Разработка стратегических и оперативных логистическпих планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом

Введение 3 1. Характеристика организации. 5 2. Разработка стратегических и оперативных логистическпих планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Организация работы элементов логистической системы. 7 3. Планирование и организация документооборота в рамках участка логистической системы. Приемка, сортировка и составление документации. 9 4. Применение метода выбора поставщиков, перевозчиков определение типа посредника каналов распределения. 12 5. Проектирование, организация и анализа на уровне подразделения (участка ) логистической системы управления запасами и распределительных каналов. 15 6. Применение основ оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве. 17 Заключение. 18 Список использованных источников 20

I. Нормативно-правовые материалы : 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. От 01.04.2019). 3. «Правила противопожарного режима РФ», утвержденными постановлением правительства РФ от 25.04.2012г.№390. II. Специальная литература: 4. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Девид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд./ [Пер. С англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера].- М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2008 -320с 5. Волгин В.В. Логистика приёмки и отгрузки товаров. – М.: ИТК «Дашков и К», 2016.-125с 6. . Ивуть, Р.Б.; Нарушевич, С. А. Логистика / Р. Б. Ивуть, С. А. Нарушевич. — Мм.: БНТУ, 2004 7. Кодекс корпоративной этики АО «Аммоний» и ООО «Менделеевсказот» 8. Храмцовская Н.А. Что такое «документ»? /Делопроизводство и документооборот на предприятии/ N7, июль 2004 г. III. Текущий архив 9. Кодекс корпоративной этики АО «Аммоний» и ООО «Менделеевсказот» IV. Источники удаленного доступа 10. «Менделеевсказот»- оптовая продажа миниральных удобрений-[электронный ресурс]-Режим доступа: https://mendeleevskazot.ru/ru/ , свободный - дата обращения 27.06.2019 г. 11. АО «Аммоний»| Минеральные удобрения и химическая продукция –[электронный ресурс] –Режим доступа: https://www.ammoni.ru, свободный – дата обращения 27.06.2019г.

1. Характеристика организации. ООО «Менделеевсказот» осуществляет поставки минеральных удобрений по всей России и зарубеж. 1983 год началась история предприятия ООО «Менделеевсказот». Мощности предприятия стали площадкой для реализации проекта «Аммоний». Рис.1. Планирование производственных и административных помещений ООО «Менделеевсказот» В 2009 году в ходе визита в Японию Премьер-министра РФ Путина В.В подписан меморандум о намерениях в сфере реализации проекта строительства нового комплекса. В 2010 году в Японии в присутствие Президента РФ Медведева Д.А подписан контракт ЕРС (Рис.1.) для реализации Проекта между ОАО «Аммоний» и Консорциумом в составе MHI, Sojitz Corporation и China National Chemical Engineering Рис.2. Схема типичного ЕРС-контракта Стратегией компании является производство высококачественной продукции, расширение рынков сбыта продукции, создание собственной сети минеральных удобрений и химической продукции в Европе. Мощности предприятия позволяют осуществлять оперативную поставку продукции по всей территории России и зарубеж. ООО «Менделеевсказот» является единственным торговым агентом АО «Аммоний» по реализации всей продукции производственного комплекса, а также занимается транспортно-логистической деятельностью по организации доставки продукции до покупателей, включая поставки в крупнейших портах Балтийского и Черного морей. Компания не оказывает услуги, а занимается непосредственно импортом и продажей. Таким образом, С 1983 года началась работа ООО «Менделеевсказот», который стал осуществлять поставки по всей России зарубеж и в крупнейшие порта Балтийского и Черного морей. 2. Разработка стратегических и оперативных логистических планов на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом. Технология работы элементов логистической системы. Отдел логистики обеспечивает план предприятия по объему отгрузки сырья и погрузки готовой продукции.[6. C.634] Для этого на предприятии имеется собственный парк подвижного состава. Услуги ж/д перевозок производятся на путях необщего пользования. Эффективные логистические цепочки формируют стоимость продукции. Этот фактор позволяет прдприятию быть конкурентоспособным. Отдел регулярно проводит мониторинг рынка транспортных услуг. Полученные данные позволяют предприятию заботится о том чтобы клиент получил качественную продукцию. (Just In Time) - закупка МР к моменту их непосредственного использования, требующая надежных поставщиков, которые обеспечивают фирму материальными ресурсами высокого качества в указанный срок. При реализации данной стратегии поставки с избытком или недостатком практически исключаются, поскольку рассчитывается оптимальный объем заказа. Поставщики должны использовать стандартную тару и упаковку, обеспечивающие сохранность МР. Рис.3. Схема закупок