Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»)

y_nika 400 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 70 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.07.2018
Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей карьере. Знания о том, что такое карьера, как ею управлять, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут выбрать работу в организации, которая предоставляет возможности профессионального роста и повышения уровня жизни. Практический анализ был проведен на базе данных ОАО «Газпром Нефтехим Салават».
Введение

Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это поступательное продвижение по служебной лестнице, расширение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Развитием карьеры называют те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации плана продвижения по службе. Развитие карьеры создает определенные преимущества для самого работника и для организации. В кадровой политике управленческие решения о распределении персонала по соответствующим возможностям являются ключевыми и предполагают планирование и развитие профессиональной карьеры каждого работника. Менеджеры по управлению персоналом должны уделять постоянное внимание развитию профессионального мастерства своих работников, профессиональному продвижению кадров и их закреплению на соответствующих рабочих местах. По мере того как изменяется производственная деятельность предприятия и его организационная структура, изменяется состав и качество персонала. Именно поэтому все работники, в особенности менеджеры, должны сами заботиться о собственном продвижении по служебной лестнице, поскольку они больше других заинтересованы в достижении основных целей своей профессиональной карьеры, включая и способы, которые ведут к этим целям. Планирование карьеры и продвижение персонала должны строиться на основе совместного участия работников и руководителей в организации процесса непрерывного развития и перемещения кадров на более высокие должности. Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы анализа и управления профессиональной карьерой персонала в организациях на современном этапе развития России. В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Это подтверждается опытом преуспевающих зарубежных корпораций, давно осознавших важность того, как и кто продвигается в структуре иерархии организации и распоряжается ее ресурсами, и большое внимание уделяющих формированию профессиональной карьеры персонала организации. Ст?еп?ень научной разработанности т?емы. Теоретико-методологической основой исследования являются учебники, учебные пособия, статьи в периодических изданиях, таких авторов и ученых как: А.Я. Кибанов, М.И. Бухалков, С.В. Максюта и других. Объектом исследования является отдел подбора и обучения персонала – функциональное подразделение Управления по работе с персоналом ОАО «Газпром Нефтехим Салават». Предметом исследования – процесс управления построением профессиональной карьеры в отделе подбора и обучения персонала ОАО «Газпром Нефтехим Салават». Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ управления построением профессиональной карьеры персонала в отделе подбора и обучения персонала ОАО «Газпром Нефтехим Салават» и разработать проект совершенствования этой деятельности. Достижение цели осуществлялось путем решения следующих задач: 1. Рассмотреть теоретико-методологические аспекты управления профессиональной карьерой персонала; 2. Проанализировать эффективность управления профессиональной карьерой на ОАО «Газпром Нефтехим Салават» в отделе подбора и обучения персонала; 3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления профессиональной карьерой персонала в ОАО «Газпром Нефтехим Салават» в отделе подбора и обучения персонала и оценить эффективность предложенных мероприятий. М?етодологич?ескую основу выпускной квалификационной работы составили т?еор?етич?еский анализ научной лит?ературы, анализ докум?ентов учр?ежд?ения, анк?етировани?е и опрос, экономико-мат?ематич?ески?е расчёты. Пров?ед?енны?е иссл?едования базируются на абстрактно-логич?еском м?етод?е, сист?емном подход?е, сист?емном анализ?е как общ?енаучных м?етодов познания, м?етодах финансово-экономич?еского анализа. Практическая значимость дипломного проекта состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят усовершенствовать управление построением профессиональной карьеры персонала на предприятии. Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Понятие профессиональной карьеры персонала, основные цели и правила её построения Этапы профессиональной карьеры работника организации Направления совершенствования профессиональной карьеры персонала организации АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» Экономическая характеристика предприятия Анализ структуры управления по работе с персоналом организации СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» Анализ проблемы построения профессиональной карьеры на предприятии Разработка рекомендаций по совершенствованию управления профессиональной карьерой персонала в ОАО «Газпром Нефтехим Салават» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1. Андреева В.И. Карьера работников – в каком направлении двигаться? // В. И. Андреева. Справочник кадровика. – 2014. – №5. – С.75 – 76. 2. Бабинов Е.Н. Совершенствование управления карьерой как метод повышения профессионализма работников службы управления персоналом // Научно-методический сборник. – М.: Дело, 2014.– № 1. – С. 27-28. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2- е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 247 с. 4. Белозерова С.И. Карьера сегодня – с чего начать сотруднику? // Человек и труд. – 2014. – №7. – С.40-44. 5. Бударин В.Б. Роль и задачи кадровых служб обществ и организаций в реализации мер по повышению эффективности производственной деятельности персонала. – М.: Дело, 2011. – 358 с. 6. Бухалков М.И. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с. 7. Васенина А.Д. Создаем эффективную команду // Кадровое дело. – 2011. – №3. – С. 43. 8. Грибов В.Д. Карьерный рост в современных условиях // Всероссийский экономический журнал. – 2014. – №6. – С. 15. 9. Губарев В.Г. Помогаем линейным руководителям адаптировать сотрудников // Кадровое дело. – 2014. – №11. – С. 29. 10. Губенко М.А. Влияние кадровой политики фирмы на профессиональное развитие сотрудников // Человек и труд. – 2014. – №1. – С.65. 11. Деслер Г.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: Бином, 2012. – 379 с. 12. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 298 с. 13. Зорина М.И. Карьера: куда стремиться специалисту? // Работа с персоналом. – 2014. – №11. – С. 36. 14. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник – М.: ИНФРА-М, 2010. – 223 с. 15. Ковальский М.В. Состояние управленческого персонала малых предприятий России: перспективы и опасения // Коммерсант. – 2015. – №206. – С. 11-13. 16. Козлова Л.А., Самуйлова Л.Э., Логинова Ю.А., Рощин Д.Н., Тарасова С.В. Справочник по управлению персоналом. – СПб: Гамма, 2009. – 420 с. 17. Красовская Л.С. Механизм управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №4. – С.101-103. 18. Ларионов Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие – М.: Юнити, 2011. – 348 с. 19. Максюта С.В. Как управлять персоналом в растущей компании // Генеральный директор. – 2014. – №3. – С.11-13. 20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебник – М.: Югра, 2011. – 560 с. 21. Махмудова Л.И. Оценка кадров в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2014. – №6. – С. 61-62. 22. Миляева Л.А., Федоркевич Д.Н. Что хочет сотрудник: карьера // Работа с персоналом. – 2014. – №7. – С. 53.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие профессиональной карьеры персонала, основные цели и правила её построения В последнее время обращение к проблематике карьеры большого числа исследователей породило множество определений понятия «карьера». Карьера – это динамическое явление, то есть постоянно изменяющийся и развивающийся процесс. Карьера может рассматриваться как в узком, так и в широком смысле. В широком смысле понятие «карьера» определяется как «общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (семейной, трудовой, досуговой)». Карьера – это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся. В узком смысле карьеру связывают с трудовой деятельностью человека, с его профессиональной жизнью. Карьера сотрудника в организации – это сумма двух слагаемых: желания сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Под карьерой понимают целенаправленный должностной и профессиональный рост, «поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника». Все это имеет отношение к организационному аспекту карьеры. Личностный аспект предполагает рассмотрение этого явления с позиции личности человека, раскрывает особенности видения карьеры ее деятелем. С этим связаны выражение индивидом субъективной оценки (самооценки) характера протекания своего карьерного процесса, промежуточных результатов развития его карьеры, рождающиеся по этому поводу личные ощущения. «Карьера – это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом», это «индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека».
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 80 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
2075 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 73 страницы
1825 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg