Методы удержания стратегического преимущества на рынке

Введение 3 1. Теоретические аспекты удержания стратегического преимущества на рынке. 4 1.1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ. 4 1.2. Конкурентная стратегия компании 8 1.3. Методы сохранения стратегического преимущества. 13 2. Анализ действий по удержанию стратегического преимущества на автомобильном рынке. 21 2.1. Анализ стратегии и конкурентных преимуществ АО «АвтоВАЗ». 21 2.1 Анализ стратегии и конкурентных преимуществ компании Toyota Motor Corporation. 34 Заключение 46 Список использованной литературы 47

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 270 с. 2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 290 с. 3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 375 с. 4. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 507 с. 5. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 361 с. 6. Мардас, А. Н. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева, И. Г. Кадиев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 176 с. 7. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 261 с. 8. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 336 с. 9. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение — цели — изменения : учебно-практическое пособие / С. А. Попов. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 447 с. 10. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 481 с. 11. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 343 с. 12. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 158 с. 13. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 245 с. 14. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 333 с. 15. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процучебное пособиессов : е для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 154 с. 16. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / М. Б. Шифрин. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 321 с. 17. Официальный сайт LADA [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.lada.ru/. – Дата доступа: 1.04.2021. 18. Официальный сайт TOYOTA [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.toyota.ru/. – Дата доступа: 5.04.2021.

1. Теоретические аспекты удержания стратегического преимущества на рынке. 1.1. Понятие и сущность конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество должно быть полезно компании в целом, предоставлять возможности для стратегического планирования, направленного на повышение прибыли. Т.е без конкурентного преимущества сложно удержать стратегическое преимущество на рынке. Для успешного ведения бизнеса важна правильная и точная оценка своих конкурентов, а также конкурентных возможностей своей компании. Данная оценка может принести определенные преимущества для компании. Важно знать как свои сильные и слабые стороны, так и стороны своих конкурентов. Это позволит скрыть свои слабости и сыграть на слабостях конкурентов, прибегая к помощи самых сильных своих сторон. Основные типы конкурентных преимуществ организации: 1) лидерство в ценовых категориях; 2) дифференциация; 3) сфокусированность. Их принято считать основными, поскольку данные виды стратегий подходят абсолютно для любой отрасли бизнеса. У каждой из этих стратегий есть как свои преимущества, так и свои недостатки. [3, c. 78]