Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Совершенствование системы материального и морального стимулирования труда на предприятии

olegnowa 1050 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 100 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.12.2021
На основе проведенной выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы. Стимулирование труда предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально-обусловленных потребностей работника.
Введение

В настоящее время к наиболее важным и актуальным проблемам предприятия относится стимулирование персонала. Отсутствие обоснованной системы стимулирования качественного и эффективного труда снижает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. В свою очередь, разработанная система стимулирования персонала позволит создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявить творческий потенциал, повысить уровень их компетентности и улучшить качество выполняемых работ. Поэтому готовность и желание человека выполнять свои должностные обязанности являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Этим и обусловлена актуальность темы исследования. Вопросы стимулирования труда и его оплаты были и будут актуальны при любой экономической и политической обстановке в стране, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а, следовательно, повышение прибыли в целом. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ. Целью научного исследования является комплексный анализ системы морального и материального стимулирования труда в ООО ЖКХ «Новая Брянь». Указанная цель достигается при разрешении следующих задач: изучение особенностей и перспектив развития предприятий жилищно-коммунального хозяйств; изучение основных характеристик и технико–экономических показателей ООО Жилищно-коммунальное хозяйство «Новая Брянь»; анализ состава и структуры персонала ООО Жилищно-коммунальное хозяйство «Новая Брянь»; анализ системы морального и материального стимулирования на примере ООО Жилищно-коммунальное хозяйство ««Новая Брянь»; разработка мероприятий по улучшению системы морального и материального стимулирования персонала в ООО Жилищно-коммунальное хозяйство «Новая Брянь»; оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Объект исследования - ООО ЖКХ «Новая Брянь». Предметом данной работы является действующая в этой организации система морального и материального стимулирования. В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, наблюдение, так и используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования: абстрагирование, анализ, синтез и дедукция. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации по разработке мер материального денежного стимулирования персонала, и проведению мероприятия, направленных на привлечение и удержание персонала, сплочение трудового коллектива, могут быть использованы для совершенствования управления персоналом данного предприятия.
Содержание

Введение……………………………………………………………………………..8 1 Теоретические основы совершенствования системы стимулирования труда персонала на современном предприятии…………………………..……………10 1.1 Особенности и проблемы развития предприятий жилищно-коммунального хозяйства……………………………..……………………….…………………….10 1.2 Понятие, экономическая сущность и содержание процесса стимулирования труда на предприятии………………………………………………..…………….19 1.3 Показатели и факторы эффективности стимулирования трудовой деятельности предприятия и методика их оценки……………………………….29 2 Анализ системы стимулирования труда в ООО Жилищно-коммунальное хозяйство «Новая Брянь»………………………………………………….……..38 2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели………………………………………………….........38 2.2 Анализ состава и структуры персонала на предприятии…….………..…...53 2.3 Анализ системы материального стимулирования на предприятии….…... 59 2.4 Анализ системы морального стимулирования на предприятии…………. 68 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования труда в ООО Жилищно-коммунальное хозяйство «Новая Брянь».………....77 3.1 Основные направления по совершенствованию системы материального стимулирования труда на предприятии и оценка их эффективности……….....74 3.2 Разработка мероприятий по улучшению системы морального стимулирования персонала предприятия и оценка их эффективности………....88 Заключение………………………………………………………………………...97 Список использованных источников…………………………………………….100
Список литературы

1. «Жилищный кодекс Российской Федерации»: ФЗ № 188-ФЗ от 29.12.2004 // Российская газета. -№ 1.- 12.01. 2005 г. 2. «Налоговый кодекс Российской Федерации»: ФЗ № 146-ФЗ от 31.07.1998 г. // Российская газета. -№ 148-149- 06.08. 1998 г. 3. «О внесении изменений в Жилищный кодекс Российской Федерации, отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации»: Федеральный закон № 255-ФЗ от 21.07.2014 г. // Российская газета. -№ 71- 05.04. 2018 г. 4. «О государственной информационной системе жилищно-коммунального хозяйства»: Федеральный закон № 209-ФЗ от 21.07.2014 // Российская газета. -№ 163- 23.07. 2014 г. 5. Абгарян А.С., Костикова О.Н. Кадровое планирование в условиях рыночной экономики //Международный студенческий научный вестник. -2018. -№ 2. 6. Алиев К. И. О проблемах управления жилищно-коммунальным хозяйством // Молодой ученый. - 2019. - № 25 (263). - С. 177-178. 7. Афанасьева И.В., Волков И.В. Некоторые подходы к определению понятия «трудовые ресурсы» // Вестник НГИЭИ. -№ 11 (54). - 2018. – С.220. 8. Андросова А. А. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2018. — №29. - С. 357-360. 9. Башарина Валентина Георгиевна. Мотивация и стимулирование труда персонала в современных условиях // Вопросы науки и образования - 2019.- № 2.- С.12-13. 10. Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2018. — №9. -С. 491-494. 11. Виноградов А. В. Разработка программ стимулирования труда // Молодой ученый. — 2018. — №41. -С. 109-115. 12. Власова В.И. Трудовые ресурсы и их использование в условиях инновационной экономике региона // Наука, образование и культура. -№ 10.-2018.- С.11-12. 13. Герасюта Е.В.Проблемы реализации кадровой политики на коммерческом предприятии // Психология, социология и педагогика. -2018.- № 3.- С. 20-22. 14. Гирич В.Н. Проблемы планирования и эффективного управления персоналом на предприятии // символ науки.-2018.- № 2. -С.12. 15. Гришина Я. С. Современное освоение инноваций в сфере водоснабжения в городах-миллионерах Российской Федерации // Молодой ученый. — 2018. — № 3.- С. 319-323. 16. Джабазян Е.Л. Премии к праздникам и юбилейным датам // Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения. -2019.- № 12. -С. 42 - 50. 17. Жукова А. Премии: споры с работниками. Анализ // Трудовое право. -2021.- № 2.- С. 51 - 59. 18. Ефремова А.А., Солонинчик К. Факторы и пути повышения производительности труда // Инновационная наука. - № 6-1. – 2018.- С.11. 19. Ивакина А. М. Современные проблемы жилищно-коммунального хозяйства // Молодой ученый. — 2018. — №8. - С. 537-539. 20. Ковчег А.С. Сравнительная характеристика методик анализа трудовых ресурсов и оплаты труда // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. -№ 4 (14) . - 2017.- С.11-12. 21. Колесникова С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. — 2018. - №5. - С. 153-154. 22. Кузнецова Я.В.Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия // Молодой ученый. -2018. -№ 1.-С. 369-374. 23. Кисурина М. А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Молодой ученый. — 2018. — №13.- С. 298-301. 24. Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Проблемы науки .- 2018.- №10.- С.22-23. 25. Леонидова Г.В. Трудовые ресурсы России: качественное состояние и перспективы развития // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XLII Междунар. науч.-практ. конф.- № 10(42). –2018.- С.211. 26. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р., Петроченко А.А. Основные прогнозы развития рынка труда в мире // Российское предпринимательство. – 2018. – том 18. – № 22. – С. 3637-3654. 27. Митрахович О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией // Проблемы управления .- 2018.- № 3.-С.121-125. 28. Миролюбова А.А. Организация работ по анализу труда и заработной платы на промышленном предприятии с использованием системного подхода // Экономический анализ: теория и практика. - № 6.- 2018. – С.223.22. 29. Ноздрина Е. Е. Система нематериальной мотивации персонала: 5 основных правил создания // Молодой ученый. — 2018. — №15. — С. 403-405. 30. Носов А. Д. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 158-163. 31. Облаухова М.В. Об эффективности использования трудовых ресурсов в современной российской экономике // Вестник Томского государственного университета. Экономика.- 2019.- № 2. – С.10. 32. Павленков М.Н., Кемайкин Н.К. Современное состояние и проблемы в сфере жилищно-коммунального хозяйства города // Российское предпринимательство. – 2019. – Том 14. – № 19. – С. 32-4005. 33. Петрова Н. П. Состояние и проблемы ЖКХ в России // Молодой ученый. -2020. -№ 26 (316).- С. 115-117. 34. Роганова Н.Ю., Чернышева О.А. Управление трудовыми ресурсами // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 4-4..- С.11. 35. Сергушина Е.С., Вечканова Е.А., Тумайкина А.Н., Сергушин С.Е. Теоретические аспекты анализа численности, состава и структуры персонала предприятия // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 1. 36. Серикова В. Е. Анализ современного состояния ЖКХ в России // Молодой ученый. - 2018. - № 18 (204). -С. 368-371. 37. Сибряева А.Х., Иваненко И.А. Сущностная характеристика экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов // Актуальные вопросы экономических наук . - № 54. – 2018.- С.14. 38. Смолева М.Е. Минтруд о нематериальной мотивации: что пригодится учреждению? // Руководитель автономного учреждения. 2019.- № 5.- С. 61 - 66. 39. Соколова Г.А. Управленческий и рядовой персонал: чем привлечь в учреждение? // Руководитель автономного учреждения. -2021. -№ 2. С. 65 - 70. 40. Син К. Ю. Особенности материального стимулирования в системе учета оплаты труда // Молодой ученый. — 2018. — №4.2. — С. 68-70. 41. Сырбу А. Н. Рынок трудовых ресурсов России: факторы, влияющие на динамику его развития // Известия Волгоградского государственного технического университета. -№ 4 (131) . том 18. - 2018.- С.10. 42. Тяпухин С.В. О стимулирующих надбавках социальным работникам // Оплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: бухгалтерский учет и налогообложение.- 2020. -№ 8. -С. 74 - 78. 43. Ульянов С. С. Роль современных методов материального стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 153-155. 44. Ульянов С. С. Совершенствование системы материального стимулирования работников // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 152-153. 45. Хачатурян А.С. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании // Проблемы теории и практики управления .-2018. -№ 4. -С.86-95. 46. Хилай И.В. Современные методы анализа состояния и использования трудовых ресурсов на промышленном предприятии и проблемы, возникающие при интерпретации их данных // Экономика, управление и инвестиции. – № 2(8). – 2018. – С.23. 47. Хмельницкая О.Н. Характеристика подходов к содержанию комплексного экономического анализа финансовых результатов хозяйственной деятельности // Вестник Псковского государственного университета. Серия: Экономика. Право. Управление . - № 4. – 2018.- С.22-23. 48. Чернышева Ю.Г.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации) : учебник — М. : ИНФРА-М, 2017. - 421 с. 49. Черникова С.А. Трудовые ресурсы как фактор производства // Российское предпринимательство.- 2018.-№ 11.- С.12. 50. Чепурко Г.В, Пятковская А.Н. Планирование трудовых ресурсов на предприятии // Кант.- № 1(7).-2018.- С.26. 51. Шакирова И. В. Нематериальное стимулирование персонала предприятия // Молодой ученый. — 2019. — № 50 (288). — С. 243-245. 52. Шаталов М.А., Мешкова Т.Р. Учет и анализ использования трудовых ресурсов в системе менеджмента организации // Территория науки. - № 3.- 2018. – С.14. 53. Шестакова Е.В. Финансовые аспекты формирования мотивационной системы сотрудников в условиях кризиса // Финансовый менеджмент. -2018.- № 5.- С.55-65. 54. Юкиш В.Ф. Анализ и проблемы использования трудовых ресурсов России // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук.- 2018.- № 16- С.116. 55. Юсуфова А. М., Шыхмурзаева З. Д. Современные формы и методы стимулирования развития строительных организаций // Молодой ученый. — 2018. — №31. — С. 64-67. 56. Якуба В. Как зажечь команду: восемь способов против эмоционального выгорания // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. -2019. -№ 5. -С. 80 - 86. 57. Яхонотова Е.А. Производительность труда и система управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. -2016.-№ 9.-С.86-93. 58.Бухгалтерская отчетность ООО ЖКХ «Новая Брянь» за 2018 -2020 года 59. Положение о премировании работников ООО ЖКХ «Новая Брянь» 60.Сведения об ООО ЖКХ «Новая Брянь» из выписки из единого государственного реестра юридических лиц. 61. Устав ООО ЖКХ «Новая Брянь». 62. Штатное расписание ООО ЖКХ «Новая Брянь» на 2022 год.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА Под жилищно-коммунальной деятельностью понимается производство и представление совокупности услуг, направленных на обеспечение потребностей города или района в ресурсах жизнеобеспечения. Эти услуги разнообразны и многогранны, но каждая из них имеет свои особенности и является уникальной. Вместе с тем, все они имеют одно общее назначение – обеспечить населенному пункту нормальное функционирование и развитие. На сегодняшний день жилищно-коммунальное хозяйство — это новый перспективный рынок. При соответствующем нормативно-правовом обеспечении отрасль способна стать одной из самых стабильных, с низким уровнем риска и относительно высокой рентабельностью. Вступление в действие Жилищного Кодекса Российской Федерации коренным образом изменило систему правоотношений между органами власти, населением и поставщиками жилищно-коммунальных услуг. Ранее все ответственные решения, связанные с жилищно-коммунальным хозяйством, принимали органы власти. Сегодня появились такие институты как институт собственников помещений, управляющих компаний. Возникли и новые экономические взаимоотношения между ним.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg