Производство всех стран и любой отрасли имеет прямую зависимость от ряда факторов. Одним из самых главных условий, которые влияют на эффективность труда, а, значит, и эффективность производства, является персонал организации. Кадры – самая ценная часть производственных сил. В целом результативность организации напрямую зависит от квалификации работников, их расстановки и грамотного применения их сильнейших сторон, что прямо пропорционально объему и темпам прироста продукции.
С течением времени, и переходом к рыночной экономике, система управления предприятиями должна была претерпеть некоторые изменения, в том числе было необходимо найти новые подходы к организации управления предприятием, а так же пересмотреть качество менеджмента в целом.
В настоящий момент отделу кадров недостаточно оформлять исключительно распоряжения и приказы, а так же хранить кадровую информацию. Кадровые службы неизбежно становятся отделами, где планируют и разрабатывают трудовую и организационную политику компании, пытаясь прийти к более целесообразному использованию трудовых ресурсов и увеличению производственной мощности. Так же в задачи кадровых служб входит планирование мероприятий, которые направлены на повышение инициативности и деятельности персонала, к тому же в их обязанности входит создание и осуществление программ повышения квалификации персонала и их развития, увеличения мотивации, и, в том числе, обеспечение достойной оплаты труда и т.п.
В современном мире, жизненно необходимо просчитывать все шаги, чтобы поднять производственную мощность предприятия, и первый и самый главный этап – организация грамотного функционирования кадровой службы.
Актуальность темы обусловлена тем, кадровая служба всегда имела немаловажное значение, а в нынешнее время ее роль в организациях возросла.
Чтобы организовать эффективное управление кадрами, следует организовать стабильную и бесперебойную работу кадровой службы. В связи с этим, необходимо модифицировать ее работу, исходя из потребностей организации, ведь модифицируя кадровую службу в ногу со временем, предприятие минимализирует риски, ведь ни для кого не секрет, что все структуры слажено работают благодаря изменениям, проведенным в кадровой службе .
В привычном понимании, управление персоналом предстает в виде кадровой работы, которая заключается в учете персонала и оформлении соответствующих документов, которая осуществляется руководителями и работниками кадровой службы.
Цель данной курсовой работы состоит в раскрытии роли кадровой службы в современных условиях.
Для достижения данной цели необходимо решить такие задачи, как раскрытие сущности и роли кадровой службы в организации, выявление основных принципов структуры кадровой службы организации, а так же дать некоторые рекомендации по повышению эффективности функционирования кадровой службы.
Предметом исследования является кадровая служба организации. Объектом – управленческая деятельность этой службы.
Анализ литературы:
В данной курсовой работе были использованы научные труды различных авторов, посвященных эффективной работе кадровой службы, и хоть их взгляды на организацию кадровой работы различаются, мнения всех авторов сходятся в одном: реорганизация и изменения кадровых служб просто необходимы для их более результативной работы, а также для участия в управлении персоналом.
Так как кадровая служба играет важную роль в настоящее время, то стоит упомянуть о ее научной значимости. Существует огромное количество способов, чтобы улучшить ее работу.
Структура данной курсовой работы направлена на достижение поставленной цели посредством решения задач.
Она состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
?
