Методы анализа и совершенствования управленческой деятельности российских предприятий

Стиль управления обуславливается уровнем общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и ценностными ориентациями, темпераментом - всем тем, что определяет содержание личности руководителя. Главное отличие деятельности по управлению от других типов деятельности состоит в принятии социально значимых, влияющих на интересы многих людей решений и ответственности за их эффективность перед собственником. Руководитель организации в процессе управленческой деятельности выполняет должностные обязанности и принимает решения в определенном, свойственном только ему стиле работы. Изучение управленческого стиля в последние годы стало одним из приоритетных направлений в процессе оптимизации процесса руководства организацией, а так же в изучении особенностей руководителя. Знание и грамотное применение стиля руководства позволяет решить проблему организации труда сотрудников, достигать эффективности в достижении запланированных результатов деятельности. Руководитель не может выработать такой стиль деятельности, который удовлетворял бы всех членов коллектива и способствовал бы решению любых задач. Поэтому необходимо применять синтез имеющихся стилей и гибко реагировать на изменения внешней и внутренней организационной среды. Понимание всех возможностей многообразия способов управления, четкое и гибкое видение проблем делают руководителя более свободным в решениях, а его деятельность более эффективной. Актуальность данной работы определяется необходимостью применения того стиля принятия решений, который бы наилучшим образом способствовал достижению цели. Объект исследования – ОАО «КМЗ». Предмет исследования – стили принятия управленческих решений. Цель работы - рассмотрение существующих стилей и методов принятия управленческих решений и факторов, влияющих на выбор. Задачи работы: 1.Определить понятие и характеристики существующих теорий стилей управления; 2.Рассмотреть современные виды стилей руководства; 3.Определить факторы, влияющие на качество управленческих решения; 4.Рассмотреть применение существующих стилей принятия решений в зарубежной и российской практике; 5.Проанализировать проблемы в принятии решений на примере ОАО «КМЗ», предложить оптимизацию стиля принятия решений. Информационной базой исследования являются учебные пособия, статьи и профильные сайты по управлению, материалы объекта исследования. Работа содержит 9 таблиц, 6 рисунков, 2 приложения. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. В первой главе рассмотрено понятие и виды стилей руководства, рассмотрены факторы качества принятия управленческих решений, зарубежный опыт применения стилей. Во второй главе проведен анализ зарубежных моделей принятия решения, сравнение с отечественной. В третьей главе проанализирована модель принятия решения на конкретном предприятии, предложена ее оптимизация.