Кадровое обеспечение государственной службы

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты кадрового обеспечения государственной службы 5 1.1 Роль кадрового обеспечения государственной службы 5 1.2 Составляющие системы кадрового обеспечения государственной службы 9 Глава 2. Проблемы и перспективы развития кадрового потенциала 12 2.1 Современные проблемы управления кадровым потенциалом государственной службы 12 2.2 Инструментарий совершенствования кадрового обеспечения государственной службы 15 Заключение 22 Список используемых источников и литературы 24

1. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 27.12.2019) // Собрание законодательства РФ. – 2003. - № 40. - ст. 3822. 2. О государственной гражданской службе Российской Федерации: федеральный закон от 27 июля 2004 г. №79-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // СЗ РФ.– 2004. – № 31. – Ст. 3215. 3. О реестре должностей федеральной государственной гражданской службы: указ Президента Российской Федерации от 31 декабря 2005 г. № 1574 (ред. от 08.02.2019) // СЗ РФ. – 2006. – №1. – Ст. 118. Учебная и специальная литература: 4. Барышникова Е. Оценка персонала методом ассессмент-центра / Е. Барышникова. – М. : Иванов и Фербер, 2018. - 256 с. 5. Бондаренко А.А. Зарубежный опыт управления персоналом и его адаптация в российских организациях / А. А. Бондаренко, Д. Х. Григорьева // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сборник статей Международной научно - практической конференции (18 декабря 2017 г, Челябинск). В 3 ч. Ч.1. – Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2017. - С. 24-27. 6. Васильева Е. И. Проблемы управления человеческими ресурсами в органах государственной власти / Е. И. Васильева, Т. Е. Зерчанинова, А. В. Ручкин // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Философия. Социология. Право. - 2017. - № 8 (205). - С. 63-71. 7. Винокурова А.Ю. Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы / А. Ю. Винокурова // Актуальные проблемы права: материалы III Международной научной конференции. – М.: Буки-Веди, 2019. – С. 151-155. 8. Игнатюк Н.А. Муниципальное право / Н. А. Игнатюк, А. В. Павлушкин. - М., 2018. – 315 с. 9. Карпунина Е. К. Инструментарий совершенствования кадрового обеспечения исполнительных органов власти / Е. К. Карпунина // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики : материалы VIII Международной научно-практической конференции. - Тамбов, 2019. - С. 77-88. 10. Королева Е. Н. Результативность форсайта в муниципальном стратегическом планировании / Е. Н. Королева // Роль местного самоуправления в развитии государства на современном этапе : материалы IV Международной научно-практической конференции. - Москва, 2019. - С. 85-88. 11. Короленко С. Н. Коучинг как инновационный инструмент эффективного управления персоналом / С. Н. Короленко, Р. В. Короленко, Ю. А. Судакова // Економта. Управлшня. 1нновацй. - 2018. - № 1. - С. 293-304. 12. Краснов А.А. Система муниципального управления / А.А. Краснов. - СПб: Лидер, 2018. - 219 с. 13. Крахмалов А. Н. Оценка эффективности труда муниципальных служащих / А. Н. Крахмалов // Вестник ПАГС. – 2018. – № 1(34). – С. 113. 14. Слепцова Е.В. Кадровый потенциал государственной службы в современных условиях / Е. В. Слепцова, С. С. Олейник // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 68-71. 15. Соболева Ю.П. Управление по компетенциям как средство реализации кадровой стратегии организации / Ю. П. Соболева, А. В. Печникова // Научные Записки ОрелГИЭТ. - 2017. - № 5 (23). - С. 5 – 9. 16. Соболева Ю.П. К вопросу о специфике управления персоналом в сфере услуг / Ю. П. Соболева, Е. А. Сотникова, Т. В. Карпова // Вестник ОрелГИЭТ. - 2017. - № 4 (42). - С. 59-63. 17. Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе: монография / Ю.Ю. Антропова [и др.]; под общ. ред. Ю.Ю. Антроповой, Л.И. Ворониной. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. - 172 с. 18. Стратегия кадровой политики в эпоху цифровой экономики: монография / Под общ. редакцией Н.А. Лытневой. - Орел: Среднерусский институт управления – филиал РАНХиГС, 2019. - 272 с. 19. Титова Е.В. Прав?в?е регулир?вание кадр?в?й п?литики в системе г?сударственн?й гражданск?й службы / Е. В. Титова // В сборнике «Теория и практика эффективности государственного и муниципального управления» // Юго-Западный государственный университет. – Курск, 2019. – С. 376-381. 20. Целютина Т. В. Современные подходы к управлению персоналом в условиях реализации коучинг-технологий / Т. В. Целютина, Ж. Н. Авилова // Социально-гуманитарные знания. - 2016. - № 8. - С. 233-240.

Немаловажную роль играет и цена тренинга, ее соответствие качеству. Для более эффективного результата обучения персонала необходимо выбирать программу, где основная часть курса приходится не на теорию, а на практику. Наличие презентации обязательно, так как она позволяет более четко и логично подать материал и способствует наилучшему восприятию и запоминанию. Перечисленные способы обучения персонала позволяют пополнить недостающие знания, устранить недостатки в работе персонала, довести до совершенства навыки работы в кризис, развить творческие и интеллектуальные способности работника. Таким образом, источник успеха современной организации – постоянное совершенствование и развитие персонала. Результатом обучения должно стать материальное поощрение, заработная плата должна повыситься. Это станет реальным стимулом для других сотрудников, которые также захотят поднять свой профессиональный уровень и заработную плату.