Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Формирование современной системы управления на предприятии (на примере ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный»)

y_nika 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.07.2018
Для проведения исследования предприятия, значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. При проведении исследований ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научным аппаратом исследования.
Введение

Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью управления. Грамотное управление не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно налажена система управления, в значительной степени зависит работа сотрудников, их вклад в достижение целей организации и качество предоставляемых услуг. Качество системы управления отражается на поведении организации как системы, на результатах ее деятельности, на росте показателей эффективности. Если предприятие находится в состоянии кризиса, то даже в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры его причины следует искать в организации управления. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью решать проблемы совершенствования управленческой деятельности определенного предприятия. В современных условиях адаптация предприятий к быстроменяющимся условиям внешней среды невозможна без разработки и реализации эффективного механизма управления, основой которого являются, с одной стороны, ориентация на интеграционные процессы предприятий, с другой, развитие межфункциональных управленческих команд и современной организационной культуры. Конкурентная среда требует от участников рынка постоянного развития и совершенствования. Это относится не только к производимому продукту, но и к внутренним процессам организации, среди которых большое значение имеет система управления предприятием. Чем эффективнее функционирует система управления, тем выше финансовые показатели компании, поэтому важность этой проблемы переоценить трудно. Однако, как ни странно, практика показывает, что анализом эффективности системы управления занимаются единицы российских компаний. Конечно же, преобразования и усовершенствования при этом проводятся, но какой результат они приносят достоверно неизвестно, поскольку отсутствуют объективные аналитические данные для оценки. В итоге многие проблемы управления, которые планировалось решить с помощью этих преобразований, остаются нерешенными. Объектом исследования является ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный». Предметом исследования является система управления предприятием. Целью работы является анализ текущей системы управления ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный» и разработка мероприятий по формированию современной системы управления на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи: ? изучение теоретических аспектов современной системы управления на предприятии; ? исследование организационно-экономической характеристики предприятия; ? анализ внешней и внутренней среды организации; ? анализ текущей системы управления на предприятии; ? разработка рекомендаций по формированию современной системы управления предприятием ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный». В качестве исходной информации использовалась учебная, на¬учная, методическая, справочная литература, инструктивный матери¬ал, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный» за 2015-2016 гг. деятельности предприятия. Методы: анализ, сравнение, изучение, наблюдение, анкетирование, синтез теоретических и эмпирических материалов. Новизна и практическая значимость работы: на основе исследования выработаны практические алгоритмы совершенствования системы управления ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный», которые смогут повысить эффективность управления предприятия в целом и по каждой подсистеме в частности.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………..5 1.1 Сущность системы управления предприятием…………………………..5 1.2 Содержание подсистем управления предприятием…………………….12 1.3 Современная система управления предприятием: методы формирования………………………………………………………………….20 2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «ЗВЕЗДНЫЙ» …………………………………………………………………………….……..26 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный»……………………………………………………………….…….26 2.2 Исследование внешней и внутренней среды ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный»…………………………………………………………….……….30 2.3 Анализ текущей системы управления на предприятии………….……..39 2.4 Разработка рекомендаций по формированию современной системы управления предприятием ОГАУ ТО СШОР ЦВВС «Звездный»…….……56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….68 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….…...73
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. – Справочная система Консультант (апрель 2015). 2. Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // СПС «Консультант плюс». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_164841/ 3. Аверин А.Н. Социальная политика и подготовка управленческих кадров: учебное пособие для студ. вузов / А. Н. Аверин. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2013. – 280 с. 4. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Блинов А. Кадровая политика: Цели и основные направления // Маркетинг, 2013. – № 1. – С. 88-101. 5. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 320 c. 6. Альтшулер И.Г., Стратегический менеджмент, М., 2014. – 129с. 7. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. Д. Антонов, В. М. Тумин, О. П. Иванова. - Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2014. - 239 с. 8. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие.- М.: Вузовский учебник, Инфа-М, 2014. – 304 с. 9. Балашов А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие. – 2-е изд. М.: Вузовский учебник, Инфа-М, 2014. – 294 с. 10. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 240 c. 11. Белоусов В. И. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие: учеб. пособие В. И. Белоусов, С. А. Рыбалко. - Воронеж: Изд-во Воронеж. Гос. ун-та, 2015. - 312 с. 12. Беляев, А.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 319 c. 13. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c. 14. Гареев А.Р. Повышение эффективности процедур финансового оздоровления российских предприятий / Гареев А.Р. // Журнал «Эффективное антикризисное управление» – 2013. – №2 (77) – С. 34. 15. Головина Т.А. Теория комплексной системы контроллинга и инструменты ее реализации в деятельности промышленных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - № 32. – С. 35 – 42. 16. Горбова И.Н. Методические подходы к организационным структурам управления проектами // Вестник Брянского государственного университета. 2014. № 3. С. 112-116. 17. Додукин А.В., Разработка и принятие управленческих решений, М., 2014. – 76с. 18. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования, 2013. – № 12. – С. 87-92. 19. Жукова, Е.А. Концептуальные подхо-ды к оценке эффективности корпоративной интеграции [Текст] / Е.А. Жукова // Эконо-минфо. - 2014. - №22. – С.29-33. 20. Касьянова К.А., Маркетинговые стратегии компании, М., 2014. – 26с. 21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2015. – 202 с. 22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c. 23. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, – М.: Дашков и К, 2013. – 272 c. 24. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. – Издательство Юрайт, 2015. – 365 с. 25. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации: учебное пособие – 2-е издание, – М.: КНОРУС, 2013 – С.120. 26. Латфуллин, Габдельахат Рашидович. Теория организации [Текст]: учебник для бакалавров: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации», 061000 «Государственное и муниципальное управление» / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко ; [рец.: Б. З. Мильнер, М. Л. Разу] ; Гос. ун-т управления. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2013. - 448 с. 27. Лебедев, В. М. Управление организацией. Правовые вопросы [Электронный ресурс]: учебное пособие / В. М. Лебедев. - Москва: ООО «Юридическое издательство Норма»; Москва: ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2016. - 80 с. 28. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для студ. вузов / Б. Г. Литвак; Академия нар. хозяйства при правительстве Рос. Федерации. – 5-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2013. – 416 с. 29. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 288 c. 30. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2013. – 72 c.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность системы управления предприятием В современное время любая организация ежедневно сталкивается в своей деятельности с многочисленными проблемами, при этом, некоторые из них однотипные и не требует больших усилий для их решения, а другие наоборот, требуют специальных навыков, технологий и разработок. Именно вся совокупность проблем описывает организацию в виде сложного объекта для исследования и познания, а также в виде объекта, которому требуется постоянное управление. Разработка системы управления любой организации необходима для того, чтобы: ? определить стратегические ориентиры развития для организации в целом и отдельных подразделений; ? определить пропорции развития и распределения ресурсов между отдельными бизнесами; ? определить регионы развития; ? подчинить тактические интересы отдельных бизнесов общей стратегии; ? минимизировать долгосрочные риски бизнеса; ? сформировать оптимальную структуру бизнес-единиц; ? обосновать показатели годового планирования для ключевых менеджеров; ? обеспечить позитивный имидж компании в обществе и органах власти [44, с.82]. Система управления организацией включает в себя, совокупность всех отделов и служб в организации, всех элементов системы, виды и средства связи между ними, в том числе действий, обеспечивающих непрерывное функционирование организации. Объектом в данной системе могут быть как люди, так и технические объекты. Для обобщения подходов к интерпретации понятия «система управления» проведен анализ ее сущности по ключевым словам, результаты которого представлены в табл.1.1.1.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 95 страниц
2750 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 92 страницы
2300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg