Матричные структуры управления в российских компаниях (на конкретном примере)

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5 1.1 Понятие организационной структуры управления, характеристики ОСУ 5 1.2 Особенности проектной организационной структуры управления 10 1.3 Процесс построения матричной структуры управления 13 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 18 2.1 Характеристика предприятия 18 2.2 Анализ существующего процесса управления и ОСУ в организации 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) 2. Гражданский кодекс РФ Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2014. – 560 с. 4. Веханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент [текст]: учеб. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: Экономистъ, 2012.-270 с. 5. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Нолидж, 2012. – 253 с. 6. Групповая сплоченность. [Электронный ресурс]. URL: Режим доступа: http://studopedia.ru/3_3419_faktori-vliyayushchie-na-gruppovuyu-splochennost.html свободный (дата обращения 10.03.2017). 7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учеб. М.: Экономиста, 2014. –143 с. 8. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент. – 173 с. 9. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2011. – 320 с. 10. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основ¬ных идей и понятий. // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. № (4). 2014. С. 20-42. 11. Коптев А.В. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационных стратегий [Текст]: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.02.06. -Екатеринбург, 2015. – 24 с. 12. Корданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник М.: ИНФРА-М.: 2011. – 124 c. 13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2013. – 207 с. 14. Организационное поведение: от теории к практике / Дж. Гринберг, Р. Бэйрон. – М.: ООО «Вершина», 2014. – 912 с. 15. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. М.:Кнорус, 2012.-207 с. 16. Петросов А.Н. Стратегический менеджмент. М.:Питер, 2013.-198 с. 17. Пужаев А. В. Управленческие решения: Учебное пособие М.: КРОНУС, 2011. -181 с. 18. Семенов А. К., Набоков В.И. Основы менеджмента [текст]: Учебник. - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014.-247 с. 19. Толпегина О.А.Анализ финансовой отчетности. М.: МИЭМП, 2014. – 196 с. 20. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов/ под ред.акад. Г.Б. Поляка.- 2-е изд, - М.:Волтерс Клувер, 2013.-205 с. 21. Официальный сайт государственной статистики «Росстата» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru. (дата обращения 2019)

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 1.1 Понятие организационной структуры управления, характеристики ОСУ Современное общество состоит из большого количества различных организаций. Большинство людей всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, членами которых они являются или с которыми вступают в контакт [2, с. 156]. Как систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих определенные цели можно определить организацию. Некая группа должна отвечать следующим обязательным требованиям, для того чтобы считаться организацией: - наличие, по крайней мере, двух человек, которые считают себя членами этой организации; - наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены группы; - наличие членов группы, которые работают вместе для достижения цели (целей). В современных экономических условиях для принятия эффективных управленческих решений собственникам и руководству экономического объекта обычно требуется информация о бизнесе. Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства [8, с. 71].