УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЫ

Введение ……………………………………………………………………………. 1 Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии ... 1.1 Система управления персоналом: основные понятия, цели, функции…………………………………………………………………… 1.2 Основные методы управления персоналом организации. Опыт управления персоналом отечественных и зарубежных организаций в условиях пандемии COVID-19…………… 1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом организации 2 Анализ системы управления персоналом организации «Нестле Кубань»…………. 2.1 Общая характеристика компании 2.2 Основные исследования деятельности по управлению персоналом ...… 2.3 Анализ системы управления персоналом ………………………………... 3 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом в «Нестле Кубань» 3.1 Организация работы по повышению профессиональной квалификации сотрудников 3.2 Совершенствование системы отбора персонала 3.3 Социально - экономическая эффективность от проведённых мероприятий……………………………………………………… Заключение……………………………………………………………………………………………….................... Список использованных источников…………………………………………….....................................

1. Акименко Г. В., Михайлова Т. М. Феномен «клипового»: иденти-фикация вида когнитивной деятельности // INTERNATIONAL INNOVATION RESEARCH: сб. ст. IX междунар. науч.-практ. конф. – Н. Новгород, 2017. – 290 c. 2. Алавердов А. Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке; Макет ДС - Москва, 2018. - 360 c. 3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2019.- 192 c. 4. Архипова Н. И., Седова О. Л. Применение digital-инструментов в подборе и отборе персонала в организации // Вестник РГГУ. Сер. «Экономика. Управление. Право». – 2018. – №2 (12). – С. 9–22. 5. Афанасьева Е. Подбор персонала: эффективный инструментарий. 6. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2016. - 440 c. 7. Барышнкова Елена Оценка персонала методом ассессмент-центра; Манн, Иванов и Фербер - Москва, 2016. - 256 c. 8. Богоявленская Д. Б. Интеллектуальная активность как проблема творчества. – Ростов н/Д, 1983. – С. 54–65. 9. Варенина Л.П. Геймификация в образовании // Историческая и со-циально-образовательная мысль. Науки об образовании. – 2014. – С. 314–317. 10. Вербах К., Хантер Д. Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 224 с. 11. Виноградова Н. И., Семерова О.С. Система показателей, характеризующих финансовое состояние субъекта хозяйственных отношений. Модернизация общественных наук в эпоху глобальных перемен: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные аспекты. Материалы международной научно–практической конференции: в 3 ч., 2018. – 42 с. 12. Глазов, М. М. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента Текст: учеб. пособие / М. М. Глазов. –СПб. : Питер, 2018. – 251 с.] 13. Думченко О. Е., Козлов В. В. Методики оценки эффективности 14. Дюгай Е.Е., Нагибина Н. И. Новые и устаревшие HR-технологии в повышении эффективности управления человеческими ресурсами в компании // Управление человеческими ресурсами: теория, практика, перспективы: сб. науч. тр. нац. науч-практ. конф.; Новосиб. гос. ун-т экон. и управл. – Новоси-бирск, 2019. – С. 170–177 15. Евдокимов, В. В. Управление персоналом Текст: учебник. / В. В. Евдо-кимов. –Урюпинск: УФ ГОУВПОВолГУ, 2015. – 279 с. 16. Егоршин А. П., Основы менеджмента: учебник для вузов. Н. Нов-город: НИМБ, 2020. 2-е изд., доп. и перераб. - 320 с 17. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2019. - 448 c. 18. Зайцева Ю. Н. Проект повышения эффективности деятельности управленческого персонала. // Управление развитием персонала. – 2013. – № 2 (22). – С. 100 – 108. 19. Захарова Л.Н. Психология управления: учеб. пособие. – М.: Логос, 2014. – 432 с. 20. Избачков, Ю.С. Информационные системы / Ю.С. Избачков, В.Н. Петров. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2015. — 656 с. 21. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 22. Как HR-боты автоматизируют работу с сотрудниками. 11.06.2018. [сайт]. – URL: https://perm.hh.ru/article/501509. 23. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельно-сти Текст: учеб. пособие / А. Я.Кибанов. – М.: Академия, 2017. – 524 с. 24. Кожина Н. А., Илюхина Л.А. Обучение сотрудников предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз. сб. науч. тр. – 2017. – № 1. – С. 83–87 25. Контакты ООО «Нестле Россия» [Электронный ресурс]. http://www.nestle.ru/company/contacs/default.aspx. (Дата обращения 15.04.2021) 26. Корпоративный отчет от «Нестле Россия» 2016-2017 годы https://www.nestle.ru/sites/g/files/pydnoa571/files/asset li-brary/documents/creatingsharedvalue-report-russia-2016-2017.pdf 27. Курамшина М.А. Исследование современных методов управления персоналом в ресторанном бизнесе // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 4 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2016/04/67496 28. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник; Юрайт - Москва, 2019. - 398 c. 29. Маградзе А.Г. Человеческий капитал как элемент интеллектуаль-ного капитала: существующие индексы и методы его измерения и влияние на капитализацию отечественных компаний // Фундаментальные исследования. 2019. – № 12. – С. 224–232 30. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академи-ческого бакалавриата / В. М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c 31. Минина В. Н. HR-боты в управлении человеческими ресурсами организации //Вестн. С-Петерб. ун-та. Менеджмент. – 2019.– Т. 18 (3). – С. 400 –418. 32. Мудрый А. Персонал учится, компания считает прибыль [Элек-тронный ресурс] / – Режим доступа к статье: http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_2762/ 33. Национальная экономика. Система потенциалов: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [С.Г. Тяглов и др.]; под ред. Н. Г. Кузнецова, С.Г. Тяглова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 359 с 34. О компании. [Электронный ресурс] http://www.nestle.ru (Дата обра-щения 14.04.2021) обучения и развития персонала [Электронный ресурс] / – Режим доступа к ста-тье: http://www.finexpert-training.ru/index.php?ID=196&articleID=354 35. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов. – М.: 2013. – 640 с. 36. Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом. // Управление персоналом. - 2011. - №2. - С.47 - 53. 37. Подготовка персонала. Оценка результативности подготовки пер-сонала. [Электронный ресурс] / – Режим доступа к статье: http://www.rostehcert.ru/publications/124081806 38. Потемкин, В. К. Управление персоналом Текст: учебник. / В. К. Потемкин. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 340 с. 39. Пресс-релиз: Новинка HR-технологий: чат-бот XOR – лучший в подборе, хэдхантинге и удержании персонала. 13.08.2019 [Электронный ре-сурс]. URL: https://www.pronline.ru/Novinka-HR-tiekhnologhii-chat-bot-XOR---luchshii-v-podborie-khedkhantinghie-i-udierzhanii-piersonala.html 40. Принципы деятельности компании Нестле. [Электронный ресурс] 41. Соломанидина Т.О., Согоманидин В.Г., Мотивация трудовой дея-тельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 313 с. 42. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия [Электронный ресурс] / – Режим доступа к статье: http://www.smartcat.ru/Personnel/MenedzhmentPersonalaPredpriyatiya.shtml 43. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ: УЧЕБНИК 2020, Дейнека А. В., Дашков и К° 44. Чат-боты для решения HR-задач. [сайт]. – URL: https://www.oblakogroup.ru/solutions/hr-bot. 45. http://ekrost.ru/poster/upravlenie-personalom-kak-sostavnaya-chast-menedzhmenta-v-obrazovanii.html 46. Принципы управления персоналом «Nestle» – URL: https://ru.factory.nestle.com/sites/g/files/pydnoa571/files/2020 11/Corporate_Business_Principles_2020_RU.pdf

1 Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 1.1 Система управления персоналом: основные понятия, цели, функции Успешное функционирование любого предприятия невозможно без со-трудников организации, именно персонал представляет собой важнейший ре-сурс компании. Управление – это вид деятельности человека, который сознательно воз-действует на людей и активизирует их совместную деятельность. Персонал организации — это сотрудники организации, обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками, ра-ботающие в найме по трудовому договору с работодателем. Именно заключе-ние трудового договора регламентирует соглашение между работником и работодателем их взаимные права и обязанности. В состав предприятия могут входить и собственники предприятия, если они заняты в производстве или управлении. Евдокимова В. В. пишет, что сотрудники организации представляет со-бой список сотрудников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции [с. 36, 15].