Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

y_nika 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 64 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.07.2018
Подводя итоги, можно сделать некоторые выводы относительно финансового и экономического кризиса деятельности предприятия ПАО «Вологдаэнерго», его имущества и финансового положения. Во-первых, необходимо отметить еще раз, особенности отрасли, предприятия, его принадлежность к Единой Энергетической Системе России, что делает в экономической деятельности компании количество ключевых характеристик. На переднем плане, можно отметить естественной монополии, компании чтобы обеспечить потребителей с продуктов, таких как электричество. В результате осуществления государством регулирования экономической деятельности предприятия в условиях принятия тарифа в расчете потребления энергии. В самом деле, компания находится встрогих ограничений в отношении свободы планирования и управления производственной и коммерческой деятельности.
Введение

Пять дней в неделю мы просыпаемся рано утром и после всех обязательных процедур едем на работу. Терпение неодобрительных отзывов руководства, преодоление трудностей рабочего процесса, достижение поставленной цели – за всем этим стоит одно простое явление – мотивация. В современных условияхэкономики формирование мотивационного процесса непосредственным образом влияет на развитие предприятия. Для создания и реализации данного процесса необходимо определить факторы, которые имеют на него наибольшее влияние. Мотивация – процесс самостоятельной активизации и побуждение других на действия, направленные на достижение индивидуальных и общих целей организации. Актуальность данной работы обусловлена тем, что в большинстве современных экономических субъектахочень важную роль играют мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация персонала – это один из основныхаспектов обеспечения грамотного использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель данногопроцесса - это получение максимальной эффективности от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки адаптировать теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Объект исследования – персоналПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго». Предмет исследования - технологии экономической мотивации и стимулирования труда персонала. Цели дипломной работы: 1) Рассмотрение общей характеристики деятельностиПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго» на основе финансовой отчетности предприятия. 2) Проведение анализа мотивации и стимулирования сотрудниковПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго». 3) Выявление проблем стимулирования сотрудниковПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго». 4) Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала вПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго». При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой. Основой дипломной работы являются общенаучные методы, методы сравнительного анализа. Поставленные цели, предмет и объект исследования предопределили логику изложения и структуру данной дипломной работы. Дипломная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа изложена на страницах машинописного текста, содержит таблиц, рисунков, приложений (объемом страницы). Список литературы содержит наименования. Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, предмет исследования. Первая глава: «Мотивация персонала как фактор повышения эффективности труда» носит информационно-теоретический характер, в ней рассмотрены сущность понятия мотивации и стимулирования, а также экономические механизмы стимулирования. Во второй главе: «Организация мотивации и стимулирования персонала на примереПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго», рассмотрена подробно деятельность предприятия, проведен его анализ, выявлены проблемы стимулирования сотрудников. В третьей главе: Совершенствование оплаты труда ООО «Золотое Яблоко», разработана система экономической мотивации как фактор стимулирования персонала. В заключении приводятся теоретические выводы выполненного исследования.
Содержание

Введение Глава 1. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности труда. 1. Роль и значение мотивации персонала. 2. Теоретические основы стимулирования персонала. 3. Методы стимулирования персонала. 4. Методы материального стимулирования. Глава 2. Анализ управления мотивацией персонала в организации (на примере предприятия ПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго») 1. Общая характеристика предприятия 2. Организационная структура предприятия 3. Анализ основных экономических показателей производственной деятельности ПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго» 4. Анализ системы мотивации на предприятииПАО «МРСК Северо-Запад» - «Вологдаэнерго» Глава 3.Основные направления повышения мотивации труда. 1. Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда 2. Социальная и экономическая эффективностьмероприятий по совершенствованию системы мотивации Заключение СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Приложение
Список литературы

Финансовая отчетность ПАО «МРСК-Северо-Запад: Вологдаэнерго» с 2014-2017 г. 1.Герчикова И.Н. Менеджмент. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 2.Вечканов, Г.С., Вечканова, Г.Р., Пуляев, В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 2003. 3.Большой экономический словарь /Под ред. А.Н. Азргшияна. М.: Институт новой экономики, 2005. 4.Антонова Н. Технология передачи уникальных знаний, или как обучить наставника? // Кадровое дело. - 2007. - №7. - С. 69-74. 5.Бадаева С. Как распознать и преодолеть профессиональное выгорание сотрудников // Кадровое дело. - 2006. - №3. - С.58-63. 6.Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент, 3-е изд. М.: Гардарика, 2005. 7.Дубровский, В.Ж., Чайкин, Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург: УрГЭУ, 2006. 8.Журавлев, П.В., Карташов, С.А., Маусов, Н.К., Одегов, Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 2005. 9.Золотарев, В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. Минск: Полымя, 2005. 10.Зинин, В.А. Мотивация труда: содержание и формы осуществления в рыночных условиях: Автореф. М.: Наука, 2003. 11.Кокин, Ю.П. Система мотивов и стимулов к высокоэффективному труду в современных условиях. М.: НИИ труда, 2000. 12.Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Практикум по предпринимательству. Чебоксары: ЧГУ, 2005. 13.Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала: Учеб.пособие. М.: Рос.экон. акад., 2005. 14Хоскинг, А. Курс предпринимательства: Практ. пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 2005. 15.Маусов, Н.К., Кокорев, И.А., Ламскова, О.М. Мотивация труда и карьера персонала. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2005. 16.Волгин, Н.А., Плакся, В.И., Цьовх, С.А. Стимулирование производительного труда. Брянск: Наука, 2005. 17.Мескон, М.X; Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М.: Дело, 2014. 18.Мухамбетов, Т.Н. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата: Гылым, 2004. 19.Персонал: Словарь-справочник. М.: Рос.экон. акад. , 2007. 20.Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. М.: Педагогика-Пресс, 2015. 21.Волгин, Н.А. Усиление социальной направленности экономики России (Актуальные проблемы, вопросы теории и практики). М.: Издательство РАГС, 2014. 22.Волгин, Н.А. Экономика труда и социально-трудовая сфера: Проблемы теории и практики, новые подходы. М.: Наука, 2015.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА 1.1 Роль и значение мотивации персонала Основной особенностью управления персоналом является возрастающая роль личностных качеств работника. Ситуация, которая сложилась в стране, несет не только большие возможности, но и большие риски для каждого гражданина в плане её устойчивости. Люди, трудящиеся в современных организациях, обычно гораздо более образованны, эрудированы и амбициозны (в карьерном плане), чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложные и трудные для воздействия и корректировки. Не существует единойсистемыили механизма эффективной мотивации работников к труду. Эффективность мотивации, как и другие проблемы в области управления, всегда связаны с какой-либо конкретной ситуацией.[1] В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.[2] Невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным образом. Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании. Система мотивации персонала на предприятии–это комплекс мероприятий, которые стимулируют персонал не только к работе, за которую платят деньги, но и к особой старательности и активному желанию работать именно в данной организации, к получению высоких и высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg