СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ

Актуальность темы исследования. В настоящее время, безусловно, важ-нейшим ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако, далеко не всем руководителям удается грамотно ими управлять. Залог успеха предприятия напрямую зависит от того, насколько эффективен труд работников. Сотрудники, в свою очередь, должны быть заинтересованы в профессиональном развитии. Именно поэтому, в современной системе управления персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Развитие и стимулирование труда помогает побудить сотрудников работать добросовестно, заинтересовать их, и тем самым, направить на достижение целей предприятия. Труд сотрудников, работающих в сфере нефтепереработки, имеет свои особенности. Именно поэтому, тема развития профессиональных и личностных качеств является актуальной. В современных условиях для обеспечения эффективного функционирования любой организации необходимы инструменты, способные мотивировать каждого работника на развитие своих компетенций. Управление человеческими ресурсами, постоянное повышение производительности труда, заинтересованности работника в конечных результатах, приобретает особую значимость и актуальность. Для повышения стимулирования персонала в организации необходимо давать работнику возможность самовыражения – например, самостоятельно ставить цели, контролировать работу, находить творческие способы решения поставленных задач. С?тепень разработаннос?ти проблемы. Проблемы стимулирования и развития персонала охватывают довольно широкий круг научных работ, в частности, данная тема затрагивается такими отечественными авторами как: Е.Н. Ветлужских, Е.И. Ветлужских, А.А. Вучкович-Стадник, М.А. Гулиева, А.А. Абдулина, В.Н. Федосеев. Научные труды посвящены вопросам стимулирования сотрудников компаний, разработки ключевых показателей эффективности, формирования заработной платы персонала. Несмотря на многообразие подходов к разработке комплексной системы мотивации и стимулирования, имеющиеся работы не предполагают оценку сотрудников организации посредством не только ключевых показателей эффективности, но и компетенций, учитывающих специфику нефтяной отрасли, для последущего формирования переменной части заработной платы сотрудников. Несмотря на разнообразие работ по системам стимулирования и развития персонала, нет общепризнанной методики, которая связывала бы развитие профессиональных компетенций персонала и стимулирование персонала к развитию. В настоящем исследовании предпринята попытка восполнить отмеченный пробел, что обусловило цель, задачи и содержание диссертационного исследования. Объект исследования – персонал компании ПАО АНК «Башнефть» (а именно филиала ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»). Предмет исследования – система стимулирования и развития персонала в компании. Цель исследования заключается в совершенствовании системы стимулирования и развития персонала в нефтегазовой компании. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих основных задач: 1. Исследовать теоретические основы развития, стимулирования персонала в компании, основные элементы систем и их роль в компании . 2. Проанализировать современные методы развития и стимулирования персонала, а также опыт других компаний в этом вопросе. 3. Разработать предложения по совершенствованию системы стимулирования и развития персонала в компании. 4. Провести апробацию предлагаемого подхода. Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные работы отечественных авторов в области системы развития и стимулирования персонала в компании. Методологическую базу работы образовали элементы развития и мотивации персонала в нефтегазовых компаниях, теории мотивации. При решении поставленных задач использовались известные и опробованные методы повышения мотивации персонала. В качес?тве информационно-эмпиричес?кой базы работы были использованы специализированная отечественная и зарубежная литература, материалы научно-практических конференций и семинаров, периодические издания, результаты исследований ведущих российских ученых, а также собственные исследования и расчеты автора. Научная новизна исследования заключается в совершенствовании эффективной модели развития и стимулирования блока по персоналу и социальным программам (блока HR) для повышения производительности труда и эффективности системы управления организацией в целом, основанного на системе Профессиональных статусов, которая включает оценку профессиональных компетенций сотрудников. Положения научной новизны, выносимые на защиту: 1. Предложен алгоритм разработки критериев для присвоения Профессионального статуса для непроизводственного персонала путем каскадирования функций структурного подразделения (а именно управление оценки и развития персонала компании) на компетенции и присвоения им весового значения (уровни эффективности). 2. Предложена система усовершенствованных критериев по оценке профессиональных компетенций персонала для присвоения Профессионального статуса сотрудника на примере управления оценки и развития персонала, которые, в отличии от существующих, позволяют полноценно и объективно оценить компетенции работника и определить размер переменной части его заработной платы. Теоретичес?кая значимос?ть исследования заключается в развитии методологии оценки компетенций персонала для их дальнейшего развития и стимулирования. Практичес?кая значимос?ть ис?с?ледования заключаетс?я в разработке методического подхода, позволяющего повысить мотивацию персонала к развитию и достижению целей. Ос?новные выводы и рекомендации, с?одержащиес?я в работе, могут быть ис?пользованы руководс?твом нефтяных компаний. Апробация результатов исследования и публикации. По теме магистерской диссертации опубликовано 3 статьи общим объе-мом 1п.л. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении обос?новываетс?я актуальнос?ть темы, определяетс?я цель, ос?новные задачи ис?с?ледования. В первой главе дис?с?ертации рас?с?матриваютс?я теоретичес?кие и методичес?кие аспекты развития и стимулирования персонала в организации. Во второй главе магис?терс?кой работы проводится анализ современных методов развития и стимулирования персонала в нефтегазовых компаниях, а также рассматривается опыт других компаний в решении этого вопроса. В третьей главе диссертации проводится разработка предложений по усовершенствованию систиемы развития и стимулирования персонала и апробация предлагаемого методического подхода. В заключении диссертации делаются выводы из проведенного исследования.