Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка и планирование стратегии развития предприятия

maxreb04 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.11.2021
Организационное развитие - это управленческая деятельность, направленная на организацию в целом, управляемая "сверху" и направленная на повышение организационной эффективности и здоровья посредством ряда вмешательств в организационные процессы и культуру. Концепция организационного развития появилась в конце 60-х годов XX века на основе различных методик из области психологии, социологии и антропологии, используемых для решения практических задач компаний и фирм.
Введение

Многие российские компании еще не оценили те возможности, которые открываются перед ними с внедрением стратегического менеджмента. Это связано как с недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и с недостаточной проработанностью методологии стратегического анализа и управления, учитывая высокую сложность данной проблемы. Отсутствие определенных инструментов и знаний, отвечающих большинству задач, решаемых при разработке и реализации стратегии развития, также препятствует реализации и снижает привлекательность стратегического менеджмента в контексте управления организацией. Деятельность российских предприятий показывает, что они сосредоточивают свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Механизмы стратегического управления могут использоваться редко или вообще не использоваться. Стратегия в управлении - это гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя сказать, что данная стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Это только позволяет снизить процент их возникновения, а в случае кризисных ситуаций - обеспечить более быстрое и безболезненное решение. Также стратегия позволяет сократить время на принятие решений в области управления, что является важным фактором в условиях выхода экономики из кризиса. Эффективность управления предприятием во многом зависит от способности руководства разработать стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достичь желаемых результатов в организации, не подвергая свой бизнес ненужным рискам, в том числе рискам банкротства. Отсюда становится понятной актуальность темы исследования дипломной работы. Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке и планировании стратегии развития предприятия. Объектом исследования является предприятие ООО «ЦСК Закамье». В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи: ? дать общую характеристику объекта исследования; ? раскрыть теоретические основы разработки стратегии развития предприятия; ? представить экономический и финансовый анализ деятельности ООО «ЦСК Закамье», провести анализ внутренней и внешней среды предприятия; ? описать процесс стратегического планирования на предприятии.. При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие источники информации: учебно-методическая литература, материалы периодической печати, учредительные документы и бухгалтерская финансовая отчетность ООО «ЦСК Закамье» нормативно-правовые акты, методические пособия, а также материалы, размещенные в сети Интернет.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 1. Теоретические основы организационного развития предприятия 6 1.1 Понятие организационного развития 6 1.2 Основные направления организационного развития. Миссия и стратегия предприятия. 9 1.3 Отечественные и российские подходы к стратегическому планированию на предприятии ……………………………………………..........20 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЦСК Закамье» 29 2.1 Общая характеристика ООО «ЦСК Закамье» 29 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЦСК Закамье»……………………………………………………………………...34 2.3 PEST и SWOT анализ ООО «ЦСК Закамье».. 45 3. Разработка стратегии развития ООО «ЦСК Закамье» 50 3.1 Основные направления стратегического развития ООО «ЦСК Закамье»……………………………………………………………………...50 3.2 Организационный механизм разработки и планирования стратегии ООО «ЦСК Закамье».......................................................................................53 3.3 Рекомендации и мероприятия по повышению эффективности разра-ботки стратегии развития ООО «ЦСК Закамье 57 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 43 ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………………….....71 ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………………………….72 ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………………………….73 ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………………………….………75 ПРИЛОЖЕНИЕ 4.1………………………………………………………………………….….77
Список литературы

1. Латфуллин Г.Р. Организационное поведение/Модели организационного поведения/2018 2. В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко, Е.Ю. Шацкая. — 6-е изд М.Кнокурс /2018/ Бакалавриат 3. Дудин М. Н., Лясников Н. В.,Широковских С. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». Второе издание, стереотипное. М.: КноРус, 2019. – 252 с. 4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2018. – 528 с. 5. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, /переиздание 2019 6. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. Перевод с английского. М.: ДМК Пресс, 2019. – 320c. 7. Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2018. – 507 с. 8. Лящук Александр Вячеславович, Тихонова Майя Владимировна Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет/ Разнообразие подходов к стратегическому планированию на предприятии/2019 9. [Электронный ресурс] http://www.csk-technogroup.ru/ Официальный сайт компании (дата обращения 29.04.2020) 10. Информация о контрагентах/Отчет ООО «ЦСК Закамье» 11. [Электронный ресурс] Функциональная структура управления- Плюсы и недостатки/ https://portu.ru/postroeniestruktury/funkcionalayastruktura (дата обращения 15.04.2020) 12. [Электронный ресурс] https://proza.ru/2011/03/19/965/ Должностная инструкция директоров/ (Дата обращения 30.04.2020) 13. Абрютина, М. С. Финансовый анализ / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2018. - 192 c. 14. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент SWOT-анализ/Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2019. 122 с. 15. [Электронный ресурс]/ Строительство, Строительные материалы Росстат/https://www.rbc.ru/business/25/01/2020/ 16. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах.Этапы/ М.: Финпресс, 2019.- 240 с[ 17. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник [для студ. высш. уч. зав.]. -М.: Гардарика, 2018. - 296 с.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы организационного развития предприятия 1.1 Понятие организационного развития Организационное развитие - это управленческая деятельность, направленная на организацию в целом, управляемая "сверху" с целью повышения эффективности и здоровья организации посредством ряда вмешательств в организационные процессы и культуру. Концепция организационного развития возникла в конце 1960-х годов XX века на основе различных методов в области психологии, социологии и антропологии, используемых для решения практических задач в деятельности компаний и фирм. Его появление было связано с тем, что теоретики и практики менеджмента понимали, что готовность отдельных лиц и малых групп к изменениям недостаточна; необходимо обеспечить способность воспринимать изменения в структуре организации (особенно в плане гибкости и адаптивности), а также в процессе принятия решений и самих менеджеров. Термин "организационное развитие" был введен Робертом Блейком, Х. Шепардом и Джейн Мутон из корпорации "Эссо" в конце 1950-х годов[1].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg