Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ПОДГОТОВКА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НИЗКОВОЛЬТЭЛЕКТРО»)

y_nika 270 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 57 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.07.2018
Таким образом, формирование системы развития и повышения квалификации персонала – это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей? наставников, специалистов, руководителей и т.п., чем квалифицированный персонал, тем более качественно работает организация. Анализ задач, связанных с совершенствованием подготовки и повышения квалификации управленческих кадров в условиях рынка является неотъемлемым компонентом развития системы управления отечественными промышленными предприятиями.
Введение

Проблема обучения персонала предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рыночных отношений предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Требуются новые подходы к решению современных задач, специалисты новых профессий, новые организационные формы деятельности работников. Квалификация рабочих в современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства. Научно - технический прогресс, в современных условиях влияет на всю систему производственных сил, затрагивая в первую очередь человека, как главную производительную силу общества, с его способностью трудиться, создавать материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место человека в производстве. НТП порождает новые отрасли промышленности и углубляет специализацию производства. Это обуславливает возникновение новых профессий и специальностей. Интенсивное развитие производства с использованием автоматизированных систем, электронной и микропроцессорной техники меняет функциональное содержание труда. Все большее значение в автоматизированном производстве приобретают более сложные функции с повышенными затратами умственной энергии (расчет, контроль, управление, техническое обслуживание машин и наблюдение за их работой). Все это приводит к изменению профессионально - квалификационного состава работников. Также в условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс общества. Влияние профессиональной подготовки рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов. Еще одним важным моментом является характерная особенность современного производства - использование ЭВМ, что требует дальнейшего совершенствования подготовки кадров к овладению этой техникой. Важной проблемой является необходимость изыскания и использования новых форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой, освоение которой имеет существенное значение для повышения эффективности производства. В связи с этим изменяется и сам процесс подготовки рабочих кадров. Об актуальности совершенствования технологии обучения персонала свидетельствует и то обстоятельство, что кадровый потенциал современной компании (как важнейший стратегический фактор ее успеха) не допускает спонтанного и непродуманного экспериментирования – последствия неправильного управления человеческими ресурсами трудноустранимы и наиболее разрушительны. В этой связи важно следующее – хотя российские фирмы в последнее время стали менять свое отношение к профессиональному обучению сотрудников (становится более масштабным, квалифицированным, системным, заранее планируемым, ориентированным на долгосрочные цели), в то же время некоторые из них в погоне за количеством используемых программ забывают о качестве обучения своего персонала. Объектом исследования является ООО «Низковольэлектро». Предметом исследования является система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии. Цель выпускной квалификационной работы – анализ особенностей организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала на предприятии и разработка рекомендаций по повышению ее эффективности. Исходя из поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи: 1) Рассмотреть теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии; 2) Проанализировать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Низковольтэлектро»; 3) Предложить направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; Структура работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………. 3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО ПОДГОТОВКЕ, ПЕРЕПОДГОТОВКЕ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ………. 6 1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации………………………………………………………….. 6 1.2 Основные формы обучения, повышения квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики…………… 9 1.3 Использование зарубежного опыта при организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров………………………………………………………………… 16 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «НИЗКОВОЛЬТЭЛЕКТРО»…………………………………………. 23 2.1 Общая характеристика ООО «Низковольтэлектро»…………… 23 2.2 Анализ кадровой обеспеченности ООО «Низковольтэлектро».. 28 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ В ООО «НИКОВОЛЬТЭЛЕКТРО».. 33 3.1 Анализ существующей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.............…………………….. 33 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Низковольтэлектро»……………………………………………….. 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………… 51 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………. 54 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………. 57
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. – М.: Проспект, 2009. – 48 с. 2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)/ http://www.consultant.ru/document/ 3. Александров Е.А., Боголепов В.П. О некоторых организационных критериях повышения квалификации // Организация и управление. – 2013. - № 6. – С. 23-27. 4. Альтернативные технологии в сфере дополнительного образования: учебник / отв. Ред. Д.М. Патрушев. - Сборник методических материалов. – Калининград, 2015. – 234с. 5. Афанасьев А. Как оценить инвестиции в персонал // Финансовый директор. - 2012. - №6. - С.14 – 23. 6. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 286 с. 7. Большакова А.Н. Социальная психология для менеджеров.- Ростов на –Дону :Феникс,2012. – 348 с. 8. Блохнин А. «Профессионал» готовит профессионалов // Теория и практика управления. – 2013. - № 12. – с. 15-18 9. Вершигора Е.Е. Менеджмент.- М.: ИНФРА - М,2013. – 268 с. 10. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.- 267с. 11. Виханский О.С. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Гардарика,2004. – 480 с. 12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стра¬тегия, организация, процесс: 4-е изд.: Учебник. — М.: Гардарика, 2012. – 490 с. 13. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. // Эксперт.- 2012. - №5. – С. 15 - 18. 14. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.// Вопросы экономики. - 2013.- № 10. – С. 38 - 42. 15. Гвишиани Д.М. Организация и управление. — М.: Наука, 2013. – 365 с. 16. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. – Ростов на Дону: Феникс, 2010. – 447 с. 17. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2011. – 443 с. 18. Гурова Т., Тарусин М. Реальная Россия// Эксперт. – 2011. - №19 (466) - http://www.expert.ru/expert/current/data/19-temaog.shtml?_medvs 19. Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической реформы. // Руководитель. – 2014. - №5. – С. 26 - 29. 20. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – М.: Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 2012. – 232 с.: ил. 21. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран : учеб. пособие / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. – М.: Экзамен, 2012. – 448 с. 22. Захарова О. Программа служебно-профессионального продвижения работников // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2011. - №2. – С. 14-15. 23. Иваневич Дж. П., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. // Деловое общение. - 2015. - № 4. – С. 18 - 23. 24. Иванова И.А. Кадровая политика организации. // Экономика и жизнь.- 2012. - №32. – С.37 - 39. 25. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: Финстатинформ, 2010. – 380 с. 26. Кокин Ю. От базового образования – к непрерывному обучению // Человек и труд. – 2015. - № 3. – с.70-75 27. Магура, М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации /2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 176 с. 28. Муравьев М.В. Аттестация какой ей быть? // Руководитель. - 2012.- №6. - С. 33-35.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО ПОДГОТОВКЕ, ПЕРЕПОДГОТОВКЕ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической эффективности организации Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям . В современных условиях важнейшим условиям развития фирмы, авторитета ее на рынке и повышения конкурентоспособности являются корпоративные знания. Деятельность руководства по обучению и повышению квалификации сотрудников, собственная работа сотрудников в этом направлении, мощная система информационного поиска новаций и нововведений – все это должно работать на идею постоянного повышения и совершенствования корпоративного знания. Вот почему в последнее время руководители многих фирм и организаций пристальное внимание уделяют созданию систем корпоративной подготовки специалистов, прежде всего работе учебных центров и учебных отделов. Без серьезных организационных изменений в области подготовки и переподготовки персонала трудно ожидать качественных изменений в работе фирмы. Семинары, стажировки не могут заменить постоянной целенаправленной работы по обучению, переподготовке, информированию сотрудников. При выборе стратегии обучения сотрудников перед руководителем кадровой службы всегда существует дилемма – обучение как ликвидация последствий не слишком удачного приема сотрудников или обучения инновациям, новым технологиям деятельности на фирме . Когда-то работа с кадрами заключалась в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредствам амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
7000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 94 страницы
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 81 страница
2000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 88 страниц
750 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 67 страниц
1675 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 82 страницы
2050 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg