Резервы и пути повышения эффективности производства

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1 Понятие и сущность экономической эффективности деятельности предприятия 5 1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия 8 1.3 Резервы и пути повышения эффективности производства на предприятии 11 2 АНАЛИЗ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА СПК ИМ. Н.К.КРУПСКОЙ 15 2.1 Краткая характеристика СПК им. Н.К.Крупской 15 2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия 17 2.3 Резервы и пути повышения эффективности производства СПК им. Н.К.Крупской 30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37 ПРИЛОЖЕНИЕ 39

1. Абрамов В. С. Комплексная система безопасности предпринимательства // Мир безопасности. – 2016. – № 5. – С. 18-21. 2. Акинина В. С. Финансовый результат в оценке экономической безопасности хозяйствующего субъекта / В сборнике: Фундаментальные и прикладные исследования в области экономики и финансов Материалы и доклады 3-й международной научно-практической конференции. В III частях. Под общей редакцией О.А. Строевой. – Орел: Издательство: Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2017. – С. 80-84. 3. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 2016. – 269 с. 4. Баранова, А.Ю. Оценка эффективности функционир. предприним. струк.: Монография / А.Ю. Баранова. - М.: Инфра-М, 2017. - 415 c. 5. Бердникова, Т. Б. Маркетинг : учебник / Т. Б. Бердникова. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 205 с. 6. Волков, А.С. Оценка эффективности инвест. проектов: Учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: Риор, 2018. - 144 c. 7. Гадаборшев, М.И. Организация, оценка эффективности и результативности оказания медицинской помощи: Монография / М.И. Гадаборшев, Н.В. Рудлицкая, М.М. Левкевич. - М.: Инфра-М, 2018. - 47 c. 8. Гончаренко, Л.И. Оценка эффективности налоговых льгот / Л.И. Гончаренко. - М.: Русайнс, 2018. - 64 c. 9. Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / О. В. Грищенко. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2016. – 322 с. 10. Гуськов, С.В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций / С.В. Гуськов. - М.: Academia, 2017. - 136 c. 11. Иванова, С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 147 c. 12. Колобов, Д.С. Экономическая оценка эффективности сельскохозяйственного производства в современных условиях / Д.С. Колобов // В сборнике: Доклады ТСХА. Сборник статей. – 2018. – С. 242–244. 13. Мельник, М. В. Экономический анализ : учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. В. Мельник, В. Л. Поздеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 261 с 14. Минько, Э. Оценка эффективности коммерческих проектов: Учебное пособие / Э. Минько, О. Завьялов, А. Минько. - СПб.: Питер, 2017. - 24 c. 15. Павлова, А. Р. Совершенствование деятельности предприятия / А. Р. Павлова, И. Р. Мерзляков // Финансы. –2016. - № 5. – С.14-15 16. Русак, В. А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования: учебник / В. А. Русак, М. А. Русак. – Минск : Высшая школа, 2016.- 309 с. 17. Смекалов, П. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий : учеб. пособие / П. В. Смекалов. – М. : Финансы и статистика, 2016. – 305 с. 18. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа предприятий : учеб. пособие / А. Д. Шеремет, Р. В. Сайфулин, Е. А. Негашев. - М. : ЮниГлоб, 2018. – 601 с.

Эффективность деятельности предприятия определяется качеством ресурсов, поддержкой творческой инициативы, созданием такой атмосферы заинтересованности и уважения. Человеческие ресурсы выходят на первый план и являются главной ценностью предприятия [14, с.12]. Все больше конкурентная борьба становится борьбой стратегий, а не ресурсов. Все чаще предприятия вкладывают инвестиции в обеспечение перспектив развития и создание ключевых компетенций. Инновационный потенциал компании играет большую роль. Он способен постоянно развиваться и разрабатывать более эффективные стратегии, при этом обновляя ведущие бизнес-процессы и структуру в ответ на вызовы внешней среды. Групповой, командной работе придается большое значение; в противовес «индивидуализму». Соответственно, рассматривается вопрос делегирования ответственности на более низкие уровни управления и децентрализации полномочий, заинтересованность высшего менеджмента компании в повышении эффективности работы группы, отказ от исключительно авторитарного стиля управления [8, с. 25].