Теоретическая модель проектной деятельности в сфере ГМУ В условиях реализации крупномасштабных федеральных и региональных проектов в сфере образования, многозадачности управления при решении сложных системных проблем на уровне образовательной организации вырос интерес к проектному управлению. Прежде чем разобраться с определением понятия «проектного управления», рассмотрим основные подходы к управлению организацией, существующие в настоящее время (см. рис. 1.1). Рисунок 1.1 – Проектный подход к управлению Для точного понимания понятия «особенности проектного управления как механизм регионального управления» мы выделим ряд общих признаков, которые характеризуют эту концепцию согласно положений PMBOK: 1) Проект – является «временной программой», которая функционально предназначается для формирования уникальных результатов; 2) Отличается использованием конкретных целей детальности организации; 3) Отличается скоординированным выполнением взаимосвязанных действий в рамках детальности организации; 4) Отличается ограниченной протяженностью детальности организации во времени (выделено «начало» и «окончание»); 5) Отличается «неповторимостью» и «уникальностью» т.е. инновации в его рамках не тиражируются. Таблица 1.1 Сравнение различных направлений регионального управления Виды Особенности Командно-распорядительный подход регионального управления Применяется ограничено основном для разовых поручений в рамках регионального управления Функциональный подход регионального управления Подход довольно распространен, поскольку эта деятельность имеет непрерывный характер и требует функциональной специализации предметного или профессионально-ориентированного характера. Процессный подход регионального управления Он ориентирован на выполнение отдельных процессов и операций разными группами людей при реализации планов регионального управления . \ Проектный подход регионального управления Используется для дискретного регионального управления, отличающейся сложностью и протяженностью процесса, в котором участвует большое число участников. Таким образом, базовым отличием «проектного управления» является сам проект. На рисунке й приведены различные подходы к понятию проект. Следовательно, проект в региональном управлении – это особый, систематизированный и скоординированный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и других) действий, реализующихся в определённых временных рамках на основе комплексной модель достижения цели на различных уровнях регионального управления. Рисунок 1.2 – Различные подходы к понятию «проект» Проектное региональное управления обычно определяют как вид управленческой деятельности, основанный на коллегиальной разработке модели сложной системы действий по решению сложных региональных проблем и предполагающий столь же коллегиальную организацию деятельности по воплощению данной модели. Порой данное решение может приобрести форму управленческого проекта. Процессы проектного регионального управления м