Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы АО «Каменская БКФ»

СОДЕРЖАНИЕ Введение 4 1. Теоретические основы стратегического управления 5 1.1. Сущность и содержание стратегии развития организации 5 1.2. Понятие стратегического управления 12 1.3. Методы стратегического управления 15 2. Оценка роли высшего руводства в выполнении стратегии АО «Каменская БКФ» 18 2.1. Краткая характеристика организации 18 2.2. Анализ эффективности системы управления в организации 20 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления в АО «Каменская БКФ» 25 3.1. Выявленные проблемы организации 25 3.2. Направления совершенствования системы управления в организации 26 Заключение 31 Список использованных источников 33 Приложение 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казако-ва, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 320 c. 2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Бари-нов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 285 c. 3. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 365 c.5 4. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкого-нова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 256 c. 5. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2016. – 528 c. 6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2015. – 375 c. 7. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Куп-цов. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2014. – 184 c. 8. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 176 c. 9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Ла-пыгин. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236 c. 10. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2016. – 507 c. 11. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. – 488 c. 12. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2015. – 224 c. 13. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инстру-менты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Куз-нецова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 320 c. 14. Налобина Ю.И. Оптимальная система стратегического управления пред-приятием // Молодой ученый. – 2016. – №8. – с. 629-632 15. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2015. – 496 c. 16. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2013. – 560 c. 17. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Рома-нов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 160 c. 18. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2015. – 320 c. 19. Шилков В.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.И. Шил-ков. – М.: Форум, 2015. – 304 c. 20. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Комплексная методика стратегического управления // https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnaya-metodika-strategicheskogo-upravleniya

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Сущность и содержание стратегии развития организации Важность исследования обусловлена тем, что современная ситуация в экономике, связанная с переходом к рыночным условиям ведения хозяйства, свободной конкуренции, требует привлечения и рационального использова-ния финансовых, материальных, интеллектуальных и трудовых ресурсов на национальном, локальном и региональном уровнях. Актуальнее становятся за-дания нахождения и отбор тех движущих сил, которые бы активно влияли на эффективность и ускорение производства, обмен материальных благ и ради-кальную перестройку системы управления на макро- и микроуровнях. В настоящее время при наличии кризисных явлений глобального мас-штаба, а также гипердинамических сдвигов в мировой экономической систе-ме особую актуальность приобретает проблема обеспечения результативной и стабильной деятельности организации. В условиях динамично меняющейся внешней среды для обеспечения ре-зультативного функционирования организации в долгосрочной перспективе приоритетным становится вопрос необходимости создания инновационных подходов к процессу управления организацией. В настоящее время мировая практика позиционирует стратегический менеджмент в качестве основного инструмента обеспечения результативности деятельности и обеспечения устойчивых конкурентных позиций организации [15, c. 629]. Следует отметить, что использование методов стратегического управле-ния в организациях сталкивается с рядом сложностей методологического ха-рактера. В качестве одной из основных сложностей можно выделить выбор наиболее эффективной стратегии развития организации. Процесс создания модели эффективной стратегической деятельности ор-ганизации довольно сложен и многоаспектен, а потому требует необходимо первым делом рассмотреть главные теоретические подходы к трактовке дефи-ниции «стратегия». В таблице 1.1 приведены различные трактовки понятия «стратегия» рос-сийских и зарубежных исследователей. Таблица 1.1 – Взгляды исследователей на понятие стратегии Автор Определение И. Ансофф Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности М. Портер Стратегия представляет собой создание – посредством разно-образных действий – уникальной и ценной позиции А.А. Томпсон Стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и дости-жение поставленных целей Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг Стратегия компании – это системный подход к решению про-блем ее развития и функционирования, что обеспечивает сба-лансированность деятельности компании О.С. Виханский Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей сре-де, приводящее организацию к ее целям А.Т. Зуб Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем коорди-нации и распределения ресурсов компании Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к но-вым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций