Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка мероприятий по реструктуризации предприятия в условиях кризиса (на примере ООО «Производственная группа Опора»)

y_nika 500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.07.2018
Менеджмент организации - это создание бизнес-модели предприятия и максимально эффективное управление ею. Основной задачей менеджмента является формирование таких условий на предприятии, которые бы позволяли получать максимально возможную прибыль. Для этого осуществляется целый комплекс мер. Таких, как рациональная организация производства, внедрение инновационных технологий, эффективное использование кадрового состава, минимизация затрат, автоматизация процессов учета и управления и многое другое.
Введение

Термин «антикризисное управление» возник не так недавно. Считается, что причина его появления находится в реформировании российской экономики и возникновении большого количества организаций, находящихся в стадии банкротства. Кризис предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует внешней среде (рынку) должно либо приспособиться и использовать свои конкурентные преимущества, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность, и примерно столько же появляется новых. В России около 4/5 всех предприятий по существующим нормативам давно следует считать банкротами, об этом свидетельствует растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Обеспечение контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса. Несмотря на складывающуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, более трети отечественных промышленных предприятий, по данным Роскомстата России, продолжают оставаться в кризисном (предбанкротном) состоянии, проявляющемся в убыточности экономической деятельности, низком запасе финансовой прочности, дефиците ликвидных оборотных средств, значительной задолженности перед бюджетом и кредиторами. Анализ причин, вызывающих такое состояние, показывает, что эффективной реализации государственной программы антикризисного регулирования деятельности предприятий промышленности во многом противодействует отсутствие эффективных методических подходов к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса, обеспечивающих защиту хозяйственной деятельности от воздействия негативных факторов внешней среды, с одной стороны, и неэффективных управленческих решений высшего менеджмента, с другой. Актуальность темы работы обусловлена тем, что в рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными партнерами. В связи с этим руководители предприятий, менеджеры различных уровней управления, руководители предприятий должны проводить антикризисную диагностику финансового состояния собственного предприятия с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности финансового оздоровления предприятия. Вместе с тем они должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализа и при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применить процедуры банкротства к должнику. Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием на основе комплексной оценки его экономического состояния. Целью написания работы состоит в проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач: ? рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия; ? дать определение антикризисного управления; ? рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении; ? провести анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Производственная группа Опора»; ? провести оценку угрозы банкротства по отечественной и зарубежным методикам оценки; ? разработать комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Производственная группа Опора». Объектом исследования является финансово – хозяйственная деятельность ООО «Производственная группа Опора». Предметом исследования является - антикризисное управление на предприятии. Теоретическую и методологическую основы исследования составляли законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, ФКЦБ России, Министерства имущественных отношений, МАП, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература, материалы периодической печати. При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись диалектический метод познания, методы научной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания. Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, расчетно-конструктивного, экономико-статистического и других. Информационной базой исследования послужили данные статистической отчетности ООО «Производственная группа Опора». Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Результаты расчетов и их анализ проиллюстрированы таблицами.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПИЯТИЕМ 1.1 Понятие, принципы и функции антикризисного управления предприятием 1.2 Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике 1.3 Механизмы антикризисного управления предприятием Глава 2. АНТИКРИЗИСНАЯ ДИАГНОСИКА ООО «ПГО» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2.3 Анализ финансового состояния предприятия 2.4 Анализ вероятности банкротства предприятия 2.5 Вывод о кризисном состоянии и его масштабах Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНЗМА АНТИКРИЗСНГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПГО» 3.1 Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних) 3.2 Разработка механизма антикризисного управления ООО «ПГО» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 21.07.2014 N 11-ФКЗ 2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ, часть 1, 2, 3, 4 в ред. от 28.03.2017г. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ, части 1 и 2 в ред. от 28.12.2016г. 4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ в ред. от 01.01.2014г. 5. Федеральный закон №127-ФЗ от 26.10.2002 РФ «О несостоятельности (банкротстве)» в ред. от 23.07.2013 г. 6. Абаева Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления//Антикризисное и внешнее управление. – 2014. - №2. 7. Айвазян З. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №4. 8. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 207 с. 9. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: учебное пособие для вузов / Э. И. Крылов, [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 191 с. 10. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: ЮНИТИ, 2014. 11. Антикризисное управление предприятиями и банками//По ред. Таля Г.К. – М.: Издательство «ДЕЛО», 2012. 12. Антикризисное управление/Под ред. Александрова Г.А. – М.: Издательство БЕК, 2013. 13. Антикризисное управление/Под ред. Балдина К.В. – М.: Гардарики, 2013. 14. Антикризисное управление/Под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2012. 15. Антикризисный менеджмент/Под ред. Грязновой А.Г. – М.: Издательство ЭКМОС, 2014. 16. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 17. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К. А. Анущенкова, В. Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и К', 2011. - 403 с. 18. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Арутюнов. - Изд. 2-е, стер. - М.: КноРус, 2012. - 309 с. 19. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация в процессе антикризисного управления. – М.: Издательство «ФИНЭКО», 2014. 20. Афанасьев Г. Часть I. Рыночные основы crisis management//Консультант директора. – 2011. - №21. 21. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 188 с. 22. Басова Н. В. Перспективное финансовое планирование на современном этапе / Н. В. Басова / / Аудит и финансовый анализ. - 2013. - N 3. - С. 17-20 23. Басовский Л. Е. Экономический анализ: (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие для вузов / Л. Е. Басовский, А. М. Лунева, А. Л. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 221 с. - (Высшее образование) 24. Белов А. М. Экономика организации (предприятия): практикум / А. М. Белов, Г. Н. Добрин, А. Е. Карлик, общ.ред. А. Е. Карлик. - М.: ИНФРА-М , 2014. - 272 с. - (Высшееобразование) 25. Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов / В. Г. Белолипецкий. - М.: КноРус, 2013. - 447 с. 26. Бибнев М. В. Анализ финансового состояния предприятия с использованием "финансового треугольника" контроллинга / М. В. Бибнев / / Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - N 6. - С. 29-31 27. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Ника-Центр, 2014. 28. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика. – М.: Издательство «ДЕЛО», 2012. 29. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: Проспект, 2013. 30. Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. - Изд. 2-е, стер . - М.: КноРус , 2014. - 563 с. 31. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий) [Электронный ресурс]: электронный учебный курс / А. Н. Гаврилова; А. А. Попов. - Электрон.текстовые данные. - М.: КноРус, 2013 . - 1 электрон.опт. диск (CD-ROM) 32. Глумаков В. Н. Стратегический менеджмент: практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2014. - 186 с. 33. Головань С. И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник / С. И. Головань, М. А. Спиридонов. - Ростов н/Д : Феникс , 2012. - 363 с. - (Высшее образование) 34. Голубев М. П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально-интегрированных холдингов / М. П. Голубев / / Финансы. – 2012. - N11. - С. 65-70 35. Гончаренко Л. П. Риск-менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин, ред. Е. А. Олейников. - М.: КноРус, 2012. - 215 с. 36. Дудка А. Б. Гибкое финансовое планирование в кредитных организациях / А. Б. Дудка / / Аудит и финансовый анализ. - 2014. - N 6. - С. 159-167. - Библиогр.: с. 167 (8 назв.) 37. Дудка А. Б. Риск-менеджмент и оптимизационное планирование в кредитных организациях / А. Б. Дудка / / Деньги и кредит. - 2012. - N 11. - С. 62-66 38. Дьяконов Г. Г. Эффективное управление операционным риском / Г. Г. Дьяконов, О. К. Васильева, И. Б. Журавлев / / Банковское дело. - 2012. - N 12. - С. 60-65 39. Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2012. - 428 с. 40. Иванова, Т. Ю. Теория организации [Электронный ресурс]: электронный учебный курс / Т. Ю. Иванова; В. И. Приходько. - Электрон.текстовые данные. - М.: КноРус, 2013. 41. Катичев Ф. В. Экономический анализ / Ф. В. Катичев / / Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - N15. - С. 64-69. 42. Кесслер С. Персональное финансовое планирование: стандарт ИСО 22222 / С. Кесслер / / Менеджмент: горизонты ИСО. - 2013. - N 4. - С. 6-8 43. Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие для вузов / Н. Б. Клишевич. - М.: КноРус , 2012. - 304 с. 44. Когденко В. Г. Экономический анализ: учебное пособие для вузов / В. Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 390 с.: ил. 45. Колчина Н. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие для ВУЗов / Н. В. Колчина, О. В. Португалова, Е. Ю. Макеева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 464 с. 46. Комаров Н. Н. Финансовое планирование в России и за рубежом / Н. Н. Комаров / / Экономика природопользования. - 2013. - N2. - С. 20-26 47. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / ред. М. А. Вахрушина. - М.:Вузовскийучебник, 2014. - 462 с. 48. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учеб.-практ. пособие. – Минск: ООО «Фуаинформ», 2015.-288 с. 49. Крайнов М. С. Экономика опытных производств : финансовое планирование / М. С. Крайнов / / - 2015. - N9. - С. 51-56 50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е изд. – М.: Вильямс, 2012. – 665 с. 51. Михайлова А. методики преодоления кризисной ситуации внутри компании//Маркетинговые коммуникации. – 2012. - №3. 52. Мицкевич А. Современный бизнес-план / А. Мицкевич / / Экономика и жизнь. - 27/ 3/2011. - N 12. 53. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. – 6-е изд. – М.: Омега-Л, 2012. 54. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления//Бухгалтерский учет. – 2014. - №11. 55. Пашутин С. Как бороться с кризисом//Маркетолог. – 2011. - №8. 56. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М.: Эксмо, 2012. 57. Плескачевский В.С. Новый закон о банкротстве не позволит кромсать предприятие за копейки//Антикризисное и внешнее управление. – 2014. - №3-4. 58. Плис Р. Антикризисные пиар-технологии//Антикризисное и внешнее управление. – 2012. - №1. 59. Помигалов И.А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых//Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №4. 60. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. - 9-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2012. - 640 с. - (Экономическое образование) 61. Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятий: учебник для вузов / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 295 с. - (Высшее образование) 62. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. М.: Дело, 2014. 63. Юрский А.А. Стратегическое управление // «Финансы и кредит», 2013. № 4.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПИЯТИЕМ 1.1 ПОНЯТИЕ, ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной [39, С.32]. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге «Справочник кризисного управляющего» профессор Уткин Э.А. писал: «Подобный подход - это все равно что «ставить телегу впереди лошади». Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер» [49, С.58]. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления. По мнению автора дипломной работы, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»: «Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [10, С.113].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 89 страниц
2225 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 67 страниц
1675 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 65 страниц
1625 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg