Консультирование по общим вопросам управления

ВВЕДЕНИЕ 3 1.Сущность управленческого консультирования, виды, динамика 5 2. Теоретические основы консультирования по общему управлению 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21

1. Дедяева, Л. М. Методы диагностики в управленческом консультировании / Л. М. Дедяева // Сборник научных работ серии "Государственное управление". – 2021. – № 21. – С. 106-113. 2. Лапенков, В.Ю. Факторы конкурентоспособности российских компаний на рынке консалтинговых услуг / В.Ю. Лапенков. // Креативная экономика. – 2019. – № 8. – С. 1549-1562. 3. Мельчекова, О. Г. Управленческое консультирование: организационные аспекты реализации / О. Г. Мельчекова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 4-2(74). – С. 21-25. 4. Орлова, Ю. А. Проблемы консалтинговых компаний в России / Ю. А. Орлова // Модели и методы повышения эффективности инновационных исследований : Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции, Воронеж, 04 июня 2021 года. – Стерлитамак: Общество с ограниченной ответственностью "Агентство международных исследований", 2021. – С. 245-248. 5. Саморуков, А. П. Развитие управленческого консалтинга в России и оценка его эффективности / А. П. Саморуков // Экономические системы. – 2021. – Т. 14. – № 3. – С. 104-110. 6. Царев, В. Е. Анализ видов управленческого консалтинга / В. Е. Царев, Д. А. Вершина. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2016. – № 7 (111). – С. 1029-1031. 7. Юссуф, А.А. Цифровое консультирование: особенности цифровой трансформации в сфере консалтинга / А.А.Юссуф, Д.С.Тимохина, Е.А.Гребенюк //Вестник университета. – 2020. – №9. – С. 77–84.

Управленческий консалтинг – это самостоятельная отрасль профессиональной интеллектуальной деятельности. Цель консалтинга – оказание помощи предприятиям в различных сферах деятельности и предоставление рекомендаций по решению выявленных проблем, составление краткосрочных и долгосрочных планов работы компании для преодоления этих проблем. В число ключевых вопросов, за консультациями по которым предприятия обращаются в специализированные компании, входит разработка стратегии по оптимизации использования финансовых, кадровых и других ресурсов, а также высоких технологий. Продуктом консультационной деятельности является услуга, оказываемая клиенту. Услуга, как и любой другой продукт, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются этапы: исследований, разработки, апробации, выхода на рынок, роста, зрелости, насыщения, спада. Исходя из этого появляются услуги с различной перспективой, им дают название шутливое .