Стимулирование в управлении трудом на предприятии

Введение……………………………………………………………….…………. 1 Теоретические основы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия……………………………………………………………….……... 1.1 Сущность и значение стимулирования в управлении трудом……………. 1.2 Функции, принципы и формы стимулирования труда на предприятии… 2 Анализ стимулирования труда персонала в Филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии России по Оренбургской области за 2015-2017 гг……………… 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности Филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии России по Оренбургской области…………….. 2.2 Анализ стимулирования труда персонала предприятия в Филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии России по Оренбургской области……………. 3 Совершенствование стимулирования труда персонала в Филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии России по Оренбургской области …………………… 3.1 Разработка рекомендации по совершенствованию стимулирования труда персонала предприятия…………………………………………………... 3.2 Социально-экономическое обоснование рекомендаций…...……………... Заключение………………………………………………………………………. Список использованных источников…………………………………………... Приложение А Штатное расписание ФГУП «Охрана» Росгвардии России по Оренбургской области………………………………………………...……... Приложение Б Положение об оплате труда и премировании сотрудников ВОХР Филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии России по Оренбургской области………………………………………………...…….................................. Приложение В Положение о социальных льготах сотрудников ВОХР Филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии России по Оренбургской области…... Приложение Г Положение о проведения конкурса на звание «Лучший по профессии сотрудник ВОХР» ………………………………………………

1. Аванесова, А.Э. Политика стимулирования труда персонала: теоретический аспект / А.Э. Аванесова, О.Н. Бугаев // Социальная политика и социология. - 2016. - Т. 15. - № 3 (116). - С. 8-15. 2. Адамская, Л.В. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом / Л.В. Адамская, А.С. Ковалев // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 4 (17). - С. 17-19. 3. Аксенова, В.К. Мотивация и стимулирование работы персонала организации / В.К. Аксенова // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. - 2017. - № 7. - С. 81-84. 4. Андрейко, М.Н. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом компании/ М.Н. Андрейко, З.А. Ниценко // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее: сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях. - Пенза Наука и Просвещение, 2017. - С. 161-163. 5. Афонина, А.Л. Стимулирование персонала, как метод повышения эффективности работы организации / А.Л. Афонина, М.В. Виниченко // Новое поколение. - 2016. - № 10. - С. 33-39. 6. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирования персонала / В.В. Белашова, С.А. Рощектаев // Инновационная наука. - 2017. - Т. 2. № 4. - С. 179-181. 7. Власова, Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала / Т.А. Власова, Ю.А. Брагина // Инновационная деятельность в модернизации АПК: материалы Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. В 3 частях. - Казань Молодой ученый, 2017. - С. 80-84. 8. Воронова, А.А. Современные системы и методы стимулирования персонала в зарубежных организациях / А.А. Воронова // Державинские чтения: материалы XXII Всероссийской научной конференции. - 2017. – Тамбов: Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина - С. 218-225. 9. Горбунова, А.И. К вопросу об универсальности методов стимулирования персонала / А.И. Горбунова // Лучшая студенческая статья 2017 : сборник статей победителей VI Международного научно-практического конкурса. - Пенза Наука и Просвещение, 2017. - С. 113-115. 10. Дьяченко, Е.И. Роль мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе управления персоналом современной организации / Е.И. Дьяченко, О.А. Лымарева // Символ науки. - 2017. - № 6. - С. 171-175. 11. Едигарева, Ю.Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия / Ю.Г. Едигарева, А.В. Власов // Научный альманах. - 2017. - № 3-1 (29).- С. 78-84. 12. Ивасенко, А.Г Стимулирование как эффективный метод управления персоналом / А.Г. Ивасенко, Ю.В. Гилёва // Профессионал года 2017: сборник статей победителей IV Международного научно-практического конкурса.- Пенза: Наука и Просвещение, 2017. - С. 50-53. 13. Искандарян, Г.О. Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в контексте процесса управления персоналом / Г.О. Искандарян, Т.М. Фисенко // Анагенез управления экономическими системами как новый взгляд на экономическое развитие: сборник научных трудов по материалам I Международной научно-практической конференции. - Санкт-Петербург Профессиональная наука, 2017. - С. 343-350. 14. Каплюк, П.В. Подходы к стимулированию персонала / П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2017.- № 11. - С. 34-40. 15. Коршунова, Е.Д. Стимулирование как инструмент мотивации персонала / Е.Д. Коршунова, А.В. Гусева // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее: сборник статей IX Международной научно-практической конференции : в 3 ч. - Пенза Наука и Просвещение, 2017. - С. 212-215. 16. Крестьянскова, Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации / Е.А. Крестьянскова // Контентус. - 2016. - № 2 (43).- С. 73-79.

Управленческая мысль в своем развитии постепенно пришла к пониманию того, что стратегия управления персоналом представляет собой одну из важнейших составных частей стратегии предприятия и должна разрабатываться и внедряться в соответствии с перспективными целями функционирования предприятия. Согласно современным представлениям, эффективное развитие производственных структур, максимизация прибыли, что является основной целью деятельности коммерческой организации в условиях рыночной среды, невозможны без достижения соответствия интересов и задач предприятия с интересами персонала. Обеспечить такое соответствие невозможно без создания эффективной системы мотивации работников, основная функция которой заключается в оказании влияния на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. В настоящее время в научной и бизнес-среде нередко понятия «мотивация» и «стимулирование» отождествляют или путают друг с другом, но многие авторы с этим не согласны, считая, что «мотивация – внутренний процесс, стимулирование – внешний». Как пишут Г.О. Искандарян и Т.М. Фисенко: «Мотивация и стимулирование подразумевают разные способы воздей¬ствия на работника. Стимул имеет объективную основу, а мотив – субъективную» [13, с. 343]. Что касается мотива, то он, по убеждению авторов, « идеальный образ во внутреннем плане сознания человека» [13, с. 343]. Им вторят Л.Ф. Ситдикова и И.И. Садриева, утверждая, что «мотив характеризует стремление работника приобрести какие–либо определенные блага, а стимул - сами эти блага. Стимул может и не перерасти в мотив в том случае, если он требует от человека невозможных или неприемлемых действий» [22, с. 111]. Отлично разницу между мотивацией и стимулированием показали Н.А. Шарипова и Д.В. Бусс, анализируя статью Р.Т. Трегубовой «Мотивация и стимулирование труда как метод управления поведением внутри организации», опубликованную в журнале «Мир (Модернизация. Инновации. Развитие)». Приводя цитату Р.Т. Трегубовой: «для большинства людей до сих пор основным мотиватором являются деньги. Одним они необходимы для удовлетворения первичных потребностей, другим они нужны для удовлетворения потребности в уважении и признании (например, высокая заработная плата для некоторых людей является показателем положения индивида в обществе)» [28, с. 48], Н.А. Шарипова и Д.В. Бусс пишут: «мотивация – это внутренний процесс, а деньги – это однозначно внешний фактор, а значит, это стимул. А вот удовлетворение первичных потребностей, а также потребностей в уважении и признании можно считать мотивом» [28, с. 48].