Использование индивидуальных подходов и методов принятия управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5 1.1 СУЩНОСТЬ И ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5 1.2 ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 8 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА РАЗНОВИДНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 12 2.1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 12 2.2 ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 16 ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПОДХОДОВ 24 3.1. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ В АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 24 3.2. СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ В АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИЛИТЕРАТУРЫ 36

1. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 868 c. 2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. –М.: Дашков и Ко, 2016. – 496 c. 3. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 224 c. 4. Голубков Е.П. Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 272 c. 5. Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 270 c. 6. Даниляк В.И. Человеческий фактор в управлении качеством. – М.: Логос, 2016. – 168 c. 7. Давиденко В.П., Киселева Л.Т. Управленческие решения: учебное пособие. – Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, 2010. – 82 с. 8. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. – М.: ИНФРА-М: Форум, 2018 – 400 с. 9. Зельдович Б.З. Ситуационное обучение управленческим дисциплинам. –М.: Экзамен, 2017. – 544 c. 10. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. – М.: Форум, Инфра-М, 2015. – 400 c. 11. Иванова Е.А., Шишикина Л.В. Корпоративное управление. – М.: Феникс, 2016. – 256 c. 12. Казакова Н.А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 272 c. 13. Джим Коллинз, Уильям Лазье. Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию. - М.: Альпина Паблишер, 2017. – 240 c. 14. Кудрявцев Е.М. Методы решения организационных задач. Учебник. – М.: Ассоциация строительных вузов (АСВ), 2015. – 561 c. 15. Левина С. Ш., Турчаева Р.Ю. Управленческие решения. – М.: Феникс, 2016. – 224 c. 16. Логинов В. Н. Управленческие решения. Модели и методы. – М.: Альфа-пресс, 2017. – 184 c. 17. Ломакин А. Л., Буров В.П., Морошкин В.А. Управленческие решения. – М.: Форум, 2017. – 176 c. 18. Лысов О.Е. Использование управленческих ситуаций при написании контрольных и курсовых работ. – М.: ГУАП, 2017. – 170 c. 19. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. - 298 c 20. Молодчик А. В., Молодчик М.А., Менеджмент. Стратегия, структура. – М.: ГУ ВШЭ, 2013. – 296 c. 21. Панфилова А.П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала. – М.: ИВЭСЭП, Знание, 2014. – 536 c. 22. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» /П.В. Шеметов [и др.]. – 2-е изд. стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2017. – 398 с. 23. Федоренко И.Я., Морозова С.В. Оптимизация и принятие решений в агроинженерных задачах. – Москва: Наука, 2016. – 288 c. 24. Фирсова И.А., Мельник М.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 418 c. 25. Чеканский А. Управленческая экономика. Практика применения. – М.: Дело, 2015. – 519 c. 26. Черняк В.З. Методы принятия управленческих решений. Учебник. – М.: Академия (Academia), 2017. – 564 c. 27. Юкаева В.С., Зубарева Е.В., Чувикова В.В. Принятие управленческих решений – М.: Дашков и Ко, 2016. – 324 c.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 СУЩНОСТЬ И ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Во многих случаях от решений, принимаемых руководителями, зависят реальные возможности достижения целей организацией, ее эффективное функционирование. С позиций общей теории принятия решений управленческие решения – это выбор из множества наиболее предпочтительного варианта действий (альтернативы). Управленческое решение имеет несколько определений. Так Российской социологической энциклопедией дается определение управленческого решения как «формально зафиксированный проект какого-либо изменения в организации, в осуществлении которого помимо субъекта решения участвуют и другие члены организации. Такое решение есть элемент отношений руководства — подчинения, то есть принимается «за других» и выступает как фактор власти в организации. Принятие такого решения означает определение необходимости и цели предполагаемого изменения, а также включение его в систему организационных отношений; осуществление управленческого решения подразумевает наличие в нем плана, а затем и самой деятельности по достижению цели». [13, c.117] Лазарев трактует понятие управленческое решение как «творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели». [11, с.94]