Разработка проекта развития на основе развития продукта на примере ООО «Торгсервис – 324»

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5 1.1 Проект как объект управления 5 1.2 Характеристики проектного управления на современном этапе развития экономики 14 1.3 Основные инструменты проектного управления 21 2. Разработка проекта развития на основе развития продукта на примере ООО «Торгсервис – 324» 31 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Торгсервис - 324» и описание стратегии его развития 31 2.2 Содержание проекта развития ООО «Торгсервис -324» на основе стратегии развития продукта 40 2.3 Ресурсное обеспечение проекта развития ООО «Торгсервис» и оценка достаточности финансовых ресурсов 46 3. Экономическое обоснование и оценка рискованности проекта ООО «Торгсервис – 324» на основе стратегии развития продукта 50 3.1. Планирование движения денежных потоков по проекту 50 3.2. Расчет основных показателей экономической эффективности проекта 57 3.3. Оценка рисков, связанных с реализацией проекта 60 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64 Приложение А 69 Приложение Б 71

1. Конституция Российской Федерации» [Электронный ресурс]: принята всенародным голосованием 12.12.1993 с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6- ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ // «Собрание законодательства РФ», 14.04.2014, N 15, ст. 1691- 32 с. Режим доступа: http://www.consultant.ru. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 ч. Ч. 1 [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ ред. от 30.11.2011. // Справочная правовая система «КонсультантПлюс».– Режим доступа: http://www.consultant.ru. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации. В 2 ч. Ч.1 [Электронный ресурс]: федер. закон N 146-ФЗ от 31.07.1998 ред. от 28.12.2016// Справочная правовая система «КонсультантПлюс».– Режим доступа: http://www.consultant.ru. 4. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: федер. закон от 08.02.1998 No 14- ФЗ в ред. от 29.12.2015 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www. consultant.ru. 5. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли – Москва: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2012. – 202 с. 6. Воропаев В. Управление проектами? Неиспользованный ресурс в экономике России [Электронный ресурс] / В. Воропаев // Портал «iTeam. Технологии корпоративного управления» – Электрон. дан. – [Б. м.], 2013- 2017. – URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_1635/ (дата обращения: 19.03.18) 7. Воропаев В.И., Гальперина З.М.,. Разу М.Л, Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией М.Л. Разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». Москва: «Инфра-М», 2009. - 392 стр. 8. Гончаров, В.И., Шинкевич Н.В. Управление проектами / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. - Мн.: Изд-во МИУ, 2013 9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учебное пособие – Москва:, 2008. 10. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин – Ростов-на-Дону : Феникс, 2009. – 327 с. 11. Что такое «проект»? // [Эл. ресурс] – http://www.pandia.ru/365896/ (дата обращения: 19.03.2018) 12. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2009. - 330 с. 13. Локк, Д. Основы управления проектами / Д. Локк, Д. - М.: HIPPO, 2014 14. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными про- ектами: международный подход. – Москва : Омега-Л , 2011. - 736 с 15. Мазур, И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общей ред. проф. Мазура И.И. - М.: Экономика, 2011 16. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: пер. с англ. / П. Мартин, К. Тейт – СПб.: Питер, 2016. – 224 с. 17. Матвеева Л. Г. Управление проектами. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 423 с. 18. Пинто Дж. К. Управление проектами / перев. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2014 19. Пинто Дж.К. Управление проектами. — СПб.: Питер, 2014. 20. Попов Ю. И. Управление проектами. – Москва: ИНФРА-М, 2010. - 208 с. 21. Поздняков В.В.Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В кн. Мир управления проектами. Пер.с англ.- Москва.: «Ананс», 2003. 22. Ренн О. Три десятилетия исследования риска / О. Ренн // Вопросы анализа риска. - 2009. - №1. – С. 80-84 23. Романова М. В. Управление проектами. – Москва: ФОРУМ : ИНФРА-Москва, 2010. - 253 с. 24. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие. - Москва: ФОРУМ: ИНФРА - Москва, 2012 25. Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова. - Москва.: ЦОП ФГОУ ВПО РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева, 2012. - 148 с. 26. Степанов В. Как перейти к проектному управлению, не остано- вившись на полпути?// Финансовый директор. №9, 2008. 27. Состав населения города Красноярска [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://krasstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krasstat/ru/statistics/population. 28. Среднедушевые доходы населения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://krasstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krasstat/ru/statistics/standards_of _life. 29. Структура расходов на покупку товаров[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://web.krasstat.gks.ru/doklad/12/dok.htm07-1.4. 30. Ступаков В.С. Риск-менеджмент: учебное пособие / В. С. Ступаков. - Москва: Финансы и статистика, 2005. – 320 с. 31. Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://krasstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krasstat/ru/statistics/enterprises/s cience. 32. Уровень безработицы [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://web.krasstat.gks.ru/doklad/12/dok.htm07-1.6. 33. Товб, А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С.Товб, Г.Л. Ципес. - Москва: ЗАО Олимп-Бизнес, 2013 34. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011. - 396 с. 35. Тебекин А.В., Сурат И.Л. К вопросу о развитии методологии проектного управления инновационной деятельностью в системе высшего профессионального образования // Инновационная экономика № 6, 2012. 36. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". - СПб.: БХВ-Петербург, 2013 37. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – Москва: - СПб. [и др.]: Питер, 2014 38. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер , 2011. – 394 с. 39. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н. Фунтов – СПб.: Питер, 2011. – 393 с. 40. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. - Москва: КНОРУС, 2011 41. Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. – Москва: ИНФРА-М, 2009. 42. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2014. - N 1. - Ч. 2 43. Хасси Д. Стратегия и планирование /Пер.с англ. Трофимовой Л.А. – СПб.: Питер, 2011.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Проект как объект управления Проект как объект управления описывается совокупностью характеристик: назначение проекта, его стоимость, качество, сроки исполнения, риски и т.д. (табл. 1). Предметная область проекта – содержательная сущность проекта: цели проекта, задачи, объемы работ и ресурсов, необходимых для их достижения. Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени [2]. Стратегия проекта – центральное звено, как в подготовке, так и в оценке проекта, а также в построении соответствующей маркетинговой стратегии. Стратегия проекта – это комплекс целей и принципов, позволяющих распределить необходимые ресурсы на период времени, представляющий собой горизонт планирования проекта [2]. Таблица 1 - Характеристика проекта как объекта управления Характеристики Комментарий Назначение (цель) проекта - описываются новые продукты или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта Стоимость проекта - сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта Объемы работ проекта - количественные показатели объема работ проекта Сроки выполнения проекта - время выполнения проекта (даты начала, окончания, продолжительность) Качество проекта - соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества Ресурсы - ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и др. Окончание таблицы 1 Характеристики Комментарий Исполнители - специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав (назначение) и квалификация Риски проекта - определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, как указывает В. И. Ганчаров и др., не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Напротив, проект часто становится основной формой деятельности фирмы [4]. Общеизвестно, большинство проектов имеют определённую дату окончания, бюджет и объём работ. Это трио времени, денег и объёма часто называют проектным треугольником, потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других. И хотя для проекта в равной степени важны все три элемента, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие (рис.1) Качество Сроки (время) Бюджет Рисунок 1 – Проектный треугольник Треугольник проекта также называют железным треугольником или, менее поэтично, тройным ограничением. Как его не назови, он сводится к одному: невозможно изменить бюджет, расписание или область охвата проекта, не повлияв, по крайней мере на один из других факторов (чтобы приблизить дату окончания (время), необходимо потратить больше ресурсов (деньги) или убрать некоторые возможности (область охвата), чтобы было меньше работы) [13, c.423]. Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом (табл.2). Таблица 2 – Определение понятия «проект» Дефиниция Определение Автор Проект это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин [3] Проект это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов. Английская Ассоциация проект- менеджеров [5] Проект уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. PMBoK [30] Проект некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта Английская Ассоциация проект- менеджеров [30] Проект это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления Германия, стандарт DIN 69901: [30]