Формирование эффективной финансовой политики организации

ВВЕДЕНИЕ 3 1Теоретические аспекты финансовой политики организации 5 1.1 Финансовая политика предприятия: цели и задачи, роль в развитии организации 5 1.2 Факторы и этапы формирования финансовой политики организации 8 1.3 Методы формирования финансовой политики предприятия 12 2 Разработка мероприятий по совершенствованию финансовой политики ООО «ТК ЭНЕРГО» 16 2.1 Общая характеристика предприятия 16 2.2 Анализ финансового состояния организации 20 2.3 Пути повышения эффективности финансовой политики организации 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32 ПРИЛОЖЕНИЕ А 34 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 36 ПРИЛОЖЕНИЕ В 37

1. Афоничкин, А.И. Управление финансами корпораций / А.И. Афоничкин // Финансовый анализ. - 2016. - №4. - С. 26-29. 2. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами: учебник / И.А.Бланк. – М: Омега-Л, 2016. - 768 с. 3. Бочаров, В.В. Корпоративные финансы: учебник.- СПб: Питер, 2018. - 272 с. 4. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: [комплексный подход к управлению финансами]: учебное пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2015. – 649 с. 5. Жилкина, А.Н. Управление финансами: финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2016. – 331 с. 6. Казак, А.Ю. Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2016. - 412 с. 7. Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.В. Кириченко. – М.: Дашков и К°, 2015. – 625 с. 8. Ковалёв, В.В. Введение в финансовый менеджмент: [базовый курс] / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 767 с. 9. Когденко, В.Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие. - М.: Юнити, 2016. - 471 с. 10. Лихачева, О.Н., Щуров, С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие / под. ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 288 с. 11. Монгуш, О.М., Чадамба, А.В. Принципы и основные этапы формирования финансовой политики организации / О.М. Монгуш, А.В. Чадамба // Финансы. – 2018. - №6. – С. 15-18. 12. Петровская, А.В. Оценка рисков организации в системе финансового менеджмента / А.В. Петровская // Science Time. - 2016. - № 2 (26). - С. 465-470. 13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 384 с. 14. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 639 с. 15. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л: Эльга, 2015. – 768 с. 16. Финансовый менеджмент организации: учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2016. – 511 с. 17. Чернов, В.А. Финансовая политика компании / Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 247 с. 18. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 415 с. 19. Щербаков, В.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 272 с. 20. Юрзинова, И.В. Финансовый менеджмент: учебник. / И.В. Юрзинова, В.Н. Незамайкин. – М.: Изд-во Юрайт, 2015. -467 с.

Организацией управления оборотными активами в ООО «ТК ЭНЕРГО» руководит главный бухгалтер. По сути на предприятии управление текущими финансовыми операциями сведено к управлению активами организации и движением денег в наличной и безналичной формах. В рамках управления дебиторской задолженностью для удержания и привлечения новых клиентов ООО «ТК ЭНЕРГО»предоставляет своим покупателям отсрочку платежа до трех месяцев. Штрафы как инструмент эффективной борьбы с просроченной задолженностью организация не использует, что крайне негативно отражается на платежной дисциплине контрагентов компании. Управление запасами в компании также осуществляется нерационально, поскольку компания не применяет возможности программы «1С: Предприятие 8.3» в этих целях (планирование заявок, управление закупками), одним словом, в компании нет информационной базы для управления запасами. И, наконец, ООО «ТК ЭНЕРГО»достаточно остро нуждается в снижении риска кассовых разрывов и более рациональном использовании денежных средств, потому что в компании в должной мере не структурированы денежные потоки и не разграничены функции участников процессов управления денежными средствами.